سامانه کانون ارزیابی و توسعه بهینو

Assessment and Development Center

نرم افزار جذب و استخدام


برای ورود به سامانه (وب اپلیکیشن) کانون ارزیابی گروه بهین مشاوران؛ و شروع سنجش ویژگی‌ها و شایستگی‌های شخصیتی، رفتاری و تطابق شغلی خود، الان اقدام کنید.

نرم افزار جذب و استخدام بهینو
سیستم جذب و استخدام

کانون ارزیابی و توسعه چیست؟

کانون ارزیابی و توسعه Assessment and Development Center بعنوان آخرین و معتبرترین راهکار جذب و استخدام و توسعه کارکنان و مدیران در فضای کسب و کار فعلی و پارادایم جنگ استعدادها میان شرکت‌های موفق دنیاست. از طرفی کانون‌های ارزیابی و توسعه یکی از مهم ترین ابزارهای واحد منابع انسانی سازمان‌ها برای ایجاد فرصت برابر شایسته گزینی ، شایسته سالاری، جانشین پروری، توسعه، ارتقاء، توانمندسازی، اجرای برنامه‌های آموزشی، جا به جایی، گردش شغلی، و حفظ و نگهداشت کارکنان شناخته شده و به عنوان کلیدی ترین شاخص تصمیم ساز در داشبوردهای HRM (مدیریت منابع انسانی) شرکت‌ها پذیرفته شده است.

نرم افزار جذب و استخدام بهینو

گروه بهین مشاوران، مفتخر است که طی یک پروژه پژوهشی و اجرایی ۲۰ ساله با تیمی متشکل از متخصصان حوزه مدیریت منابع انسانی، روانشناسی صنعتی-سازمانی، کوچینگ و منتورینگ رهبری و توسعه فردی، برنامه نویسی و تحلیل سیستم‌ها، از ابتدای سال ۱۴۰۲ نرم افزار جذب و استخدام سازمانی خود را با ویژگی‌های متفاوتی در حوزه برنامه نویسی، طراحی و تولید، ضمن استفاده از فناوری روز مبتنی بر هوش مصنوعی، تحت عنوان سامانه بهینـو تولید نموده است که می‌تواند به عنوان ابزار کاربردی و بومی مدیریت فرآیند کانون ارزیابی و توسعه در اختیار سازمان‌های ایرانی قرار گیرد.

مدل‌سازی اولیه این نرم افزار در سال ۱۳۸۷ توسط گروه بهین مشاوران، بر روی نیروی کار ایرانی در سمت‌های مختلف شغلی از مدیرعامل و اعضای هیئت مدیره تا پایین‌ترین سمت‌های سازمانی انجام شد.

نرم افزار جذب و استخدام بهینو
نرم افزار جذب و استخدام

همه چیز درباره نرم افزار جذب و استخدام بهینو

بهینو یک نرم افزار کاربردی سیستم جذب و استخدام، خودارزیابی و ظرفیت سنجی برای مدیران سازمان‌های ایرانی، صاحبان کسب و کار، هلدینگ‌ها، شرکت‌های خانوادگی و حتی استارت آپ هاست.

مزیت‌‌ها و ویژگی‌های نرم افزار جذب و استخدام بهینو

بومی سازی شده

اطمینان از وجود شایستگی­های قابل سنجش در فضای فرهنگی و کسب و کارهای سازمان­های ایرانی براساس کار پژوهشی و مدل­سازی طی ۱۵ سال و بررسی ۳۰۰ هزار نفر نیروی کار در ۲۰۰ سازمان ایرانی

مبتنی بر تحلیل شغل

استخراج شایستگی­ها براساس تجزیه و تحلیل بیش از ۱۰۰۰ شغل و نرم­یابی آنها و استخراج حداقل نمره تطابق در هر شغل به تفکیک نوع صنعت، نوع سازمان، و سطح شغلی در چارت سازمانی و سطوح بلوغ سازمان

آزمونهای معتبر

ارزیابی براساس ۷ آزمون استاندارد روانشناسی و یک آزمون نرم­یابی شده دانش­های سازمان و مدیریت

تحت وب

امکان استفاده صددرصد الکترونیکی و Paperless تحت وب با کاربری pc و موبایل در تمامی مراحل کار

رتبه بندی متقاضیان

امکان رتبه بندی متقاضیان بر اساس مراحل مختلف کانون و نتایج کلی تطابق و ایجاد سهولت در تصمیم گیری بهینه برای مدیران سازمان در جذب منطبق ترین فرد​

استفاده چندباره از اکانت

امکان استرداد اکانت فرد منطبق بر شغل در صورت عدم نیاز به استخدام ایشان

نیرویابی سریع

نیرویابی سریع بوسیله­ امکان سرچ در متقاضیانی که توسط سایر سازمان­ها ارزیابی شده اند ولی بکارگمارده نشده اند.

