مشاوره توسعه برند کارفرمایی
یکی از چالشهای اصلی کارفرمایان در فضای کسب و کار فعلی کشور برای جذب و استخدام، جلب متقاضیان بازار کار به سازمان است به نحوی که امروزه با مشاغل بلاتصدی در سازمانها مواجهیم که یکی از بزرگترین تهدیدهای پایداری سازمانها هستند به عبارتی میتوان گفت یکی از چالشهای اساسی پیش روی سازمانهای آینده که منجر به تعطیلی آن ها میشود پیدا کردن نیروی کار است که در گذشته این چالش بیشتر منوط به شغلهای کلیدی سازمان بود اما امروزه با ورود نسل Z به بازار کار و موج عظیم مهاجرتهای متخصصان به خارج از کشور و چالشهای اقتصادی کشور و تحمیل هزینههای جبران خدمت بالا به سازمانها، این موضوع در تمامی سطوح مشاغل سازمان حس میشود . برند کارفرمایی (برند منابع انسانی ) ایده آل که در جلب افراد خاص بازار کار و همچنین نگهداشت کارکنان موجود نقش بسزایی دارد ریشه در برداشتها و پاسخگویی بهینه به انتظارات کارکنان موجود و پیامی که ایشان به همین واسطه به جامعه و به خصوص متقاضیان بازار کار میرساند به عبارتی هر کدام از کارکنان سفیر برند کارفرمایی ما هستند.
اهم دستاوردهای مشاوره توسعه برند کارفرمایی:
- تجزیه تحلیل جو و فرهنگ سازمانی
- ریشه یابی و استخراج موارد بازدارنده در نگهداشت کارکنان با سنجش مواردی همچون رضایت ، تعهد ، فرسودگی شغلی ، سبک رهبری ، تطابق شغل و شاغل، نظام جبران خدمت، ساختار سازمانی ،شایستگی رفتاری مدیران ارشد،رفاهیات و ....
- بازنگری ساختار سازمانی
- بازنگری/طراحی و استقرار سیستم جذب و استخدام با رویکرد کانون ارزیابی (Assessment, Development Center)
- بازنگری نظام جبران خدمت
- بازنگری نظام رفاهیات و انگیزش کارکنان
- توسعه فرهنگ سازمانی
- توسعه فردی و مهارتهای رفتاری مدیران ارشد
- طراحی سیستم توانمندسازی و نظام کارراهه شغلی و فرایند مدیریت استعداد و جانشین پروری
- دسترسی به بانک استعدادهای در سامانه بهینو