بلاگ

اثربخشی عملکرد منابع انسانی در جامعه اولین تفاوت‌ واحد منابع انسانی با دیگر واحدهای سازمان این است که دستاوردهای آن باید نه تنها برای سازمان، که برای خود افراد و جامعه نیز ملموس باشد. به عنوان مثال خدمات منابع انسانی سازمانی را در یکی از مناطق محروم در نظر بگیرید:

شاخص های موفقیت در سازمان ها قرار گرفتن در راس صنعت به عنوان رهبر بازار، لزوما به معنای موفقیت یک سازمان نیست. بلکه سازمانی را موفق می‌نامیم که بتواند حداقل ۳ سال متوالی در متوسط صنعت خود باقی بماند و رشد کند و پایداری داشته باشد. حال این سوال پیش

اشتباهات رایج در مدیریت منابع انسانی هنگام بررسی و آسیب شناسی ماژول‌های مختلف منابع انسانی، هنر یک مدیر آگاه در این است که بداند چه مواردی را نباید تغییر دهد که به آن هنر حفظ داشته های منابع انسانی سازمان می‌گویند. به عبارتی طراحی و اجرای سیاست های اثربخش در

اطلاعات جمعیت شناختی؛ اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف یکی از مواردی که مدیران منابع انسانی در هر سازمانی باید از آن آگاهی داشته باشند اطلاعات جمعیت شناختی کارکنان است. اطلاعات جمعیت شناختی در واقع یک اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف است. مدیران

شکست فرایندهای منابع انسانی سؤال بسیاری از مدیران منابع انسانی: چرا با وجود طراحی ابزارهای به روز و تایید شده باز هم فرایندهای منابع انسانی ما با شکست مواجه می‌شوند؟ طبق مطالعات و تجربه سازمانی تیم گروه بهین مشاوران، یکی از دلایل اصلی این اتفاق، نداشتن یک نگاه ۳ مرحله‌ای

استراتژی به بیانی ساده استراتژی به بیانی ساده نوعی خود آگاهی و تشخیص نسبت به مراحل زیر است: – در حال حاضر کجا قرار گرفته ایم (وضع موجود) – وضعیت مطلوب ما چیست؟ -برای رسیدن از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب چه مسیرهایی را باید پیدا کنیم؟ به بیان دیگر،

۳ حیطه که در شروع کار مدیر منابع انسانی مهم است و بلافاصله بعد از ورود به سازمان و قبل از ارائه برنامه اش به مدیرعامل، باید بررسی کند: ۱. مطالعه استراتژی های سازمان: یعنی باید بدانید که سازمان به کدام سمت خواهد رفت و چه استراتژی های وظیفه ای

آغاز دوره تربیت مدیر منابع انسانی با رویکرد توسعه مهارت های رفتاری و عملکردی بر اساس چالش های موجود در بازار کسب و کار ایران دوره ما ۹ دی شروع شد ️طی اطلاع رسانی ثبت‌نام دوره تربیت مدیر منابع انسانی، در مجموع ۱۳۳ درخواست حضور در دوره برای شرکت آرابن

عدم وجود رویکرد نگاه بلند مدت به مقوله تغییر و تحول در ابزارهای مدیریت منابع انسانی مدیران عامل باید به استمرار حمایت های خود از واحد منابع انسانی توجه ویژه داشته باشند زیرا که هر نوع تغییر و تحول در کارکنان و ابزارهای مدیریتی مربوط به آنها برخلاف بسیاری از