کار راهه شغلی یک مدیر منابع انسانی در ابتدا از کجا شروع میشه ؟
کار راهه شغلی چیست؟ کار راهه شغلی (Career Path) به مجموعه‌ای از مراحل، تجربیات و پیشرفت‌هایی اطلاق می‌شود که فرد در طول زندگی حرفه‌ای خود طی می‌کند. این مسیری است که فرد از ابتدای ورود به بازار کار شروع کرده و در آن تجربه‌های مختلف کسب می‌کند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرد و به سمت موقعیت‌های […]
کانون ارزیابی چیست و چه اهمیتی در جذب و استخدام دارد؟
کانون ارزیابی یک ابزار معتبر است که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا توانایی‌ها و شایستگی‌های کارکنان را ارزیابی کنند. این کانون‌ها می‌توانند به تصمیم‌گیرندگان (صاحبین کسب و کار) در سازمان‌ها کمک کنند تا اطمینان حاصل کنند که افراد مناسب برای مشاغل مختلف انتخاب و، جذب و استخدام می‌شوند. در حقیقت کانون ارزیابی به کارفرمایان و […]
تفکر سیستمی؛ رویکردی برای پایداری
یکی از مراحل مهم در بررسی سطح بلوغ سازمان‌ها، در نظر گرفتن نوع نگرش آن‌ها به تفکر سیستمی است. به بیان دیگر سازمانی می‌تواند ادعا کند که به بهره‌وری حاصل از استراتژی‌های خود دست یافته که اتفاقات خوب آن تابع یک مدل تکرارپذیر باشد، مدلی که تضمین کند با تغییر افراد و شرایط کنونی همچنان […]
رویکرد مدیران به آینده
یکی از عوامل تاثیرگذار در موفقیت سازمان، نوع رویکرد یا نگرش مدیران عامل نسبت به آینده جهت تعیین استراتژی‌ها و فرآیندهاست. هنگامی که برای تعیین سطح بلوغ سازمان، ابزارها را در یک خط کش نظام‌مند و در قالب یک مدل بررسی می‌کنیم، خیلی مهم است که الگوی نگرشی سازمان را در نوع واکنش نشان دادن […]
بنچمارک ابزارها؛ بدون ظرفیت سنجی
آیا می‌توان به جای انجام مراحل ۳ گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟ این ویدیو در پاسخ به یکی از سوالاتی که معمولا برای مدیران منابع انسانی مطرح می‌شود، بیان شده؛ بدین صورت که آیا می‌توانیم به جای انجام مراحل ۳گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟ به عبارتی این تصور رایج برای بسیاری […]
شروع کار مدیر منابع انسانی – قسمت ۱
هنگامی که یک مدیر وارد واحد منابع انسانی می‌شود لازم است که قبل از انجام هرکاری هویت آن سازمان را با یک ظرفیت سنجی درست شناسایی کند تا بتواند در تصمیم‌گیری‌هایش ویژگی‌های هویتی آن سازمان را در نظر بگیرد. حیطه های ظرفیت سنجی در واحد منابع انسانی: این ظرفیت سنجی در سه حیطه کلی انجام می‌شود:در […]
تاثیر محیط استراتژیک بر طراحی نظام حقوق و دستمزد
یکی از عوامل تاثیرگذار جهت جاری سازی سیستم حقوق دستمزد، بررسی محیط استراتژیک سازمان توسط مدیران منابع انسانی است. به بیان دیگر یکی از مواردی که مدیران منابع انسانی باید مد نظر داشته باشند این است که افزایش یا کاهش میزان حقوق دستمزد بستگی زیادی به این موضوع دارد که با توجه به سند استراتژی […]
جاری سازی نظام حقوق دستمزد در گرو قیمت تمام شده
حقوق و دستمزد و جبران خدمات هنگامی که یک مدیر منابع انسانی قصد دارد نظام حقوق دستمزد یا به عبارتی جبران خدمت خود را در سازمانی به سمت بهینه‌سازی هدایت کند، یکی از عوامل مهمی که باید به آن آگاه باشد مدیریت فرآیندهای حسابداری است. ::: بیشتر بدانید … یکی از فرآیندهای استاتیک منابع انسانی؛. […]
نظام جبران خدمت مخفی !
شفافیت در سیستم حقوق و دستمزد یکی از موارد بسیار مهم در آگاه‌سازی مدیران منابع انسانی بحث شفافیت در سیستم حقوق و دستمزد یا به عبارتی نظام جبران خدمت مخفی است که به دلیل اجتناب مدیران از حواشی سازمان،نادیده گرفته می‌شود. به عبارت دیگر در اکثر مواقع با سازمان‌هایی روبه‌رو هستیم که پنهان بودن حقوق […]
رابطه بهره وری با نظام جبران خدمت
رابطه‌ی سیستم جبران خدمت با بهره‌وری در سازمان رابطه بهره وری با نظام جبران خدمت؛ هنگام بررسی عوامل تاثیرگذار بر بهره وری سازمان گاهی مدیران منابع انسانی و حتی مدیران عامل دچار این سوءبرداشت می‌شوند که تنها با ایجاد تغییرات مثبت در سیستم جبران خدمت می‌توان راندمان و بهره‌وری سازمان را به طرز چشمگیری افزایش […]
