مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد

مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد و تحلیل آن مدیران منابع انسانی هنگام استفاده از ابزارها باید هدف و چرایی استفاده از آن ابزار را بدانند. به طور مثال هنگامی که بلوغ سازمان به آن میزان رسیده است که عملکرد پرسنل را مورد سنجش قرار دهند، اگر این سنجش به منظور توسعه کارکنان باشد به جای ارزیابی […]

چارت سازمانی تئوری تا عمل

چارت سازمانی تئوری تا عمل

چالش‌های منابع انسانی در سازمان‌های پروژه‌محور یکی از کلیدی ترین نقش‌های  مدیران منابع انسانی، طراحی درست چارت عملیاتی است. در عین حال در بسیاری از موارد آن‌چه در قالب چارت سازمان معرفی می‌شود، چیزی بیش از یک طراحی ساده نیست. چراکه هنر یک مدیر منابع انسانی خبره در قدم اول رعایت اصول طراحی چارت و […]

چالش انعطاف پذیری و Unlearning افراد جدید باسابقه

چالش انعطاف پذیری و Unlearning افراد جدید باسابقه

چالش های استخدام فرد با سابقه به سازمان جدید از آن‌جا هر سازمانی با توجه به اهداف و استراتژی‌های مختص به خودش، نگاه متفاوتی به مفهوم توسعه دارد، یکی از مسائل قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، مفهوم unlearning است. اهمیت توجه به این مسئله تا ‌جایی است که گاهی دلیل خروج فرد از سازمان […]

ضرورت حمایت رهبری در مدیریت منابع انسانی

ضرورت حمایت رهبری در مدیریت منابع انسانی

عدم حمایت رهبری سازمان در مدیریت منابع انسانی hrm یکی از ۱۵ دلیل شکست مدیران منابع انسانی در بکارگیری ابزارها و سیستم های مدیریت منابع انسانی HRM در سازمان های ایرانی؛ عدم حمایت رهبری در مدیریت منابع انسانی است. نداشتن نگاه ابزاری به مقوله انسان سازمانی امری است نگرشی که الزاما قابل آموزش و توسعه […]

مفهموم استراتژی به زبان ساده

استراتژی به چه معناست

استراتژی سازمانی: نقشه راه موفقیت پایدار در دنیای رقابتی استراتژی به‌طور کلی به چگونگی دستیابی به موقعیت‌های مطلوب در آینده و حفظ و توسعه‌ی مزیت‌های رقابتی می‌پردازد.  یکی از پر کاربرد‌ترین لغت‌های مورد استفاده در دنیای مدیریت و اکوسیستم کسب و کار، واژه استراتژی است. واژه یا بهتر بگوییم، مفهوم استراتژی، در ذات خود دارای […]

به کمک نیاز داری ? یک چت را با ما شروع کنید