به چه سازمانی موفق می‌گوییم؟
شاخص های موفقیت در سازمان ها قرار گرفتن در راس صنعت به عنوان رهبر بازار، لزوما به معنای موفقیت یک سازمان نیست. بلکه سازمانی را موفق می‌نامیم که بتواند حداقل ۳ سال متوالی در متوسط صنعت خود باقی بماند و رشد کند و پایداری داشته باشد. حال این سوال پیش می‌آید که چنین سازمانی، که […]
حفظ داشته های منابع انسانی سازمان
اشتباهات رایج در مدیریت منابع انسانی هنگام بررسی و آسیب شناسی ماژول‌های مختلف منابع انسانی، هنر یک مدیر آگاه در این است که بداند چه مواردی را نباید تغییر دهد که به آن هنر حفظ داشته های منابع انسانی سازمان می‌گویند. به عبارتی طراحی و اجرای سیاست های اثربخش در حیطه منابع انسانی به معنی […]
اسکن جمعیت شناختی؛ حداقل اطلاعات مدیریت منابع انسانی
اطلاعات جمعیت شناختی؛ اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف یکی از مواردی که مدیران منابع انسانی در هر سازمانی باید از آن آگاهی داشته باشند اطلاعات جمعیت شناختی کارکنان است. اطلاعات جمعیت شناختی در واقع یک اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف است. مدیران منابع انسانی نمی‌توانند کاری برای […]
طراحی درست، شرط لازم اما ناکافی
شکست فرایندهای منابع انسانی سؤال بسیاری از مدیران منابع انسانی: چرا با وجود طراحی ابزارهای به روز و تایید شده باز هم فرایندهای منابع انسانی ما با شکست مواجه می‌شوند؟ طبق مطالعات و تجربه سازمانی تیم گروه بهین مشاوران، یکی از دلایل اصلی این اتفاق، نداشتن یک نگاه ۳ مرحله‌ای به ابزارهای منابع انسانی است. […]
استراتژی به زبان ساده
استراتژی به بیانی ساده استراتژی به بیانی ساده نوعی خود آگاهی و تشخیص نسبت به مراحل زیر است: – در حال حاضر کجا قرار گرفته ایم (وضع موجود) – وضعیت مطلوب ما چیست؟ -برای رسیدن از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب چه مسیرهایی را باید پیدا کنیم؟ به بیان دیگر، استراتژی یعنی نزدیک ترین و […]
عدم توجه به تفکیک سطوح چارت سازمانی
عدم طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی به تفکیک سطوح چارت سازمانی اگر چارت سازمانی مبتنی بر رویکردهای مدیریت استراتژیک و تحلیل فرایندها طراحی شده باشد ( و صرفا یک نقاشی ساده نباشد ) ما اساسا به سه نوع شاغل برخورد می‌کنیم: نیروی انسانی (اپراتورها، کارگران و … ) که بیشتر قابلیت های فیزیکی شاغلین آنها […]
عدم توجه به زیرساخت مدیریت منابع انسانی
عدم توجه به زیر ساخت اصلی فرایندهای مدیریت‌منابع انسانی hrm شروع مسیر تعالی در هر سازمانی با رویکرد فرایندی آغاز میشد اما متاسفانه ما در ایران همیشه با سازمان‌های غیرفرایندی، فرد محور و شفاهی مواجهیم که زیرساخت لازم برای هر نوع ابزار مدیریتی را ندارند، حال اگر بپذیریم که سازمان ما نگاه فرایندی دارد و […]
کپی کاری ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrm
کپی کاری در سازمان متاسفانه یکی از دلایل همیشگی عدم اثربخشی ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrm در ایران کپی کاری بوده و بزرگترین دلیل آن هم این است که در سایر گرایش‌های مدیریتی سازمانها همچون تولید، بازرگانی، مالی و … این قانون جواب داده است و مدیران فکر می‌کنند که در حوزه منابع انسانی هم […]
عدم ظرفیت سنجی و تعیین سطح بلوغ سازمان
عدم ظرفیت سنجی و تعیین سطح بلوغ سازمان پیش از هر تصمیم و تغییر و تحول در سازمان یکی از خطاهای فاحش در طراحی ابزارها و تصمیم های حوزه منابع انسانی عدم توجه به این مهم است که ما با کی و کجا و چگونه سرکار داریم، نسخه نویسی برای سازمان بدون توجه به ظرفیت […]
ضرورت حمایت رهبری در مدیریت منابع انسانی
عدم حمایت رهبری سازمان در مدیریت منابع انسانی hrm یکی از ۱۵ دلیل شکست مدیران منابع انسانی در بکارگیری ابزارها و سیستم های مدیریت منابع انسانی HRM در سازمان های ایرانی؛ عدم حمایت رهبری در مدیریت منابع انسانی است. نداشتن نگاه ابزاری به مقوله انسان سازمانی امری است نگرشی که الزاما قابل آموزش و توسعه […]
