آیا شما هم با مشکل پیداکردن «نیروی متخصص» مواجه هستید؟
در شرایط فعلی بزرگترین چالش کسبوکارها جذب و استخدام نیروی متخصص و کارآمد در عنوانهای شغلی مختلف میباشد که با توجه به افزایش مهاجرت متخصصان در سال گذشته این موضوع بیشتر از پیش در فعالیت کسبوکارها مشکل ایجاد کرده است.
ارزیابی، جذب و استخدام نیروی متخصص یک «فرایند تخصصی» است!
اگر به دنبال اضافه کردن سرمایه های انسانی سازمان خود هستید، حتما می دانید که یافتن و ماندگارکردن همکاران ارزشمند، کاری سخت و پر از نکته های ظریف است. انتخاب صحیح و شایسته، زمانبر و پرهزینه است. شاید اگر در این انتخاب همراه و مشاوری کارآزموده در کنار خود داشته باشید نتیجه ای مطلوبتر به دست آورید و بهره وری و اثربخشی فرایند جذب و استخدام خود را ارتقا دهید.
فرایند جذب نیروی متخصص در ۶ مرحله زیر صورت میگیرد:
۱- ثبت درخواست جذب نیرو
با ثبت درخواست مشاوره جذب نیرو در کوتاهترین زمان با شما تماس میگیریم و فرایند جذب نیروی متخصصی که به دنبال آن هستید آغاز میشود.
۲- نیرویابی و بررسی رزومهها
در این مرحله جستجوی بهترین فرد برای جایگاه شغلی مورد نظر سازمان شما از بین کارجویان، متقاضیان و افراد آماده به کار سامانه قبیله آغاز میگردد.
۳- مصاحبه
در این مرحله متخصصین منابع انسانی با کارجویان مصاحبه میکنند و موضوعات مختلف مهمی که برای سازمان و شغل مد نظر میباشد را مورد سنجش و بررسی قرار میدهند.
۴- ارزیابی در سامانه قبیله
ارزیابی براساس ۷ آزمون استاندارد روانشناسی و یک آزمون نرمیابی شده دانشهای سازمان و مدیریت میباشد که تحلیلی دقیق از نیمرخ روانی کارجو و تطابق آن شغل مورد نظر به ما میدهد.
۵- بررسی نتایج ارزیابی تطابق و تائید کارکنان
در این مرحله نتایج آزمون سامانه قبیله و مصاحبه بررسی میگردد و کارجویانی که شایستگیهای لازم برای جایگاه شغلی مورد نظر کارفرما را دارند انتخاب میشوند.
۶- معرفی افراد منتخب به کارفرما جهت مصاحبه حضوری
در مرحله آخر افراد منتخبی که شایستگیهای لازم را دارند به کارفرما معرفی میشوند و کارفرما جهت انتخاب بین افراد برگزیده با آنان مصاحبه نموده و فرایند جذب سازمانی خود را طی میکنند.