مشاوره سیستم جامع پایداری
خدمات گروه مشاوران بهین در سیستم جامع پایداری
طراحی و ساختاردهی سازمانی
در اولین مرحله از خدمات سیستم جامع پایداری خدمات زیر ارائه می‌گردد:
- تدوین و بازنگری استراتژی‌های کلان سازمان با استفاده از مدل استراتژی بهین
- طراحی/بازنگری/مهندسی مجدد(BPR) فرآیندهای سازمانی بر اساس بنچمارک صنعت مربوطه و در راستای استراتژی‌های کلان
- طراحی ساختار و چارت سازمانی که تضمین کننده اجرای تمام برنامه‌ها و فرآیندهای سازمان باشد.
بهبود و پایداری سازمان؛ حاکمیت شرکتی
ما به سازمانها کمک میکنیم تا بتوانند با حفظ منافع تمام ذینفعان خود روند توسعه ای خود را حفظ کنند. در همین راستا خدمات زیر بنابه نیاز سازمانها ارائه خواهد شد:
- جاری‌سازی و پایش سیستماتیک استراتژی‌های تدوین شده در قالب داشبوردهای مکانیزه مخصوص هر سازمان همچون سامانه های BPMS و یا انتخاب سامانه های ERP معتبر
- تعریف شرح وظایف، اختیارات و مسئولیت ها و روابط سینرژیک و اثربخش اعضای هیات مدیره و مدیرعامل با یکدیگر بر اساس رویکردها و مدلهای حاکمیت شرکتی؛ بویژه در هلدینگ‌ها، شرکت‌ها و کسب و کارهای خانوادگی
- طراحی و استقرار پروژه های CSR برای اطمینان از پایداری سازمان به وسیله ایجاد تعادل در تحقق منافع همه ذینفعان سازمان
ساختار سازمانی هلدینگ
در طراحی ساختار سازمانی هلدینگ‌ها باتوجه به اینکه روابط بین شرکت‌های هلدینگ در زنجیره ارزش یکدیگر قرار می‌گیرد یا صرفا رابطه مالی با راس هلدینگ دارند، دو رویکرد متفاوت در طراحی ساختار سازمانی وجود خواهد داشت.
توسعه و بهبود تعادل زندگی و کار مدیران
اگر مدیران یک سازمان حال خوب نداشته باشند و از تعادل زندگی کاری و شخصی برخوردار نباشند، نمی توانند رهبران خوبی هم برای سازمان باشند و استراتژی های مدون شده را به خوبی در سازمان خود اجرا نمایند.
در گروه بهین مشاوران، بعد از ارزیابی فردی مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره، فرآیند اختصاصی و شخصی‌سازی شده توانمندسازی ایشان در حوزه مهارت‌های توسعه فردی، رهبری و کسب و کار؛ با رویکرد تلفیقی منتورینگ، کوچینگ، مشاوره مدیریت و آموزش فردی و گروهی در کنار صاحبان کسب و کار و مدیران ارشد سازمان‌شان خواهیم بود تا به آنها کمک کنیم در هر شرایطی، تعادل کار و زندگی را همزمان حفظ کنند.
