ساختار سازمانی هلدینگ
چالش جدیدی که در فضای کسب‌وکار ایران مطرح شده است، چالشی به نام طراحی ساختار است!
منطق ساختار استاندارد بهینه چیست؟
در طراحی ساختار سازمانی هلدینگ، اول باید استراتژی داشته باشید، بدین صورت که استراتژی تبدیل به برنامه ، برنامه‌ها تبدیل به فرایند ، در نتیجه فرایند، ساختار سازمانی میدهد یعنی دپارتمان ها را به ما معرفی میکند و دپارتمان‌ها به ما چارت میدهد.
به این رویکرد، رویکرد بالا به پایین در طراحی سازمان گفته میشود که ۵۰ درصد معتبر ،البته یک رویکرد پایین به بالا هم داریم که باید تجزیه و تحلیل شغل داشته باشد تا مشاغل داخل چارت را صحه گذاری کند.
تفاوت ساختار و چارت چیست؟
ساختار صحه گذار دپارتمان‌های سازمان است. چارت صحه گذار مشاغل داخل واحد سازمان است و جاب آنالیز شغل‌هارو مورد مطالعه قرار میدهد و صحه گذاری میکند.
فرایندها سه حالت دارند: فرآیندهای مدیریتی، فرآیندهای اصلی، فرآیندهای پشتیبان
فرآیندهای اصلی -> پیشبرد رسالت سازمان
فرآیندهای پشتیبان -> پشتیبانی صحیح در فرایند اصلی مثل( واحد منابع انسانی، واحد مالی)
فرآیند مدیریتی -> حفظ یکپارچگی و هم سویی فرایندها در سازمان
در ساختارهای هلدینگی که چالش اصلی ما است؛ دو نوع هلدینگ وجود دارد :
- مدل اول؛ یک شرکت مادر و شرکت های زیر مجموعه وجود دارد که در زنجیره ارزش‌های یکدیگر هستند.
- مدل دوم؛ یک شرکت مادر و شرکت زیر مجموعه وجود دارد که بدون ارتباط موثر است.
یعنی در فرآیند اصلی کارشان به هم ربطی ندارد و روابط بین شرکت مادر و شرکت زیر مجموعه بیشتر اهداف مالی است و تعیین سود دهی باتوجه به استراتژی‌های سازمان به شرکت ابلاق می کند.
کلام آخر؛ برای ساختار هلدینگی باید به یک نکته توجه داشته باشید که
حفظ فرآیندهای مدیریتی و پشتیبان در شرکت مادر منجربه بهره‌وری ، چابکی، یکپارچگی و هم سویی شرکت‌ها با اهداف استراتژی کلان سازمان میشود.