نقشه راه توسعه

طراحی کانون های ارزیابی توسعه ای برای استخراج نقشه راه توانمندسازی فردی، واحدی و سازمانی کارکنان و مدیریت استعدادها و جانشین پروری برای کارکنان فعلی سازمان

اعتباریابی آزمون

اجرای آزمون­ها در خارج از سازمان کارفرما توسط متقاضیان شغل و در صورت نیاز اعتباریابی صحت اطلاعات فرد ارزیابی شده در محل کارفرما

سنجش اثربخشی

قابلیت سنجش اثربخشی پروژه­‌های توانمندسازی کارکنان در فواصل زمانی

گزارشات متنوع

امکان گزارش­گیری های متنوع از فرد بر روی شغل­های مختلف سازمان و اطمینان براساس جذب با بالاترین نمره انطباق روی مشاغل سازمان

عدم ورود افراد نامنطبق

اطمینان از عدم ورود افراد نامنطبق، بیمار، ناصادق به سازمان و پیش­گیری از سرمایه ­گذاری­های غیراثربخش

بهبود ترفیع و جابجایی

اطمینان از ارتقاء و جا­ب­جایی هدفمند و اثربخش افراد براساس گزارشات سامانه

سنجش دوره آزمایشی

اطمینان از ریزش نیروهای نامنطبق در حین و پس از دوره آزمایشی و جامع پذیری

کاربری ساده

آموزش کاربری ساده و سریع سامانه به ادمین سازمان طی ۳۰ دقیقه

مناسب برای افراد کم‌سواد

امکان آزمون­گیری از متقاضیان کم سواد صرفاً با استفاده از موشواره

سطوح دسترسی

امکان ثبت و حفظ اطلاعات محرمانه افراد از طریق تعریف سطوح دسترسی مشخص برای مدیر منابع انسانی، مدیر عامل و سایر کاربران سامانه و افراد مرتبط با آن

بانک اطلاعاتی متقاضیان

حفظ و ثبت متقاضیان بالقوه و بالفعل ورود به سازمان بوسیله ایجاد یک بانک اطلاعاتی با قابلیت­‌های سرچ گوناگون

جلوگیری از حذف اشتباه

جلوگیری از صدمه به سرمایه‌­های اجتماعی و ایجاد درماندگی آموخته شده در آنها به لحاظ حذف کارکنان به علت گزینش‌­های اشتباه

تعداد نامحدود کاربر همزمان

امکان استفاده بر روی رایانه های نامحدود و افزایش سرعت عمل واحد منابع انسانی در جذب و استخدام کارکنان در گزینش های وسیع در محل های گوناگون

مبتنی بر تحلیل شغل

استخراج شایستگی‌­های شغلی براساس تجزیه و تحلیل بیش از ۱۰۰۰ شغل و نرم­یابی آنها و استخراج حداقل نمره تطابق هر فرد در هر شغل به تفکیک نوع صنعت، نوع سازمان، سطح شغل در چارت سازمانی و سطوح بلوغ سازمان براساس مدل iranHRM گروه بهین مشاوران

بومی سازی شده

اطمینان از وجود شایستگی‌­های قابل سنجش باتوجه به فرهنگ‌های گوناگون و فضای کسب و کارهای سازمان­‌های ایرانی

به کارگیری هوش مصنوعی در بهینه سازی آزمون ها و نتایج

بهینه سازی آزمون ها و نتایج مبتنی بر مدل های هوش مصنوعی

نیرویابی سریع

نیرویابی سریع و کارآمد بوسیله­ امکان سرچ پروفایل کامل تطابق شغل و شاغل افراد (ویژگی های شخصیتی و شایستگی های شغلی و نه فقط رزومه) در بانک متقاضیان استخدامی که ارزیابی شده‌اند

قابلیت مشاوره و کوچینگ انتخاب یا تغییر شغل

ابزاری تسهیلگر برای مشاورین و کوچ‌های کسب و کار جهت تشخیص یا تغییر شغل مناسب برای هر فرد از طریق گزارش­‌گیری میزان تطابق آن فرد با ویژگی‌های شخصیتی، رفتاری و استعدادی مورد نیاز برای مشاغل مختلف

پیشگیری از جذب افراد ناکارآمد (کاهش نرخ خروج پرسنل از سازمان)

