عدم توجه به تفکیک سطوح چارت سازمانی

عدم طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی به تفکیک سطوح چارت سازمانی

عدم طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی به تفکیک سطوح چارت سازمانی اگر چارت سازمانی مبتنی بر رویکردهای مدیریت استراتژیک و تحلیل فرایندها طراحی شده باشد ( و صرفا یک نقاشی ساده نباشد ) ما اساسا به سه نوع شاغل برخورد می‌کنیم: نیروی انسانی (اپراتورها، کارگران و … ) که بیشتر قابلیت های فیزیکی شاغلین آنها […]

عدم توجه به زیرساخت مدیریت منابع انسانی

عدم توجه به زیر ساخت اصلی فرایندهای مدیریت‌منابع انسانی HRM

عدم توجه به زیر ساخت اصلی فرایندهای مدیریت‌منابع انسانی hrm شروع مسیر تعالی در هر سازمانی با رویکرد فرایندی آغاز میشد اما متاسفانه ما در ایران همیشه با سازمان‌های غیرفرایندی، فرد محور و شفاهی مواجهیم که زیرساخت لازم برای هر نوع ابزار مدیریتی را ندارند، حال اگر بپذیریم که سازمان ما نگاه فرایندی دارد و […]

عدم توجه به مراحل سیستم‌گذاری در منابع انسانی

عدم توجه به مراحل سیستم‌گذاری در طراحی، استقرار و جاری سازی

عدم توجه به مراحل سیستم گذاری در طراحی، استقرار و جاری سازی هر ابزار مدیریتی، بالاخص اگر در حیطه مدیریت منابع انسانی باشد باید ۳ گام اصلی را طی کند: طراحی به مفهوم اینکه باید ابزار ابتدا بر‌روی کاغذ از اصول علمی، استفاده از الگوهای موفق، نقطه نظرات خبرگان داخل و خارجی سازمان برخوردار باشد […]

ساختار سازمانی هلدینگ

ساختار سازمانی

ساختار سازمانی هلدینگ چالش جدیدی که در فضای کسب‌وکار ایران مطرح شده است، چالشی به نام طراحی ساختار است! منطق ساختار استاندارد بهینه چیست؟ در طراحی ساختار سازمانی هلدینگ، اول باید استراتژی داشته باشید، بدین صورت که استراتژی تبدیل به برنامه ، برنامه‌ها تبدیل به فرایند ، در نتیجه فرایند، ساختار سازمانی می‌دهد یعنی دپارتمان‌‌ […]

به کمک نیاز داری ? یک چت را با ما شروع کنید