نویسنده: گروه بهین مشاوران

کانون ارزیابی چیست و چه اهمیتی در جذب و استخدام دارد؟

کانون ارزیابی یک ابزار معتبر است که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا توانایی‌ها و شایستگی‌های کارکنان را ارزیابی کنند. این کانون‌ها می‌توانند به تصمیم‌گیرندگان (صاحبین کسب و کار) در سازمان‌ها کمک کنند تا اطمینان حاصل کنند که افراد مناسب برای مشاغل مختلف انتخاب و، جذب و استخدام می‌شوند. در حقیقت کانون ارزیابی به کارفرمایان و […]

خودارزیابی و ارتباط آن با پیشرفت شغلی + [نحوه آزمون خودارزیابی]

مقدمه خودارزیابی یکی از ابزارهای قدرتمند در مسیر رشد فردی و حرفه‌ای است که تأثیر عمیقی بر پیشرفت شغلی دارد. در دنیای کاری، که رقابت و تغییرات سریع در آن امری طبیعی است، خودارزیابی به‌عنوان یک فرآیند منظم و هدفمند به فرد کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و در […]

تفکر سیستمی؛ رویکردی برای پایداری

یکی از مراحل مهم در بررسی سطح بلوغ سازمان‌ها، در نظر گرفتن نوع نگرش آن‌ها به تفکر سیستمی است. به بیان دیگر سازمانی می‌تواند ادعا کند که به بهره‌وری حاصل از استراتژی‌های خود دست یافته که اتفاقات خوب آن تابع یک مدل تکرارپذیر باشد، مدلی که تضمین کند با تغییر افراد و شرایط کنونی همچنان […]

رویکرد مدیران به آینده

یکی از عوامل تاثیرگذار در موفقیت سازمان، نوع رویکرد یا نگرش مدیران عامل نسبت به آینده جهت تعیین استراتژی‌ها و فرآیندهاست. هنگامی که برای تعیین سطح بلوغ سازمان، ابزارها را در یک خط کش نظام‌مند و در قالب یک مدل بررسی می‌کنیم، خیلی مهم است که الگوی نگرشی سازمان را در نوع واکنش نشان دادن […]

بنچمارک ابزارها؛ بدون ظرفیت سنجی

آیا می‌توان به جای انجام مراحل ۳ گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟ این ویدیو در پاسخ به یکی از سوالاتی که معمولا برای مدیران منابع انسانی مطرح می‌شود، بیان شده؛ بدین صورت که آیا می‌توانیم به جای انجام مراحل ۳گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟ ‌به عبارتی این تصور رایج برای بسیاری […]

شروع کار مدیر منابع انسانی – قسمت ۱

هنگامی که یک مدیر وارد واحد منابع انسانی می‌شود لازم است که قبل از انجام هرکاری هویت آن سازمان را با یک ظرفیت سنجی درست شناسایی کند تا بتواند در تصمیم‌گیری‌هایش ویژگی‌های هویتی آن سازمان را در نظر بگیرد. حیطه های ظرفیت سنجی در واحد منابع انسانی: این ظرفیت سنجی در سه حیطه کلی انجام می‌شود:در […]

به چه سازمانی موفق می‌گوییم؟

شاخص های موفقیت در سازمان ها قرار گرفتن در راس صنعت به عنوان رهبر بازار، لزوما به معنای موفقیت یک سازمان نیست. بلکه سازمانی را موفق می‌نامیم که بتواند حداقل ۳ سال متوالی در متوسط صنعت خود باقی بماند و رشد کند و پایداری داشته باشد. حال این سوال پیش می‌آید که چنین سازمانی، که […]

حفظ داشته های منابع انسانی سازمان

اشتباهات رایج در مدیریت منابع انسانی هنگام بررسی و آسیب شناسی ماژول‌های مختلف منابع انسانی، هنر یک مدیر آگاه در این است که بداند چه مواردی را نباید تغییر دهد که به آن هنر حفظ داشته های منابع انسانی سازمان می‌گویند. به عبارتی طراحی و اجرای سیاست های اثربخش در حیطه منابع انسانی به معنی […]

اسکن جمعیت شناختی؛ حداقل اطلاعات مدیریت منابع انسانی

اطلاعات جمعیت شناختی؛ اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف یکی از مواردی که مدیران منابع انسانی در هر سازمانی باید از آن آگاهی داشته باشند اطلاعات جمعیت شناختی کارکنان است. اطلاعات جمعیت شناختی در واقع یک اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف است. مدیران منابع انسانی نمی‌توانند کاری برای […]

طراحی درست، شرط لازم اما ناکافی

شکست فرایندهای منابع انسانی سؤال بسیاری از مدیران منابع انسانی: چرا با وجود طراحی ابزارهای به روز و تایید شده باز هم فرایندهای منابع انسانی ما با شکست مواجه می‌شوند؟ طبق مطالعات و تجربه سازمانی تیم گروه بهین مشاوران، یکی از دلایل اصلی این اتفاق، نداشتن یک نگاه ۳ مرحله‌ای به ابزارهای منابع انسانی است. […]