چارت سازمانی تئوری تا عمل
چالش‌های منابع انسانی در سازمان‌های پروژه‌محور یکی از کلیدی ترین نقش‌های مدیران منابع انسانی، طراحی درست چارت عملیاتی است. در عین حال در بسیاری از موارد آن‌چه در قالب چارت سازمان معرفی می‌شود، چیزی بیش از یک طراحی ساده نیست. چراکه هنر یک مدیر منابع انسانی خبره در قدم اول رعایت اصول طراحی چارت و […]
انسان شایسته از نگاه مدیریت منابع انسانی
شاخص‌های شایستگی از نگاه مدیر منابع انسانی از آنجا که یکی از دغدغه های مدیران منابع انسانی شکار استعدادهاست، در طول زمان و بر اساس تجربه چند شاخص مهم برای استخدام انسان شایسته مطرح شد. این شاخص ها در پاسخ به این سوال به وجود آمد که آیا استخدام فردی که در دانشگاه دانش مورد […]
به چه سازمانی موفق می‌گوییم؟
شاخص های موفقیت در سازمان ها قرار گرفتن در راس صنعت به عنوان رهبر بازار، لزوما به معنای موفقیت یک سازمان نیست. بلکه سازمانی را موفق می‌نامیم که بتواند حداقل ۳ سال متوالی در متوسط صنعت خود باقی بماند و رشد کند و پایداری داشته باشد. حال این سوال پیش می‌آید که چنین سازمانی، که […]
طراحی درست، شرط لازم اما ناکافی
شکست فرایندهای منابع انسانی سؤال بسیاری از مدیران منابع انسانی: چرا با وجود طراحی ابزارهای به روز و تایید شده باز هم فرایندهای منابع انسانی ما با شکست مواجه می‌شوند؟ طبق مطالعات و تجربه سازمانی تیم گروه بهین مشاوران، یکی از دلایل اصلی این اتفاق، نداشتن یک نگاه ۳ مرحله‌ای به ابزارهای منابع انسانی است. […]
استراتژی به زبان ساده
استراتژی به بیانی ساده استراتژی به بیانی ساده نوعی خود آگاهی و تشخیص نسبت به مراحل زیر است: – در حال حاضر کجا قرار گرفته ایم (وضع موجود) – وضعیت مطلوب ما چیست؟ -برای رسیدن از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب چه مسیرهایی را باید پیدا کنیم؟ به بیان دیگر، استراتژی یعنی نزدیک ترین و […]
چرا ابزارها و سیستم‌های مدیریتی در سازمان جاری نمی‌شود؟
چرا ابزارها و سیستم های مدیریتی در سازمان جاری نمی شود؟ مدرس: ایثار خدادادی
