مدیریت منابع انسانی در شرکت های خانوادگی و هلدینگ ها

پس از پارادایم‌های مدل‌های مدیریتی در خصوص بقاء، رشد و تعالی به پارادایم جدید پایداری سازمانی رسیده ایم. به عبارتی امروزه حفظ و تکرارپذیر بودن رفتارها و دستاوردهای سازمان ها در آینده مهم‌ترین دغدغه ی صاحبان کسب و کار است. از طرفی امروزه یکی از مفاهیم پذیرفته شده در علوم مدیریت این است که کسب و کارهای خانوادگی و هلدینگ ها گرایشی جدید از علم مدیریت می باشند و مراکز علمی، مشاورین، متخصصان علوم مدیریت متدولوژی های خاصی را در هر حیطه سازمان برای آن‌ها در نظر می گیرند که حوزه مدیریت منابع انسانی نیز از این امر مستثنی نیست. به عبارتی نمی توان با تکنیک‌های مدیریت منابع انسانی در سایر شرکت‌ها به دستاوردهای خاصی در کسب و کارهای خانوادگی و هلدینگ ها رسید. مهم ترین دغدغه خاص واحد منابع انسانی در شرکت های خانوادگی و هلدینگ ها که در سایر سازمان ها گاها به آن کمتر می‌پردازند ولی برای این سازمان ها قابل اغماض نمی باشد بحث مدیریت استعدادها، جانشین پروری و پایدارسازی سرمایه‌های انسانی‌هیئت مدیره، مدیر عامل و مدیران ارشد در چهارچوب‌های خاص حاکمیت شرکتی این مدل از سازمان‌ها می باشد.