اسکن جمعیت شناختی؛ حداقل اطلاعات مدیریت منابع انسانی
اطلاعات جمعیت شناختی؛ اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف یکی از مواردی که مدیران منابع انسانی در هر سازمانی باید از آن آگاهی داشته باشند اطلاعات جمعیت شناختی کارکنان است. اطلاعات جمعیت شناختی در واقع یک اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف است. مدیران منابع انسانی نمی‌توانند کاری برای […]
طراحی درست، شرط لازم اما ناکافی
شکست فرایندهای منابع انسانی سؤال بسیاری از مدیران منابع انسانی: چرا با وجود طراحی ابزارهای به روز و تایید شده باز هم فرایندهای منابع انسانی ما با شکست مواجه می‌شوند؟ طبق مطالعات و تجربه سازمانی تیم گروه بهین مشاوران، یکی از دلایل اصلی این اتفاق، نداشتن یک نگاه ۳ مرحله‌ای به ابزارهای منابع انسانی است. […]
استراتژی به زبان ساده
استراتژی به بیانی ساده استراتژی به بیانی ساده نوعی خود آگاهی و تشخیص نسبت به مراحل زیر است: – در حال حاضر کجا قرار گرفته ایم (وضع موجود) – وضعیت مطلوب ما چیست؟ -برای رسیدن از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب چه مسیرهایی را باید پیدا کنیم؟ به بیان دیگر، استراتژی یعنی نزدیک ترین و […]
۱۵ دلیل شکست مدیران منابع انسانی
۱۵ دلیل شکست مدیران منابع انسانی در بکارگیری ابزارها و سیستم های مدیریت منابع انسانی (hrm) در سازمان های ایرانی ۱. عدم حمایت رهبری سازمان نداشتن نگاه ابزاری به مقوله انسان سازمانی امری است نگرشی که الزاما قابل آموزش و توسعه در مدیران نمی‌باشد. چنانچه با مدیری کار می‌کنید که روند توسعه و بالندگی سازمان […]
شروع کار مدیر منابع انسانی از کجاست؟
۳ حیطه که در شروع کار مدیر منابع انسانی مهم است و بلافاصله بعد از ورود به سازمان و قبل از ارائه برنامه اش به مدیرعامل، باید بررسی کند: ۱. مطالعه استراتژی های سازمان: یعنی باید بدانید که سازمان به کدام سمت خواهد رفت و چه استراتژی های وظیفه ای برای واحد منابع انسانی تدوین […]
شروع دوره تربیت مدیر منابع انسانی
آغاز دوره تربیت مدیر منابع انسانی با رویکرد توسعه مهارت های رفتاری و عملکردی بر اساس چالش های موجود در بازار کسب و کار ایران دوره ما ۹ دی شروع شد ️طی اطلاع رسانی ثبت‌نام دوره تربیت مدیر منابع انسانی، در مجموع ۱۳۳ درخواست حضور در دوره برای شرکت آرابن ارسال شد. ️حدود ۱۴ روز […]
عدم توجه به مقوله تغییر و تحول در ابزارهای مدیریت منابع انسانی
عدم وجود رویکرد نگاه بلند مدت به مقوله تغییر و تحول در ابزارهای مدیریت منابع انسانی مدیران عامل باید به استمرار حمایت های خود از واحد منابع انسانی توجه ویژه داشته باشند زیرا که هر نوع تغییر و تحول در کارکنان و ابزارهای مدیریتی مربوط به آنها برخلاف بسیاری از واحدهای سازمان که به سرعت […]
پذیرش و نگهداشت نسل z در سازمان
عدم ظرفیت سازی نگرشی و ابزاری سازمان در پذیرش و نگهداشت کارکنان نسل Z ما چه بخواهیم و چه نخواهیم می‌باید سازمان‌ها را برای ورود و نگهداشت این نسل (نسل زِد یا z) ویژه‌سازی کنیم و بپذیریم قرار نیست آنها را تغییر بدهیم بلکه خودمان باید انعطاف داشته باشیم و تغییر کنیم وگرنه یا به […]
عدم توجه به رویکرد مسئولیت اجتماعی در شرکت ها
عدم توجه به رویکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی و بالاخص فرصت های برابر برای کارکنان در طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی HRM آمارها نشان می‌دهد رویکرد مسئولانه سازمان به کسب و کار خود و سود حاصله از آن تاثیر زیادی در انتخاب کارکنان برای ورود و ماندن در سازمان دارد حال آنکه این امر در بسیاری […]
ضرورت داشتن مهارت کوچینگ برای مدیران منابع انسانی
مهارت کوچینگ برای مدیران منابع انسانی دوازدهمین دلیل شکست مدیران منابع انسانی، نداشتن مهارت کوچینگ است شایستگی که امروزه برای مدیران منابع انسانی بسیار واجب است، به خصوص با ورود نسل Z به عرصه‌ی کار. مهارت کوچینگ برای یک مدیر که بتواند گوش شنوای خوبی باشد، همدلی کند، فیدبک به موقع دهد و در حل […]
