مدیریت منابع انسانی داده محور
بدون شک یکی از چالش‌های
حیطه مدیریت منابع انسانی برخلاف سایر واحدهای استراتژیک سازمان همچون مالی ، تولید ، فروش و … ،کیفی بودن ابعاد آن است چراکه پدیده انسان سازمانی را نمی‌توان به ابعاد کمی مطلق تبدیل کرد . از سویی دیگر تا پدیده‌ای قابل اندازه گیری نباشد قابل مدیریت هم نیست و همین امر موجب شده مدیران پس از انتخاب رویکردهایی در تغییر و تحول سازمان همچون توسعه سازمان ، انتقال تکنولوژی ، توانمندسازی کارکنان و … دائما شاهد واکنش‌هایی از سمت کارکنان خود باشند که به هیچ عنوان در محاسبات آن‌ها نمی‌گنجید و اکنون باید چالش‌ها و هزینه های آن را مدیریت کنند.
امروزه به لطف رویکردهای داده محوری ، تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان (به نحوی که نتوان نتیجه تصمیم را پیش‌بینی کرد) از دستور کار رهبران سازمان‌ها خارج شده است و آن‌ها می‌توانند از بسیاری از تصمیمات غیر سازنده و گاها مخرب در حوزه منابع انسانی بالاخص در جلب و جذب و نگهداشت کارکنان جلوگیری کنند.
اهم دستاوردهای پروژه مشاوره مدیریت داده محور منابع انسانی
طراحی ، استقرار و جاری سازی ابزارها و سامانه های مدیریتی در حوزه منابع انسانی به نحوی که پردازش اطلاعات توسط متولیان این ابزارها از تحلیل‌های کیفی و کلی به سمت تحلیل‌های کمی و تصمیم‌ساز ارتقاء پیدا کند.
- اطلاعات جمعیت شناختی
- تحلیل های روانشناسی صنعتی سازمانی درچالش‌های موجود وپیش بینی رفتار کارکنان در آینده در مواردی همچون ( رضایت ، تعهد ، فرسودگی شغلی ، فرهنگ سازمانی ، ویژگیهای شخصیتی ، استعداد یابی ، نیازسنجی آموزشی رفتارمحور و …)
- توسعه برند کارفرمایی و جلب استعدادها
- جذب نظامند و شایسته‌گزینی وشایسته پروری
- سنجش اثربخش پروژه های توانمندسازی
- مدیریت استعدادو جانشین پروری
- انگیزش و نگهداشت کارکنان
- جابجایی وارتقاء اثربخش و بدون حاشیه کارکنان
