کانون ارزیابی و توسعه بهینو

Assessment and Development Center

از گذشته تاکنون، روشهای گوناگونی برای جذب و استخدام وجود داشته که همگی مبتنی بر یک سوال اساسی بوده است:
پیش بینی رفتار وعملکرد فرد برای آینده چگونه است؟
که برای رسیدن به این پاسخ، از روشهای متداولی همچون مصاحبه، مشاهده، تست و پرسشنامه های روانشناسی، رول پلی، دوره های آزمایشی، کارآموزی و … استفاده می شده است. که میتوان آنها را به دو دسته کلی سنتی و سیستمی ( مبتنی بر مطالعه شغل و شرایط احراز به عنوان کف قابل قبول) دسته بندی کرد.
کانون ارزیابی به عنوان حرفه ای ترین و با اعتبارترین ابزاری است که امروزه سازمانهای موفق دنیا از آن استفاده میکنند و برای ازیابان دسترسی به ترکیبی از روشهای گذشته را ایجاد میکند.

از آنجا که در فرایند کانون ارزیابی با انبوهی از اطلاعات مفید و غیر مفید در خصوص ارزیابی شوندگان مواجهیم، یکی از الزامات جهانی کانون های جهانی حرفه ای، رویکرد نرم افزاری در اجرای کانون است که از دستاودهای آن میتوان به مدیریت زمان، مدیریت هزینه، ایجاد فرصت برابر، رتبه بندی افراد، تولید بانکهای اطلاعاتی، گزارش گیری و … اشاره کرد.

کانون های ارزیابی در دنیا تا ۶۶درصد اعتبار دارند که در برخی مقالات اشاره شده است که روش کارآموزی و گذراندن دوره چندماهه آزمایشی، از کانون ارزیابی نیز معتبرتر است. اما بدلیل آنکه این روش در بسیاری از کشورها بواسطه قوانین حاکمیتی ( نبود قانون کار و تامین اجتماعی برای کارآموزان و ایجاد مخاطره برای کارفرمایان) وجود ندارد، و هزینه های سنگینی برای سازمانها همچون ایجاد ورکشاپ ها، آزمایشگاه ها، خسارت خطاهای کاراموزان و …ایجاد میکند که به مراتب سنگینتر از هزینه های کانون ارزیابی است ، لذا همچنان روش کانون ارزیابی به عنوان برترین روش در سازمانها شناخته شده است.

مدل های کانون ارزیابی موجود در ایران بسیار مشاهده محور و با اتکا بر قابلیت های شهودی ارزیابان است، که البته در بسیاری از مدل های آمریکایی، آلمانی و روسی نیز کانون ها به همین روال انجام میشود.
اما از آنجا که ما در فضای کسب و کار ایران با چالش های فرهنگی، اقتصادی و اجتماعی خاص کشور خود روبرو هستیم، گروه بهین مشاوران، صرفا به بومی سازی مدل های کشورهای توسعه یافته بسنده نکرده و طی تلاشی ۲۰ ساله با یک کار پژوهشی، اقدام به مدل سازی کانون برای فضای کسب و کار ایران نموده است.
در واقع مدل کانون ارزیابی گروه بهین مشاوران مبتنی بر چهار ابزار اصلی آزمون، مصاحبه، مشاهده و منتورینگ است که همگی مراحل فوق در سامانه بهینو، مکانیزه شده است.

از کانون های ارزیابی جذب و استخدام برای جذب و بکارگماری نیروهای تازه وارد استفاده می‌شود. اما از آنجا که فضای کسب و کار کشور عملا عاری از وجود نیروهای متخصص و توانمند است، امروزه سازمان‌های ایرانی الزما مجبور به تولید کارشناسان، متخصصان و مدیران در درون سازمان خود هستند و از آنجا که در تعریف انسان سازمانی شایسته و توانمند، بیش از ۸۵ درصد تمرکز واحد توانمند سازی بر روی ویژگی های شخصیتی ، رفتاری و استعدادهای روانشناختی است، ضرورت کانون ارزیابی و توسعه برای شناخت، مدیریت استعدادهای موجود سازمان و بستر سازی زیرساختهای جانشین پروری، ارتقا، جابجایی و گردش شغلی اصولی و ایجاد فرصت رشد برابر، بسیار حائز اهمیت است.

متقاضیان استخدام برای ارزیابی و برنامه ریزی رشد و توسعه فردی و شغلی خود و همچنین حضور در بانک اطلاعاتی سامانه کانون و ارزیابی بهینو
مدیرعامل و اعضای هییت مدیره سازمان ها برای ارزیابی و رشد و توسعه فردی خود، رفع تعارضات فردی و بین فردی، بهبود ارتباطات موثر و تعاملات سینرژیک به خصوص در شرکتهای خانوادگی و هلدینگ ها.
کوچ های حرفه ای کسب وکار، توسعه مسیر شغلی-تحصیلی و کوچ مدیران
کوچ های حرفه ای رهبری، توسعه فردی و کوچ زندگی ( لایف کوچ)
منتورهای کسب و کار، رهبری و توسعه فردی
مشاوران مدیریت به ویژه مشاوران مدیریت منابع انسانی و مشاوران مدیریت استراتژیک
فریلنسرهایی که بصورت فردی کار میکنند و یا در حال ایجاد تیم های کاری هستند و نیاز به شناخت و توسعه خود و تیم منتخبشان دارند
جوانان، زنان، مردان، مدیران سازمان های مردم نهاد و کلیه افرادی که برای مسیر رشد و توسعه خود و جامعه دغدغه دارند.

شناخت قابلیت‌ها و استعدادهای بالقوه و باالفعل کارکنان برای مدیران چالشی است که گاها این اعتقاد وجود دارد از یک تا سه سال  طول می‌کشد.
بدیهی است چنانچه این شناخت هر چه سریعتر و با کیفیت تر ایجاد گردد، مدیران در بکارگیری بهینه افراد، توسعه آن‌ها ، تیم سازی و سازماندهی بهتر ایشان موفق تر عمل خواهند کرد.

در این سامانه از تست‌ها و پرسشنامه‌های استاندارد بین المللی و پرسشنامه‌های طراحی شده توسط واحد تحقیق و توسعه گروه بهین مشاوران استفاده شده است .
تست‌ها و پرسشنامه‌های موجود در سامانه بهینو، شامل: neo ،mbti نئو، هوش هیجانیEQ, هوش منطقی IQ, سبک رهبری، هوش چندوجهی گاردنر، دانش سازمان و مدیریت، رضایت شغلی، تعهد، فرسودگی شغلی، جو سازمانی و … است.