نقش مدیر منابع انسانی در بودجه بندی سازمان

نقش مدیر منابع انسانی در بودجه بندی سازمان

نقش کلیدی مدیر منابع انسانی در بهینه سازی بودجه یکی از موضوعات مهمی که مدیران منابع انسانی باید نسبت به آن آگاه باشند پاسخ به این سوال است که چرا فرآیندهای مالی به عنوان یکی از فرآیندهای پشتیبان در نظر گرفته می‌شوند؟ از جمله تبعات بزرگی که به سازمان‌ها و به خصوص واحد منابع انسانی […]

منابع انسانی داده محور

منابع انسانی داده محور

آموزش منابع انسانی داده‌ محور ‌‌منابع انسانی داده‌محور یک رویکرد نسبتا جدید در منابع‌انسانی است که به مدیران کمک می‌کند به جای قضاوت بر اساس شهود از منابع قابل اندازه‌گیری برای مدیریت تصمیمات خود استفاده کنند.‌‌ به عبارتی هرچقدر که زمینه پایش کارکنان و مهارت‌های رفتاری و تخصصی آن‌ها در یک سازمان مهیاتر باشد، مدیران […]

مهم ترین ابزار ارتقا شغلی کارکنان

مهم ترین ابزار ارتقا شغلی کارکنان

ضرورت سیستماتیک کردن روند ارتقا شغلی امروزه یکی از مهم‌ترین هزینه‌هایی که سازمان‌ها در مقوله حفظ و نگهداشت کارکنان پرداخت می‌کنند، بحث ناامیدی کارکنان به روند ارتقاء شغلی سیستماتیک است. به عبارت دیگر سازمان‌ها برای نگهداشت نیروهای خود مجبورند از رویکردهای تشویقی (مادی) استفاده کنند چراکه یکی از مهم‌ترین انگیزه‌های پرسنل خود را که همان رشد […]

بهینو، سیستم و نرم افزار مدیریت فرآیند جذب و استخدام

نرم افزار مدیریت فرآیند استخدام

نرم افزار مدیریت فرآیند استخدام و جذب از آن جا که ۴۰ درصد از بهره وری کل ابزارهای منابع انسانی به فرآیند جذب و استخدام مربوط می شود، مکانیزه شدن این ماژول بیش از گذشته اهمیت یافته است. به بیان دیگر جذب و استخدام اصولی و درست به نوعی زیربنای واحد منابع انسانی در سازمان‌هاست. […]

مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد

مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد و تحلیل آن مدیران منابع انسانی هنگام استفاده از ابزارها باید هدف و چرایی استفاده از آن ابزار را بدانند. به طور مثال هنگامی که بلوغ سازمان به آن میزان رسیده است که عملکرد پرسنل را مورد سنجش قرار دهند، اگر این سنجش به منظور توسعه کارکنان باشد به جای ارزیابی […]

چارت در سازمان‌های پروژه‌محور؛ از برنامه‌ریزی تا اجرا

چارت در سازمان‌های پروژه‌محور؛ از برنامه‌ریزی تا اجرا

چارت سازمانی پروژه‌ محور | برنامه‌ریزی و اجرا یکی از نکات قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، توجه به نوع فعالیت سازمان در طراحی چارت سازمانی است. این امر می‌تواند در چالش‌های طراحی چارت تاثیر بسزایی داشته باشد. به عنوان مثال، در شرکت‌های پروژه محور که در راس آن EPCها(مهندسی، تدارکات و ساخت) هستند، استفاده […]

چالش انعطاف پذیری و Unlearning افراد جدید باسابقه

چالش انعطاف پذیری و Unlearning افراد جدید باسابقه

چالش های استخدام فرد با سابقه به سازمان جدید از آن‌جا هر سازمانی با توجه به اهداف و استراتژی‌های مختص به خودش، نگاه متفاوتی به مفهوم توسعه دارد، یکی از مسائل قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، مفهوم unlearning است. اهمیت توجه به این مسئله تا ‌جایی است که گاهی دلیل خروج فرد از سازمان […]

انسان شایسته از نگاه مدیریت منابع انسانی

انسان شایسته از نگاه مدیریت منابع انسانی

شاخص‌های شایستگی از نگاه مدیر منابع انسانی از آنجا که یکی از دغدغه های مدیران منابع انسانی شکار استعدادهاست، در طول زمان و بر اساس تجربه چند شاخص مهم برای استخدام انسان شایسته مطرح شد. این شاخص ها در پاسخ به این سوال به وجود آمد که آیا استخدام فردی که در دانشگاه دانش مورد […]

به چه سازمانی موفق می‌گوییم؟

به چه سازمانی موفق می‌گوییم؟

شاخص های موفقیت در سازمان ها قرار گرفتن در راس صنعت به عنوان رهبر بازار، لزوما به معنای موفقیت یک سازمان نیست. بلکه سازمانی را موفق می‌نامیم که بتواند حداقل ۳ سال متوالی در متوسط صنعت خود باقی بماند و رشد کند و پایداری داشته باشد. حال این سوال پیش می‌آید که چنین سازمانی، که […]

حفظ داشته های منابع انسانی سازمان

حفظ داشته های منابع انسانی سازمان

اشتباهات رایج در مدیریت منابع انسانی هنگام بررسی و آسیب شناسی ماژول‌های مختلف منابع انسانی، هنر یک مدیر آگاه در این است که بداند چه مواردی را نباید تغییر دهد که به آن هنر حفظ داشته های منابع انسانی سازمان می‌گویند. به عبارتی طراحی و اجرای سیاست های اثربخش در حیطه منابع انسانی به معنی […]

به کمک نیاز داری ? یک چت را با ما شروع کنید