شروع کار مدیر منابع انسانی از کجاست؟

شروع کار مدیر منابع انسانی

شروع کار مدیر منابع انسانی از کجاست؟ ۳ حیطه که مدیر منابع انسانی بلافاصله بعد از ورود به سازمان و قبل از ارائه برنامه اش به مدیرعامل، باید بررسی کند: ۱. مطالعه استراتژی های سازمان: یعنی باید بدانید که سازمان به کدام سمت خواهد رفت و چه استراتژی های وظیفه ای برای واحد منابع انسانی […]

شروع دوره تربیت مدیر منابع انسانی

شروع دور جامع کاربردی تربیت مدیر منابع‌ انسانی

آغاز دوره تربیت مدیر منابع انسانی با رویکرد توسعه مهارت های رفتاری و عملکردی بر اساس چالش های موجود در بازار کسب و کار ایران دوره ما ۹ دی شروع شد ️طی اطلاع رسانی ثبت‌نام دوره تربیت مدیر منابع انسانی، در مجموع ۱۳۳ درخواست حضور در دوره برای شرکت آرابن ارسال شد. ️حدود ۱۴ روز […]

عدم توجه به مقوله تغییر و تحول در ابزارهای مدیریت منابع انسانی

تغییر و تحول در ابزارهای مدیریت منابع انسانی

عدم وجود رویکرد نگاه بلند مدت به مقوله تغییر و تحول در ابزارهای مدیریت منابع انسانی مدیران عامل باید به استمرار حمایت های خود از واحد منابع انسانی توجه ویژه داشته باشند زیرا که هر نوع تغییر و تحول در کارکنان و ابزارهای مدیریتی مربوط به آنها برخلاف بسیاری از واحدهای سازمان که به سرعت […]

پذیرش و نگهداشت نسل z در سازمان

عدم ظرفیت سازی نگرشی و ابزاری سازمان در پذیرش و نگهداشت کارکنان نسل Z

عدم ظرفیت سازی نگرشی و ابزاری سازمان در پذیرش و نگهداشت کارکنان نسل Z ما چه بخواهیم و چه نخواهیم می‌باید سازمان‌ها را برای ورود و نگهداشت این نسل (نسل زِد یا z) ویژه‌سازی کنیم و بپذیریم قرار نیست آنها را تغییر بدهیم بلکه خودمان باید انعطاف داشته باشیم و تغییر کنیم وگرنه یا به […]

عدم توجه به رویکرد مسئولیت اجتماعی در شرکت‌ ها

عدم توجه به رویکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی

عدم توجه به رویکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی و بالاخص فرصت های برابر برای کارکنان در طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی HRM آمارها نشان می‌دهد رویکرد مسئولانه سازمان به کسب و کار خود و سود حاصله از آن تاثیر زیادی در انتخاب کارکنان برای ورود و ماندن در سازمان دارد حال آنکه این امر در بسیاری […]

ضرورت داشتن مهارت کوچینگ برای مدیران منابع‌ انسانی

مهارت کوچینگ است شایستگی که امروزه برای مدیران منابع انسانی

مهارت کوچینگ برای مدیران منابع‌ انسانی دوازدهمین دلیل شکست مدیران منابع انسانی، نداشتن مهارت کوچینگ است شایستگی که امروزه برای مدیران منابع انسانی بسیار واجب است، به خصوص با ورود نسل Z به عرصه‌ی کار. مهارت کوچینگ برای یک مدیر که بتواند گوش شنوای خوبی باشد، همدلی کند، فیدبک به موقع دهد و در حل […]

عدم امکان شایسته گزینی و شایسته سالاری در واحد مدیریت‌منابع انسانی hrm

11. عدم امکان شایسته گزینی و شایسته سالاری در واحد مدیریت‌منابع انسانی HRM

عدم امکان شایسته گزینی و شایسته‌سالاری در سازمان متاسفانه امروزه در سازمان هایی که عملا وحدت فرماندهی رهبر سازمان مشکل دارد یا سازمان های غیر رسمی خیلی قوی هستند شاهدیم که مدیران خبره مدیریت منابع انسانی با تمامی ابزارهایی که در جذب و استخدام دارند قادر نیستند از آنها استفاده کنند (مانند شرکت های خانوادگی، […]

عدم مکانیزه بودن سیستم‌های منابع‌ انسانی hrm

عدم مکانیزه بودن سیستم‌های منابع‌ انسانی

عدم مکانیزه بودن سیستم های مدیریت‌منابع انسانی HRM یکی از مهم ترین فرایندهای پشتیبان مدیریت منابع انسانی فرایندهای حوزه ICT سازمان است. دیگر امکان ندارد سازمانی از ابزارهای به روز مدیریت منابع انسانی در جذب و استخدام و مدیریت عملکرد، مدیریت دانش و … صحبت کند و بخواهد از قلم و کاغذ استفاده کند مثلا […]

عدم توجه به یکپارچگی ابزارهای مدیریت منابع انسانی HRM و کارکرد جزیره ای آنها

عدم یکپارچگی ابزارهای منابع‌انسانی

عدم یکپارچگی ابزارهای منابع‌ انسانی hrm با یکدیگر واحد مدیریت منابع‌انسانی بسیاری از سازمان ها مدعی چندین و چند ابزار برای سرویس دادن به واحدهای دیگر است مثلا مدیریت عملکرد، آموزش، انگیزش و … اما وقتی به کارکرد آنها و ورودی و خروجی فرایندهای هر یک توجه می‌کنیم می‌بینیم که هر کدام جزیره ای مستقل […]

عدم توجه به تفکیک سطوح چارت سازمانی

عدم طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی به تفکیک سطوح چارت سازمانی

عدم طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی به تفکیک سطوح چارت سازمانی اگر چارت سازمانی مبتنی بر رویکردهای مدیریت استراتژیک و تحلیل فرایندها طراحی شده باشد ( و صرفا یک نقاشی ساده نباشد ) ما اساسا به سه نوع شاغل برخورد می‌کنیم: نیروی انسانی (اپراتورها، کارگران و … ) که بیشتر قابلیت های فیزیکی شاغلین آنها […]

به کمک نیاز داری ? یک چت را با ما شروع کنید