تاثیر محیط استراتژیک بر طراحی نظام حقوق و دستمزد
یکی از عوامل تاثیرگذار جهت جاری سازی سیستم حقوق دستمزد، بررسی محیط استراتژیک سازمان توسط مدیران منابع انسانی است. به بیان دیگر یکی از مواردی که مدیران منابع انسانی باید مد نظر داشته باشند این است که افزایش یا کاهش میزان حقوق دستمزد بستگی زیادی به این موضوع دارد که با توجه به سند استراتژی […]
جاری سازی نظام حقوق دستمزد در گرو قیمت تمام شده
حقوق و دستمزد و جبران خدمات هنگامی که یک مدیر منابع انسانی قصد دارد نظام حقوق دستمزد یا به عبارتی جبران خدمت خود را در سازمانی به سمت بهینه‌سازی هدایت کند، یکی از عوامل مهمی که باید به آن آگاه باشد مدیریت فرآیندهای حسابداری است. ::: بیشتر بدانید … یکی از فرآیندهای استاتیک منابع انسانی؛. […]
نظام جبران خدمت مخفی !
شفافیت در سیستم حقوق و دستمزد یکی از موارد بسیار مهم در آگاه‌سازی مدیران منابع انسانی بحث شفافیت در سیستم حقوق و دستمزد یا به عبارتی نظام جبران خدمت مخفی است که به دلیل اجتناب مدیران از حواشی سازمان،نادیده گرفته می‌شود. به عبارت دیگر در اکثر مواقع با سازمان‌هایی روبه‌رو هستیم که پنهان بودن حقوق […]
رابطه بهره وری با نظام جبران خدمت
رابطه‌ی سیستم جبران خدمت با بهره‌وری در سازمان رابطه بهره وری با نظام جبران خدمت؛ هنگام بررسی عوامل تاثیرگذار بر بهره وری سازمان گاهی مدیران منابع انسانی و حتی مدیران عامل دچار این سوءبرداشت می‌شوند که تنها با ایجاد تغییرات مثبت در سیستم جبران خدمت می‌توان راندمان و بهره‌وری سازمان را به طرز چشمگیری افزایش […]
نقش مدیر منابع انسانی در بودجه بندی سازمان
اهمیت بودجه بندی برای سازمان یکی از موضوعات مهمی که مدیران منابع انسانی باید نسبت به آن آگاه باشند پاسخ به این سوال است که چرا فرآیندهای مالی به عنوان یکی از فرآیندهای پشتیبان در نظر گرفته می‌شوند؟ از جمله تبعات بزرگی که به سازمان‌ها و به خصوص واحد منابع انسانی وارد می‌شود، عدم در […]
مهم ترین ابزار ارتقا شغلی کارکنان
ضرورت سیستماتیک کردن روند ارتقا شغلی امروزه یکی از مهم‌ترین هزینه‌هایی که سازمان‌ها در مقوله حفظ و نگهداشت کارکنان پرداخت می‌کنند، بحث ناامیدی کارکنان به روند ارتقاء شغلی سیستماتیک است. به عبارت دیگر سازمان‌ها برای نگهداشت نیروهای خود مجبورند از رویکردهای تشویقی (مادی) استفاده کنند چراکه یکی از مهم‌ترین انگیزه‌های پرسنل خود را که همان رشد […]
۸ ویژگی نرم افزار جذب و استخدام را مدیران منابع انسانی بدانند!
مقدمه نرم افزار مدیریت فرآیند جذب و استخدام؛ از آن جا که ۴۰ درصد از بهره وری کل ابزارهای منابع انسانی به فرآیند جذب و استخدام مربوط می شود، مکانیزه شدن این ماژول بیش از گذشته اهمیت یافته است. به بیان دیگر سیستم جذب و استخدام اصولی و درست به نوعی زیر بنای واحد منابع […]
مدیریت داده محور سازمان پیش نیاز مدیریت عملکرد کارکنان
شاخص‌های مبتنی بر اهداف؛ لازمه اثربخشی در مدیریت عملکرد اساسا تا زمانی که سازمان‌ها قادر به پایش استراتژی‌ها، اهداف و برنامه‌های خود نیستند، مدیریت عملکرد کارکنان شدنی نیست. به عبارتی تا زمانی که سازمان از داشبوردهای مدیریتی با شاخص های کاربردی مبتنی بر اهداف برخوردار نیست پایش کارکنان امری بی فایده و نشدنی است. چرا […]
مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد و تحلیل آن مدیران منابع انسانی هنگام استفاده از ابزارها باید هدف و چرایی استفاده از آن ابزار را بدانند. به طور مثال هنگامی که بلوغ سازمان به آن میزان رسیده است که عملکرد پرسنل را مورد سنجش قرار دهند، اگر این سنجش به منظور توسعه کارکنان باشد به جای ارزیابی […]
چارت در سازمان‌های پروژه‌محور؛ از برنامه‌ریزی تا اجرا
چارت سازمانی پروژه محور | برنامه‌ریزی و اجرا یکی از نکات قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، توجه به نوع فعالیت سازمان در طراحی چارت سازمانی است. این امر می‌تواند در چالش‌های طراحی چارت تاثیر بسزایی داشته باشد. به عنوان مثال، در شرکت‌های پروژه محور که در راس آن EPCها(مهندسی، تدارکات و ساخت) هستند، استفاده […]
