نقش مدیر منابع انسانی در بودجه بندی سازمان

نقش مدیر منابع انسانی در بودجه بندی سازمان

نقش کلیدی مدیر منابع انسانی در بهینه سازی بودجه یکی از موضوعات مهمی که مدیران منابع انسانی باید نسبت به آن آگاه باشند پاسخ به این سوال است که چرا فرآیندهای مالی به عنوان یکی از فرآیندهای پشتیبان در نظر گرفته می‌شوند؟ از جمله تبعات بزرگی که به سازمان‌ها و به خصوص واحد منابع انسانی […]

منابع انسانی داده محور

منابع انسانی داده محور

آموزش منابع انسانی داده‌ محور ‌‌منابع انسانی داده‌محور یک رویکرد نسبتا جدید در منابع‌انسانی است که به مدیران کمک می‌کند به جای قضاوت بر اساس شهود از منابع قابل اندازه‌گیری برای مدیریت تصمیمات خود استفاده کنند.‌‌ به عبارتی هرچقدر که زمینه پایش کارکنان و مهارت‌های رفتاری و تخصصی آن‌ها در یک سازمان مهیاتر باشد، مدیران […]

مهم ترین ابزار ارتقا شغلی کارکنان

مهم ترین ابزار ارتقا شغلی کارکنان

ضرورت سیستماتیک کردن روند ارتقا شغلی امروزه یکی از مهم‌ترین هزینه‌هایی که سازمان‌ها در مقوله حفظ و نگهداشت کارکنان پرداخت می‌کنند، بحث ناامیدی کارکنان به روند ارتقاء شغلی سیستماتیک است. به عبارت دیگر سازمان‌ها برای نگهداشت نیروهای خود مجبورند از رویکردهای تشویقی (مادی) استفاده کنند چراکه یکی از مهم‌ترین انگیزه‌های پرسنل خود را که همان رشد […]

مدیریت داده محور سازمان پیش نیاز مدیریت عملکرد کارکنان

مدیریت داده محور سازمان پیش نیاز مدیریت عملکرد کارکنان

شاخص‌های مبتنی بر اهداف؛ لازمه اثربخشی در مدیریت عملکرد اساسا تا زمانی که سازمان‌ها قادر به پایش استراتژی‌ها، اهداف و برنامه‌های خود نیستند، مدیریت عملکرد کارکنان شدنی نیست. به عبارتی تا زمانی که سازمان از داشبوردهای مدیریتی با شاخص های کاربردی مبتنی بر اهداف برخوردار نیست پایش کارکنان امری بی فایده و نشدنی است. چرا […]

مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد

مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد و تحلیل آن مدیران منابع انسانی هنگام استفاده از ابزارها باید هدف و چرایی استفاده از آن ابزار را بدانند. به طور مثال هنگامی که بلوغ سازمان به آن میزان رسیده است که عملکرد پرسنل را مورد سنجش قرار دهند، اگر این سنجش به منظور توسعه کارکنان باشد به جای ارزیابی […]

چارت در سازمان‌های پروژه‌محور؛ از برنامه‌ریزی تا اجرا

چارت در سازمان‌های پروژه‌محور؛ از برنامه‌ریزی تا اجرا

چارت سازمانی پروژه‌ محور | برنامه‌ریزی و اجرا یکی از نکات قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، توجه به نوع فعالیت سازمان در طراحی چارت سازمانی است. این امر می‌تواند در چالش‌های طراحی چارت تاثیر بسزایی داشته باشد. به عنوان مثال، در شرکت‌های پروژه محور که در راس آن EPCها(مهندسی، تدارکات و ساخت) هستند، استفاده […]

چارت سازمانی تئوری تا عمل

چارت سازمانی تئوری تا عمل

چالش‌های منابع انسانی در سازمان‌های پروژه‌محور یکی از کلیدی ترین نقش‌های  مدیران منابع انسانی، طراحی درست چارت عملیاتی است. در عین حال در بسیاری از موارد آن‌چه در قالب چارت سازمان معرفی می‌شود، چیزی بیش از یک طراحی ساده نیست. چراکه هنر یک مدیر منابع انسانی خبره در قدم اول رعایت اصول طراحی چارت و […]

چالش انعطاف پذیری و Unlearning افراد جدید باسابقه

چالش انعطاف پذیری و Unlearning افراد جدید باسابقه

چالش های استخدام فرد با سابقه به سازمان جدید از آن‌جا هر سازمانی با توجه به اهداف و استراتژی‌های مختص به خودش، نگاه متفاوتی به مفهوم توسعه دارد، یکی از مسائل قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، مفهوم unlearning است. اهمیت توجه به این مسئله تا ‌جایی است که گاهی دلیل خروج فرد از سازمان […]

انسان شایسته از نگاه مدیریت منابع انسانی

انسان شایسته از نگاه مدیریت منابع انسانی

شاخص‌های شایستگی از نگاه مدیر منابع انسانی از آنجا که یکی از دغدغه های مدیران منابع انسانی شکار استعدادهاست، در طول زمان و بر اساس تجربه چند شاخص مهم برای استخدام انسان شایسته مطرح شد. این شاخص ها در پاسخ به این سوال به وجود آمد که آیا استخدام فردی که در دانشگاه دانش مورد […]

دستاوردهای واحد منابع انسانی در جامعه

واحد منابع انسانی در جامعه

اثربخشی عملکرد منابع انسانی در جامعه اولین تفاوت‌ واحد منابع انسانی با دیگر واحدهای سازمان این است که دستاوردهای آن باید نه تنها برای سازمان، که برای خود افراد و جامعه نیز ملموس باشد. به عنوان مثال خدمات منابع انسانی سازمانی را در یکی از مناطق محروم در نظر بگیرید: اقدامات مثبت واحد منابع انسانی […]

به کمک نیاز داری ? یک چت را با ما شروع کنید