اشتباهات رایج در مدیریت منابع انسانی
هنگام بررسی و آسیب شناسی ماژول‌های مختلف منابع انسانی، هنر یک مدیر آگاه در این است که بداند چه مواردی را نباید تغییر دهد که به آن هنر حفظ داشته های منابع انسانی سازمان می‌گویند. به عبارتی طراحی و اجرای سیاست های اثربخش در حیطه منابع انسانی به معنی حذف تمامی ابزارهای قدیمی و خلق دوباره‌ی آن ها نیست، بلکه به این معناست که در کنار تغییر ابزارهای اشتباه، اجازه دهیم آن چه در سازمان کارکرد دارد باقی بماند. متاسفانه یکی از اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی حذف همه جانبه ابزارها، صرف نظر از ارزیابی آن‌ها از منظر کارکردشان است که این خطا معمولا به منظور ایجاد یک امضای شخصی رخ می‌دهد. حال آن که مدیران باید به این نکته توجه داشته باشند که هزینه‌ی ایجاد این برند شخصی و از اول طراحی کردن همه‌ی ابزارها برای سازمان چیست؟
نهایتا جلوگیری از ایجاد چنین اشتباهاتی آن جا حساسیت بیشتری پیدا می‌کند که معولا دلیل رخ دادن هر خطا و اشتباهی حتی در بخش های دیگر، متوجه واحد منابع انسانی است اما کارهای مثبتی که خود منابع انسانی در جهت رشد سازمان و در بخش های مختلف انجام داده است مورد غفلت قرار می‌گیرد. در نتیجه مدیران منابع انسانی باید تا آن جا که به حوزه اختیار خودشان بستگی دارد در جهت طراحی سیستمی قدم بردارند که کمترین هزینه را برای سازمان و واحد منابع انسانی داشته باشد.
