عدم رویکرد استراتژیک به ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrm
عدم توجه به رویکرد استراتژیک نسبت به ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrm
دلیل دوم از ۱۵ دلیل اصلی شکست ابزارهای مدیریت منابع انسانی از نگاه ما در گروه بهین مشاوران را ببینید.
اشتباهی که بسیاری از مدیران منابع انسانی می‌کنند این است که هنگام طراحی و جاری سازی ابزارهای مدیریت‌منابع‌انسانی توجهی به اهداف کلان، برنامه ها و سایر فرایندهای سازمان ندارند و اینگونه است که جزیره ای می‌سازند که هیچ راه ارتباطی با سایر اجزای سازمان ندارد و همین امر سبب می‌شود که سایر مدیران همیشه از عملکرد، همراستایی و همسویی واحد منابع‌انسانی با واحد خودشان شکایت می‌کنند. به عنوان مثال واحد مدیریت منابع انسانی سازمان هیچ توجهی به برنامه توسعه ظرفیت تولید در دو سال آینده با خرید تکنولوژی جدید ندارد و تازه در سال بعد هنگام انتقال تکنولوژی یا راه اندازی خطوط تولید متوجه می‌شود که هیچ اقدامی در جلب و جذب استعدادها و توانمندسازی آنها برای بکارگیری در لحظه توسعه نداشته است و عملاً فرایند توسعه سازمان را متوقف می‌کند.
اساسا هر ابزاری که در واحد مدیریت منابع انسانی طراحی می شود باید از یک طرف همسو با سایر واحدها و استراتژی‌های سازمان در راستای هدف اصلی سازمان باشد و از طرف دیگر باید یکپارچه با سایر واحدها و استراتژی های سازمان عمل کند و سر وقت کار مربوط به خود را انجام دهد.
