وقتی نرخ ترک خدمت کارکنان بالا می‌رود، معمولاً اولین پاسخ این است که حقوق‌ها پایین است. وقتی عملکرد یک واحد افت می‌کند، سریعاً نتیجه می‌گیریم کارکنان به آموزش نیاز دارند. وقتی جذب نیروی جدید طولانی می‌شود نیز کمبود نیروی متخصص در بازار را مقصر می‌دانیم. اما آیا این پاسخ‌های اولیه واقعاً علت مسئله هستند؟ عارضه […]
مقدمه اگر بخواهیم کوتاه و دقیق پاسخ بدهیم، مشاور منابع انسانی کسی است که به سازمان کمک می‌کند تا سیستم‌های منابع انسانی خود را از مرحله‌ی طراحی تا اجرا، پایش و بهبود، همسو با اهداف کسب‌وکار بسازد. این وظایف فقط به استخدام محدود نیست و معمولاً از طراحی ساختار سازمانی و تجزیه و تحلیل شغل شروع می‌شود و تا جذب و استخدام، […]
کار راهه شغلی چیست؟ کار راهه شغلی (Career Path) به مجموعه‌ای از مراحل، تجربیات و پیشرفت‌هایی اطلاق می‌شود که فرد در طول زندگی حرفه‌ای خود طی می‌کند. این مسیری است که فرد از ابتدای ورود به بازار کار شروع کرده و در آن تجربه‌های مختلف کسب می‌کند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرد و به سمت موقعیت‌های […]
در مقدمه به این مهم می‌پردازیم که کانون ارزیابی چیه و چه کاربرد مهمی برای صاحبین کسب و کار، کارجو و حتی مدیر منابع انسانی داره.به زبان ساده؛ کانون ارزیابی یک ابزار معتبر است که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا توانایی‌ها و شایستگی‌های کارکنان را ارزیابی کنند. این کانون‌ها می‌توانند به تصمیم‌گیرندگان (صاحبین کسب و […]
یکی از مراحل مهم در بررسی سطح بلوغ سازمان‌ها، در نظر گرفتن نوع نگرش آن‌ها به تفکر سیستمی است. به بیان دیگر سازمانی می‌تواند ادعا کند که به بهره‌وری حاصل از استراتژی‌های خود دست یافته که اتفاقات خوب آن تابع یک مدل تکرارپذیر باشد، مدلی که تضمین کند با تغییر افراد و شرایط کنونی همچنان […]
یکی از عوامل تاثیرگذار در موفقیت سازمان، نوع رویکرد یا نگرش مدیران عامل نسبت به آینده جهت تعیین استراتژی‌ها و فرآیندهاست. هنگامی که برای تعیین سطح بلوغ سازمان، ابزارها را در یک خط کش نظام‌مند و در قالب یک مدل بررسی می‌کنیم، خیلی مهم است که الگوی نگرشی سازمان را در نوع واکنش نشان دادن […]
آیا می‌توان به جای انجام مراحل 3 گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟ این ویدیو در پاسخ به یکی از سوالاتی که معمولا برای مدیران منابع انسانی مطرح می‌شود، بیان شده؛ بدین صورت که آیا می‌توانیم به جای انجام مراحل 3گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟ به عبارتی این تصور رایج برای بسیاری […]
هنگامی که یک مدیر وارد واحد منابع انسانی می‌شود لازم است که قبل از انجام هرکاری هویت آن سازمان را با یک ظرفیت سنجی درست شناسایی کند تا بتواند در تصمیم‌گیری‌هایش ویژگی‌های هویتی آن سازمان را در نظر بگیرد. حیطه های ظرفیت سنجی در واحد منابع انسانی: این ظرفیت سنجی در سه حیطه کلی انجام می‌شود:در […]
یکی از عوامل تاثیرگذار جهت جاری سازی سیستم حقوق دستمزد، بررسی محیط استراتژیک سازمان توسط مدیران منابع انسانی است. به بیان دیگر یکی از مواردی که مدیران منابع انسانی باید مد نظر داشته باشند این است که افزایش یا کاهش میزان حقوق دستمزد بستگی زیادی به این موضوع دارد که با توجه به سند استراتژی […]
حقوق و دستمزد و جبران خدمات هنگامی که یک مدیر منابع انسانی قصد دارد نظام حقوق دستمزد یا به عبارتی جبران خدمت خود را در سازمانی به سمت بهینه‌سازی هدایت کند، یکی از عوامل مهمی که باید به آن آگاه باشد مدیریت فرآیندهای حسابداری است. ::: بیشتر بدانید … یکی از فرآیندهای استاتیک منابع انسانی؛. […]
