عدم امکان شایسته گزینی و شایسته سالاری در واحد مدیریت‌منابع انسانی hrm
عدم امکان شایسته گزینی و شایسته‌سالاری در سازمان متاسفانه امروزه در سازمان هایی که عملا وحدت فرماندهی رهبر سازمان مشکل دارد یا سازمان های غیر رسمی خیلی قوی هستند شاهدیم که مدیران خبره مدیریت منابع انسانی با تمامی ابزارهایی که در جذب و استخدام دارند قادر نیستند از آنها استفاده کنند (مانند شرکت های خانوادگی، […]
عدم مکانیزه بودن سیستم‌های منابع انسانی hrm
عدم مکانیزه بودن سیستم های مدیریت‌منابع انسانی HRM یکی از مهم ترین فرایندهای پشتیبان مدیریت منابع انسانی فرایندهای حوزه ICT سازمان است. دیگر امکان ندارد سازمانی از ابزارهای به روز مدیریت منابع انسانی در جذب و استخدام و مدیریت عملکرد، مدیریت دانش و … صحبت کند و بخواهد از قلم و کاغذ استفاده کند مثلا […]
عدم توجه به یکپارچگی ابزارهای مدیریت منابع انسانی HRM و کارکرد جزیره ای آنها
عدم یکپارچگی ابزارهای منابع انسانی hrm با یکدیگر واحد مدیریت منابع‌انسانی بسیاری از سازمان ها مدعی چندین و چند ابزار برای سرویس دادن به واحدهای دیگر است مثلا مدیریت عملکرد، آموزش، انگیزش و … اما وقتی به کارکرد آنها و ورودی و خروجی فرایندهای هر یک توجه می‌کنیم می‌بینیم که هر کدام جزیره ای مستقل […]
عدم توجه به تفکیک سطوح چارت سازمانی
عدم طراحی ابزارهای مدیریت منابع انسانی به تفکیک سطوح چارت سازمانی اگر چارت سازمانی مبتنی بر رویکردهای مدیریت استراتژیک و تحلیل فرایندها طراحی شده باشد ( و صرفا یک نقاشی ساده نباشد ) ما اساسا به سه نوع شاغل برخورد می‌کنیم: نیروی انسانی (اپراتورها، کارگران و … ) که بیشتر قابلیت های فیزیکی شاغلین آنها […]
عدم توجه به زیرساخت مدیریت منابع انسانی
عدم توجه به زیر ساخت اصلی فرایندهای مدیریت‌منابع انسانی hrm شروع مسیر تعالی در هر سازمانی با رویکرد فرایندی آغاز میشد اما متاسفانه ما در ایران همیشه با سازمان‌های غیرفرایندی، فرد محور و شفاهی مواجهیم که زیرساخت لازم برای هر نوع ابزار مدیریتی را ندارند، حال اگر بپذیریم که سازمان ما نگاه فرایندی دارد و […]
عدم توجه به مراحل سیستم‌گذاری در منابع انسانی
عدم توجه به مراحل سیستم گذاری در طراحی، استقرار و جاری سازی هر ابزار مدیریتی، بالاخص اگر در حیطه مدیریت منابع انسانی باشد باید ۳ گام اصلی را طی کند: طراحی به مفهوم اینکه باید ابزار ابتدا بر‌روی کاغذ از اصول علمی، استفاده از الگوهای موفق، نقطه نظرات خبرگان داخل و خارجی سازمان برخوردار باشد […]
عدم توجه به مدیریت تضاد منافع سازمان‌های رسمی و غیر رسمی
عدم توجه به مدیریت تضاد منافع سازمان های رسمی و غیر رسمی گاهی مدیران منابع انسانی به قدرت سازمان های غیررسمی یا رهبران آنها توجه نمیکنند یا مدیران عامل حمایتی از آنها نمیکنند، اساسا پیش از طراحی هر ابزاری باید ریسک‌ها و محدودیت‌های سازمان را بالاخص در بعد فرهنگی، تضاد منافع گروه های رسمی و […]
کپی کاری ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrm
کپی کاری در سازمان متاسفانه یکی از دلایل همیشگی عدم اثربخشی ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrm در ایران کپی کاری بوده و بزرگترین دلیل آن هم این است که در سایر گرایش‌های مدیریتی سازمانها همچون تولید، بازرگانی، مالی و … این قانون جواب داده است و مدیران فکر می‌کنند که در حوزه منابع انسانی هم […]
عدم ظرفیت سنجی و تعیین سطح بلوغ سازمان
عدم ظرفیت سنجی و تعیین سطح بلوغ سازمان پیش از هر تصمیم و تغییر و تحول در سازمان یکی از خطاهای فاحش در طراحی ابزارها و تصمیم های حوزه منابع انسانی عدم توجه به این مهم است که ما با کی و کجا و چگونه سرکار داریم، نسخه نویسی برای سازمان بدون توجه به ظرفیت […]
عدم توجه به رویکرد استراتژیک نسبت به ابزارهای مدیریت منابع انسانی
عدم رویکرد استراتژیک به ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrm عدم توجه به رویکرد استراتژیک نسبت به ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrmدلیل دوم از ۱۵ دلیل اصلی شکست ابزارهای مدیریت منابع انسانی از نگاه ما در گروه بهین مشاوران را ببینید. اشتباهی که بسیاری از مدیران منابع انسانی می‌کنند این است که هنگام طراحی و جاری […]