اطمینان از عدم ورود افراد نامنطبق، بیمار(دارای اختلال شخصیت) و ناصادق به سازمان و پیش­گیری از سرمایه ­گذاری‌­های غیراثربخش و ریزش نیرو پس از جذب

ظرفیت سنجی پتانسیل های رفتاری، شخصیتی و استعدادی بالقوه و بالفعل کارکنان

ارائه گزارشات کامل تجمعی و تحلیلی از وضعیت موجود در حوزه منابع انسانی و رفتار سازمانی، به همراه ارائه پروژه های بهبود پیشنهادی جهت رسیدن به وضعیت مطلوب سازمان در حوزه سیستمهای مدیریت منابع انسانی ( مانند رهبری، توسعه مهارتهای رفتاری مدیران و کارکنان، مدیریت استعداد و جانشین پروری، حاکمیت شرکتی، استراتژی، ساختار، جذب و استخدام، مدیریت عملکرد، جبران خدمت، انگیزش و نگهداشت کارکنان، تیم سازی و ...)

نقشه راه توسعه فردی شغلی کارکنان و مدیران

تحقق اهداف کانون توسعه بوسیله استخراج پروژه‌های بهبود رفتار محور (خودآگاهی، خود مدیریتی، خود شکوفایی و قابلیت های مدیریت تحول‌گرا | کوچینگ ، منتورینگ و رهبری) و مهارت محور، به تفکیک سطوح فردی، تیمی، واحدی و کلان سازمانی

مدیریت استعداد و جانشین پروری

شناسایی و شکار استعدادها در فرآیند جذب کارکنان جدید و مسیر روشن توسعه و ظرفیت سازی رفتاری و مهارتی برای کارکنان موجود بر اساس قابلیت‌های سنجش شده در آزمون‌ها و شایستگی‌های شغلی

اطمینان از صحت و صداقت نتایج آزمون افراد

امکان انجام آزمون توسط متقاضیان استخدام در خارج از سازمان، با استفاده از تمهیدات هوش مصنوعی جهت اطمینان از سنجش صداقت افراد و همچنین اعتبارسنجی آزمون

سنجش اثربخشی آموزشی

قابلیت سنجش اثربخشی پروژه­‌های توانمندسازی در حوزه های توسعه فردی و شغلی منابع انسانی در فواصل زمانی یکساله

بهبود فرآیند ارتقا و گردش شغلی کارکنان

اطمینان از عدالت درون سازمانی، شایسته گزینی و ارتقاء و جا­ب­جایی هدفمند و اثربخش افراد براساس گزارشات انطباق شغلی سامانه

تنوع رتبه بندی ارزیابی شوندگان

امکان تنوع رتبه بندی ارزیابی شوندگان بر اساس اهداف مختلف کانون ارزیابی مانند نمره کل تطابق شغل و شاغل فرد و ... با هدف ایجاد سهولت در تصمیم‌گیری بهینه برای تیم ارزیابی در جذب یا توسعه منطبق ترین فرد

جلوگیری از حذف اشتباه

جلوگیری از آسیب روانی به سرمایه‌­های اجتماعی بدلیل ایجاد درماندگی آموخته شده در آنها (حذف کارکنان یا عدم استخدام آنها به دلیل گزینش‌­های اشتباه، منجر به کاهش اعتماد بنفس و ایجاد باور اشتباه ناکارآمدی و ناتوانی در اشتغال فرد در شغل مرتبط با تخصصش شده و معمولا باعث کاهش خودباوری و عملکرد موثر فرد در کار و زندگی می‌شود.)

اثربخشی دوره استخدام آزمایشی

استخراج شاخص‌های ارزیابی رفتاری در دوره آزمایشی، به جهت اطمینان از حذف نیروهای نامنطبق، در حین و پس از دوره استخدام آزمایشی ۳ ماهه اول به کارگماری

رابط کاربری ساده (user friendly)

آموزش کاربری ساده و سریع سامانه به ادمین سازمان طی ۳۰ دقیقه

تسهیل روند جامعه پذیری

شناخت مناسب (از ویژگی‌های شخصیتی، رفتاری و علایق) و آمادگی منتورهای شغلی، مدیران و سرپرستان مستقیم افراد استخدام شده، برای بسترسازی بهتر فضای کار، ارتباط موثر، تیم سازی و آموزش در جهت ماندگاری و پیشگیری از ریزش نیروها در دوره آزمایشی

