ضرورت داشتن مهارت کوچینگ برای مدیران منابع‌ انسانی

مهارت کوچینگ است شایستگی که امروزه برای مدیران منابع انسانی

مهارت کوچینگ برای مدیران منابع‌ انسانی دوازدهمین دلیل شکست مدیران منابع انسانی، نداشتن مهارت کوچینگ است شایستگی که امروزه برای مدیران منابع انسانی بسیار واجب است، به خصوص با ورود نسل Z به عرصه‌ی کار. مهارت کوچینگ برای یک مدیر که بتواند گوش شنوای خوبی باشد، همدلی کند، فیدبک به موقع دهد و در حل […]

عدم مکانیزه بودن سیستم‌های منابع‌ انسانی hrm

عدم مکانیزه بودن سیستم‌های منابع‌ انسانی

عدم مکانیزه بودن سیستم های مدیریت‌منابع انسانی HRM یکی از مهم ترین فرایندهای پشتیبان مدیریت منابع انسانی فرایندهای حوزه ICT سازمان است. دیگر امکان ندارد سازمانی از ابزارهای به روز مدیریت منابع انسانی در جذب و استخدام و مدیریت عملکرد، مدیریت دانش و … صحبت کند و بخواهد از قلم و کاغذ استفاده کند مثلا […]

عدم توجه به یکپارچگی ابزارهای مدیریت منابع انسانی HRM و کارکرد جزیره ای آنها

عدم یکپارچگی ابزارهای منابع‌انسانی

عدم یکپارچگی ابزارهای منابع‌ انسانی hrm با یکدیگر واحد مدیریت منابع‌انسانی بسیاری از سازمان ها مدعی چندین و چند ابزار برای سرویس دادن به واحدهای دیگر است مثلا مدیریت عملکرد، آموزش، انگیزش و … اما وقتی به کارکرد آنها و ورودی و خروجی فرایندهای هر یک توجه می‌کنیم می‌بینیم که هر کدام جزیره ای مستقل […]

عدم توجه به تفکیک سطوح چارت سازمانی

عدم طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی به تفکیک سطوح چارت سازمانی

عدم طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی به تفکیک سطوح چارت سازمانی اگر چارت سازمانی مبتنی بر رویکردهای مدیریت استراتژیک و تحلیل فرایندها طراحی شده باشد ( و صرفا یک نقاشی ساده نباشد ) ما اساسا به سه نوع شاغل برخورد می‌کنیم: نیروی انسانی (اپراتورها، کارگران و … ) که بیشتر قابلیت های فیزیکی شاغلین آنها […]

عدم توجه به مراحل سیستم‌گذاری در منابع انسانی

عدم توجه به مراحل سیستم‌گذاری در طراحی، استقرار و جاری سازی

عدم توجه به مراحل سیستم گذاری در طراحی، استقرار و جاری سازی هر ابزار مدیریتی، بالاخص اگر در حیطه مدیریت منابع انسانی باشد باید ۳ گام اصلی را طی کند: طراحی به مفهوم اینکه باید ابزار ابتدا بر‌روی کاغذ از اصول علمی، استفاده از الگوهای موفق، نقطه نظرات خبرگان داخل و خارجی سازمان برخوردار باشد […]

عدم ظرفیت سنجی و تعیین سطح بلوغ سازمان

3. عدم ظرفیت سنجی و تعیین سطح بلوغ سازمان پیش از هر تصمیم و تغییر و تحول در سازمان

عدم ظرفیت سنجی و تعیین سطح بلوغ سازمان پیش از هر تصمیم و تغییر و تحول در سازمان یکی از خطاهای فاحش در طراحی ابزارها و تصمیم های حوزه منابع انسانی عدم توجه به این مهم است که ما با کی و کجا و چگونه سرکار داریم، نسخه نویسی برای سازمان بدون توجه به ظرفیت […]

به کمک نیاز داری ? یک چت را با ما شروع کنید