چنانچه سازمان زیرساختهای اساسی طراحی سازمان در استراتژی، برنامه، فرایندها و ساختار را داشته باشد، به وسیله تجزیه و تحلیل شغل میتواند ساختار سازمان خود را به یک چارت عملیاتی تبدیل کند.
اهم دستاوردهای تجزیه و تحلیل شغل عبارتست از:
ایجاد زیر ساخت اطلاعاتی(کمی و کیفی) همچون ضرایب دانش، مخاطره، اولویت، زمان و ... برای طراحی تمامی ابزارهای استاتیک همچون جذب و استخدام، مدیریت عملکرد، آموزش، انگیزش و روابط کار و کارکنان
حذف فعالیتهای موازی و متداخل مشاغل
ادغام یا حذف مشاغل
جابجایی عمودی مشاغل
استخراج شرح وظایف عملیاتی
استخراج مسئولیت، اختیار، اولویتها، زمان، مخاطرات و سطح ارتباطات هر شغل
فرم درخواست مشاوره را پر کنید، مشاوران بهین در کوتاهترین زمان ممکن با شما تماس میگیرند