تجزیه و تحلیل شغل(ارزیابی مشاغل)
چنانچه سازمان زیرساخت‌های اساسی طراحی سازمان در استراتژی، برنامه، فرایندها و ساختار را داشته باشد، به وسیله تجزیه و تحلیل شغل می‌تواند ساختار سازمان خود را به یک چارت عملیاتی تبدیل کند.
اهم دستاوردهای تجزیه و تحلیل شغل عبارتست از:
- ایجاد زیر ساخت اطلاعاتی(کمی و کیفی) همچون ضرایب دانش، مخاطره، اولویت، زمان و ... برای طراحی تمامی ابزارهای استاتیک همچون جذب و استخدام، مدیریت عملکرد، آموزش، انگیزش و روابط کار و کارکنان
- حذف فعالیت‌های موازی و متداخل مشاغل
- ادغام یا حذف مشاغل
- جابجایی عمودی مشاغل
- استخراج شرح وظایف عملیاتی
- استخراج مسئولیت، اختیار، اولویت‌ها، زمان، مخاطرات و سطح ارتباطات هر شغل
