شاخص‌های مبتنی بر اهداف؛ لازمه اثربخشی در مدیریت عملکرد اساسا تا زمانی که سازمان‌ها قادر به پایش استراتژی‌ها، اهداف و برنامه‌های خود نیستند، مدیریت عملکرد کارکنان شدنی نیست. به عبارتی تا زمانی که سازمان از داشبوردهای مدیریتی با شاخص های کاربردی مبتنی بر اهداف برخوردار نیست پایش کارکنان امری بی فایده و نشدنی است. چرا […]

مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد و تحلیل آن مدیران منابع انسانی هنگام استفاده از ابزارها باید هدف و چرایی استفاده از آن ابزار را بدانند. به طور مثال هنگامی که بلوغ سازمان به آن میزان رسیده است که عملکرد پرسنل را مورد سنجش قرار دهند، اگر این سنجش به منظور توسعه کارکنان باشد به جای ارزیابی […]