جاری سازی نظام حقوق دستمزد در گرو قیمت تمام شده
حقوق و دستمزد و جبران خدمات هنگامی که یک مدیر منابع انسانی قصد دارد نظام جبران خدمت را در سازمانی به سمت بهینه‌سازی هدایت کند، یکی از عوامل مهمی که باید به آن آگاه باشد این است که آیا سازمان فرآیندهای حسابداری مدیریت دارد یا خیر؟ به بیان دیگر از آن جا که فرآیندهای مالی […]
نظام جبران خدمت مخفی !
بررسی ساختار و مدیریت حقوق و دستمزد یکی از موارد بسیار مهم در آگاه‌سازی مدیران منابع انسانی بحث شفافیت در سیستم حقوق و دستمزد است که به دلیل اجتناب مدیران از حواشی سازمان نادیده گرفته می‌شود. به عبارت دیگر در اکثر مواقع با سازمان‌هایی روبه‌رو هستیم که پنهان بودن حقوق پرسنل را امری امکان‌پذیر و […]
رابطه ی بهره وری با نظام جبران خدمت
رابطه‌ی سیستم جبران خدمت با بهره‌وری در سازمان هنگام بررسی عوامل تاثیرگذار بر بهره‌وری سازمان گاهی مدیران منابع انسانی و حتی مدیران عامل دچار این سوءبرداشت می‌شوند که تنها با ایجاد تغییرات مثبت در سیستم جبران خدمت می‌توان راندمان و بهره‌وری سازمان را به طرز چشمگیری افزایش داد. در صورتی که سیستم جبران خدمت تنها […]
نقش مدیر منابع انسانی در بودجه بندی سازمان
اهمیت بودجه بندی برای سازمان یکی از موضوعات مهمی که مدیران منابع انسانی باید نسبت به آن آگاه باشند پاسخ به این سوال است که چرا فرآیندهای مالی به عنوان یکی از فرآیندهای پشتیبان در نظر گرفته می‌شوند؟ از جمله تبعات بزرگی که به سازمان‌ها و به خصوص واحد منابع انسانی وارد می‌شود، عدم در […]
منابع انسانی داده محور
آموزش منابع انسانی داده محور منابع انسانی داده‌محور یک رویکرد نسبتا جدید در منابع‌انسانی است که به مدیران کمک می‌کند به جای قضاوت بر اساس شهود از منابع قابل اندازه‌گیری برای مدیریت تصمیمات خود استفاده کنند. به عبارتی هرچقدر که زمینه پایش کارکنان و مهارت‌های رفتاری و تخصصی آن‌ها در یک سازمان مهیاتر باشد، مدیران […]
مهم ترین ابزار ارتقا شغلی کارکنان
ضرورت سیستماتیک کردن روند ارتقا شغلی امروزه یکی از مهم‌ترین هزینه‌هایی که سازمان‌ها در مقوله حفظ و نگهداشت کارکنان پرداخت می‌کنند، بحث ناامیدی کارکنان به روند ارتقاء شغلی سیستماتیک است. به عبارت دیگر سازمان‌ها برای نگهداشت نیروهای خود مجبورند از رویکردهای تشویقی (مادی) استفاده کنند چراکه یکی از مهم‌ترین انگیزه‌های پرسنل خود را که همان رشد […]
مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد و تحلیل آن مدیران منابع انسانی هنگام استفاده از ابزارها باید هدف و چرایی استفاده از آن ابزار را بدانند. به طور مثال هنگامی که بلوغ سازمان به آن میزان رسیده است که عملکرد پرسنل را مورد سنجش قرار دهند، اگر این سنجش به منظور توسعه کارکنان باشد به جای ارزیابی […]
چارت در سازمان‌های پروژه‌محور؛ از برنامه‌ریزی تا اجرا
چارت سازمانی پروژه محور | برنامه‌ریزی و اجرا یکی از نکات قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، توجه به نوع فعالیت سازمان در طراحی چارت سازمانی است. این امر می‌تواند در چالش‌های طراحی چارت تاثیر بسزایی داشته باشد. به عنوان مثال، در شرکت‌های پروژه محور که در راس آن EPCها(مهندسی، تدارکات و ساخت) هستند، استفاده […]
چالش انعطاف پذیری و Unlearning افراد جدید باسابقه
چالش های استخدام فرد با سابقه به سازمان جدید از آنجا هر سازمانی با توجه به اهداف و استراتژی‌های مختص به خودش، نگاه متفاوتی به مفهوم توسعه دارد، یکی از مسائل قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، مفهوم unlearning است. اهمیت توجه به این مسئله تا جایی است که گاهی دلیل خروج فرد از سازمان […]
انسان شایسته از نگاه مدیریت منابع انسانی
شاخص‌های شایستگی از نگاه مدیر منابع انسانی از آنجا که یکی از دغدغه های مدیران منابع انسانی شکار استعدادهاست، در طول زمان و بر اساس تجربه چند شاخص مهم برای استخدام انسان شایسته مطرح شد. این شاخص ها در پاسخ به این سوال به وجود آمد که آیا استخدام فردی که در دانشگاه دانش مورد […]
