عدم توجه به مدیریت تضاد منافع سازمان‌های رسمی و غیر رسمی

گاهی مدیران منابع انسانی به قدرت سازمان های غیررسمی یا رهبران آنها توجه نمی‌‌کنند یا مدیران عامل حمایتی از آنها نمی‌کنند، اساسا پیش از طراحی هر ابزاری باید ریسک‌ها و محدودیت‌های سازمان را  بالاخص در بعد فرهنگی، تضاد منافع گروه های رسمی و غیررسمی سنجید و بعد اقدام کرد زیرا که بدیهی است هر کار مثبتی مخالفانی دارد و دموکراسی و قانون رای اکثریت در مدیریت منابع انسانی به ما محصول درست نمی‌دهد و گاها با ایجاد چالش توسط یک یا چند نفر همه دستاوردهای ما به هدر می‌رود.

مدیران منابع انسانی الزاما باید همه رهبران سازمان‌های غیر‌رسمی را بشناسند و راه های شنود و گفت موثر و ظرفیت سازی فکری آنها قبل از هر اقدامی را در دستور کار خود قرار دهند در غیر اینصورت همیشه آماده باشند که طرح‌هایی که ممکن است اثر بخشی آن برای هر فرد غیر متخصصی هم بدیهی باشد در سازمان آنها مشکل ساز شود.