محرمانگی و حدود دسترسی به اطلاعات افراد

امکان ثبت و نگهداری اطلاعات محرمانه افراد از طریق تعریف سطوح دسترسی مشخص برای مدیر منابع انسانی، مدیر عامل و سایر کاربران سامانه و افراد مرتبط با آن

بانک اطلاعاتی متقاضیان جذب و استخدام

ثبت و نگهداری اطلاعات متقاضیان بالقوه و بالفعل ورود به سازمان، بوسیله ایجاد یک بانک اطلاعاتی با قابلیت­‌ جستجو پیشرفته و مقایسه

آزمون‌های معتبر

ارزیابی براساس ۶ آزمون استاندارد روانشناسی با پایایی و روایی و یک پرسشنامه نرم­یابی شده دانش­‌های سازمان و مدیریت

تعداد نامحدود کاربر همزمان

امکان استفاده همزمان کاربران نامحدود بدون تداخل عملیاتی و افزایش سرعت عمل واحد منابع انسانی در جذب و استخدام کارکنان در گزینش های وسیع و محل های گوناگون ( بویژه برای سازمان‌های هلدینگی و گروه شرکت‌ها)

نرم افزار کاربردی استخدام

چابک‌سازی و مکانیزه کردن مراحل فرآیند جذب و استخدام

تحت وب

امکان استفاده صددرصد الکترونیکی(Paperless) تحت وب با کاربری انواع کامپیوتر و موبایل در تمامی مراحل استفاده از نرم افزار توسط ارزیابی کننده و ارزیابی شونده

تست های شغلی و سازمانی

شامل: neo، mbti نئو،  هوش هیجانیEQ, هوش منطقی IQ, سبک رهبری ، هوش چندوجهی گاردنر ، دانش سازمان و مدیریت ، رضایت شغلی ، تعهد، فرسودگی شغلی ، جو سازمانی و … است

پرسش‌های شما

از گذشته تاکنون، روشهای گوناگونی برای جذب و استخدام وجود داشته که همگی مبتنی بر یک سوال اساسی بوده است:
پیش بینی رفتار وعملکرد فرد برای آینده چگونه است؟
که برای رسیدن به این پاسخ، از روشهای متداولی همچون مصاحبه، مشاهده، تست و پرسشنامه های روانشناسی، رول پلی، دوره های آزمایشی، کارآموزی و … استفاده می شده است. که میتوان آنها را به دو دسته کلی سنتی و سیستمی ( مبتنی بر مطالعه شغل و شرایط احراز به عنوان کف قابل قبول) دسته بندی کرد.
کانون ارزیابی به عنوان حرفه ای ترین و با اعتبارترین ابزاری است که امروزه سازمانهای موفق دنیا از آن استفاده میکنند و برای ازیابان دسترسی به ترکیبی از روشهای گذشته را ایجاد میکند.

از آنجا که در فرایند کانون ارزیابی با انبوهی از اطلاعات مفید و غیر مفید در خصوص ارزیابی شوندگان مواجهیم، یکی از الزامات جهانی کانون های جهانی حرفه ای، رویکرد نرم افزاری در اجرای کانون است که از دستاودهای آن میتوان به مدیریت زمان، مدیریت هزینه، ایجاد فرصت برابر، رتبه بندی افراد، تولید بانکهای اطلاعاتی، گزارش گیری و … اشاره کرد.

کانون های ارزیابی در دنیا تا ۶۶درصد اعتبار دارند که در برخی مقالات اشاره شده است که روش کارآموزی و گذراندن دوره چندماهه آزمایشی، از کانون ارزیابی نیز معتبرتر است. اما بدلیل آنکه این روش در بسیاری از کشورها بواسطه قوانین حاکمیتی ( نبود قانون کار و تامین اجتماعی برای کارآموزان و ایجاد مخاطره برای کارفرمایان) وجود ندارد، و هزینه های سنگینی برای سازمانها همچون ایجاد ورکشاپ ها، آزمایشگاه ها، خسارت خطاهای کاراموزان و …ایجاد میکند که به مراتب سنگینتر از هزینه های کانون ارزیابی است ، لذا همچنان روش کانون ارزیابی به عنوان برترین روش در سازمانها شناخته شده است.

مدل های کانون ارزیابی موجود در ایران بسیار مشاهده محور و با اتکا بر قابلیت های شهودی ارزیابان است، که البته در بسیاری از مدل های آمریکایی، آلمانی و روسی نیز کانون ها به همین روال انجام میشود.
اما از آنجا که ما در فضای کسب و کار ایران با چالش های فرهنگی، اقتصادی و اجتماعی خاص کشور خود روبرو هستیم، گروه بهین مشاوران، صرفا به بومی سازی مدل های کشورهای توسعه یافته بسنده نکرده و طی تلاشی ۲۰ ساله با یک کار پژوهشی، اقدام به مدل سازی کانون برای فضای کسب و کار ایران نموده است.
در واقع مدل کانون ارزیابی گروه بهین مشاوران مبتنی بر چهار ابزار اصلی آزمون، مصاحبه، مشاهده و منتورینگ است که همگی مراحل فوق در سامانه بهینو، مکانیزه شده است.

از کانون های ارزیابی جذب و استخدام برای جذب و بکارگماری نیروهای تازه وارد استفاده می‌شود. اما از آنجا که فضای کسب و کار کشور عملا عاری از وجود نیروهای متخصص و توانمند است، امروزه سازمان‌های ایرانی الزما مجبور به تولید کارشناسان، متخصصان و مدیران در درون سازمان خود هستند و از آنجا که در تعریف انسان سازمانی شایسته و توانمند، بیش از ۸۵ درصد تمرکز واحد توانمند سازی بر روی ویژگی های شخصیتی ، رفتاری و استعدادهای روانشناختی است، ضرورت کانون ارزیابی و توسعه برای شناخت، مدیریت استعدادهای موجود سازمان و بستر سازی زیرساختهای جانشین پروری، ارتقا، جابجایی و گردش شغلی اصولی و ایجاد فرصت رشد برابر، بسیار حائز اهمیت است.

متقاضیان استخدام برای ارزیابی و برنامه ریزی رشد و توسعه فردی و شغلی خود و همچنین حضور در بانک اطلاعاتی سامانه کانون و ارزیابی بهینو
مدیرعامل و اعضای هییت مدیره سازمان ها برای ارزیابی و رشد و توسعه فردی خود، رفع تعارضات فردی و بین فردی، بهبود ارتباطات موثر و تعاملات سینرژیک به خصوص در شرکتهای خانوادگی و هلدینگ ها.
کوچ های حرفه ای کسب وکار، توسعه مسیر شغلی-تحصیلی و کوچ مدیران
کوچ های حرفه ای رهبری، توسعه فردی و کوچ زندگی ( لایف کوچ)
منتورهای کسب و کار، رهبری و توسعه فردی
مشاوران مدیریت به ویژه مشاوران مدیریت منابع انسانی و مشاوران مدیریت استراتژیک
فریلنسرهایی که بصورت فردی کار میکنند و یا در حال ایجاد تیم های کاری هستند و نیاز به شناخت و توسعه خود و تیم منتخبشان دارند
جوانان، زنان، مردان، مدیران سازمان های مردم نهاد و کلیه افرادی که برای مسیر رشد و توسعه خود و جامعه دغدغه دارند.

شناخت قابلیت‌ها و استعدادهای بالقوه و باالفعل کارکنان برای مدیران چالشی است که گاها این اعتقاد وجود دارد از یک تا سه سال  طول می‌کشد.
بدیهی است چنانچه این شناخت هر چه سریعتر و با کیفیت تر ایجاد گردد، مدیران در بکارگیری بهینه افراد، توسعه آن‌ها ، تیم سازی و سازماندهی بهتر ایشان موفق تر عمل خواهند کرد.

در این سامانه از تست‌ها و پرسشنامه‌های استاندارد بین المللی و پرسشنامه‌های طراحی شده توسط واحد تحقیق و توسعه گروه بهین مشاوران استفاده شده است .
تست‌ها و پرسشنامه‌های موجود در سامانه بهینو، شامل: neo ،mbti نئو، هوش هیجانیEQ, هوش منطقی IQ, سبک رهبری، هوش چندوجهی گاردنر، دانش سازمان و مدیریت، رضایت شغلی، تعهد، فرسودگی شغلی، جو سازمانی و … است.

همین الان اقدام کنید

برای دریافت مشاوره رایــگان تلفنی در خصوص دریافت کانون ارزیابی و جذب و استخدام بهین در خدمت شما هستیم.
نرم افزار جذب و استخدام بهینو

گروه بهین مشاوران

از طریق فرم رو به رو درخواست خود را
جهت سفارش نرم افزار بهینو ثبت نمایید.

  • موارد ستاره دار (*) در فرم الزامی هستند.
بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت

گروه مشاوران بهین

فرم درخواست مشاوره را پر کنید،‌ مشاوران بهین در کوتاه‌ترین زمان ممکن با شما تماس می‌گیرند.

به کمک نیاز داری ? یک چت را با ما شروع کنید