Generated by Rank Math SEO, this is an llms.txt file designed to help LLMs better understand and index this website.

# بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت: گروه بهین مشاوران با بیش از 20 سال سابقه در حوزه مشاوره مدیریت - منابع انسانی - جذب و استخدام - ظرفیت سنجی - کانون ارزیابی - توسعه کسب و کار و ... در صنایع مختلف

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://behincg.com/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## نوشته‌ها
- [آیا نظر همه محترم است؟](https://behincg.com/%d8%a2%db%8c%d8%a7-%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d9%87%d9%85%d9%87-%d9%85%d8%ad%d8%aa%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%9f/): اگر مدیرعامل هستیداگر ایده پرداز یک استارتاپ هستید اگر بنیانگذار یک برند هستید اگر بعنوان یک رهبر سازمان قرار است تصمیمی سرنوشت ساز بگیرید راجع به بود و نبود سازمان و هر تصمیم راهبردی همچون شراکت ، جذب سرمایه گذار و… واقعا با چه اشخاصی باید مشورت کنید ؟
- [فرسودگی شغلی مدیران](https://behincg.com/%d9%81%d8%b1%d8%b3%d9%88%d8%af%da%af%db%8c-%d8%b4%d8%ba%d9%84%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/): موارد فوق حاکی از اتلاف سرمایه‌های روانی و فرسودگی شغلی مدیران ارشد سازمان در تعامل با مدیران میانی است که در فضای کسب و کار سازمانهای ایرانی با توجه به بحرانهای پی‌در پی موجود در حال افزایش است و هر چقدر سازمانها غیر سیستمی تر باشند بیشتر و بیشتر می‌شود .
- [روابط روانشناسی صنعتی سازمانی با منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%b1%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-%d8%b5%d9%86%d8%b9%d8%aa%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%a8%d8%a7-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7/): در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌هایی موفق‌تر هستند که بتوانند از منابع انسانی خود به‌درستی استفاده کنند. یکی از عوامل کلیدی در این مسیر، همکاری بین روانشناسی صنعتی سازمانی و واحد منابع انسانی است. این دو حوزه با هم می‌توانند نیروی انسانی را به سرمایه‌ای مؤثر و پویا تبدیل کنند.
- [تست شخصیت شناسی نئو](https://behincg.com/%d8%aa%d8%b3%d8%aa-%d8%b4%d8%ae%d8%b5%db%8c%d8%aa-%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-%d9%86%d8%a6%d9%88/): تست شخصيت شناسی نئو یک آزمایش شخصیت‌شناسی مدرن است که بر اساس مدل پنج عامل بزرگ شخصیت (Big Five) طراحی شده است.
- [ضرورت مدیریت استعداد و جانشین پروری در صنعت اتوماسیون صنعتی](https://behincg.com/%d8%b6%d8%b1%d9%88%d8%b1%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d9%88-%d8%ac%d8%a7%d9%86%d8%b4%db%8c%d9%86-%d9%be%d8%b1%d9%88%d8%b1%db%8c/): خارج از نظریات شیرین مدیریت منابع انسانی که گاهاً هیچ ربطی به کف سازمان های ایرانی ندارد اگر در عمل چالش های حوزه مدیریت منابع انسانی سازمان های ایرانی را بررسی کنید به وضوح می‌بینید که چالش روی میز مدیران ایرانی در فضای کسب و کار امروز کشور در گام اول بحث جلب و جذب و استخدام و در گام دوم نگهداشت است که هرچه سطح تکنولوژی سازمان مثل صنعت مادر و زیرساختی اتوماسیون صنعتی بالا می رود این چالش به طور نمایی بیشتر می شود
- [سیر تکامل پارادایم های مدیریتی](https://behincg.com/%d8%b3%db%8c%d8%b1-%d8%aa%da%a9%d8%a7%d9%85%d9%84-%d9%be%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%af%d8%a7%db%8c%d9%85-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%db%8c/): پارادایم (Paradigm) به مجموعه‌ای از باورها، مفاهیم، ارزش‌ها و روش‌هایی گفته می‌شود که در یک حوزه خاص به عنوان چارچوب فکری یا الگو برای درک، تحلیل و حل مسائل پذیرفته شده‌اند. این مفهوم در زمینه‌های مختلف مانند علوم، فلسفه، جامعه‌شناسی و مدیریت کاربرد دارد و نشان‌دهنده یک رویکرد یا دیدگاه غالب در یک دوره زمانی مشخص است.
- [دلایل شکست پروژه‌های مدیریت استعداد و جانشین پروری در شرکت‌های خانوادگی چیست؟](https://behincg.com/%d8%af%d9%84%d8%a7%db%8c%d9%84-%d8%b4%da%a9%d8%b3%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d9%88/): شکست پروژه‌های مدیریت استعداد و جانشین‌پروری در شرکت‌های خانوادگی دلایل متعددی دارد که می‌توان آن‌ها را در سه دسته‌ی فرهنگی، ساختاری، و عملیاتی طبقه‌بندی کرد.
- [کار راهه شغلی یک مدیر منابع انسانی در ابتدا از کجا شروع میشه ؟](https://behincg.com/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%87-%d8%b4%d8%ba%d9%84%db%8c-%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): کار راهه شغلی (Career Path) به مجموعه‌ای از مراحل، تجربیات و پیشرفت‌هایی اطلاق می‌شود که فرد در طول زندگی حرفه‌ای خود طی می‌کند. این مسیری است که فرد از ابتدای ورود به بازار کار شروع کرده و در آن تجربه‌های مختلف کسب می‌کند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرد و به سمت موقعیت‌های شغلی بالاتر یا متفاوت‌تری پیش می‌رود. کار راهه شغلی می‌تواند شامل تغییرات شغلی، پیشرفت‌های شغلی یا حتی تغییرات در زمینه‌های کاری باشد.
- [کانون ارزیابی چیست و چه اهمیتی در جذب و استخدام دارد؟](https://behincg.com/%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa/): در مقدمه به این مهم می‌پردازیم که کانون ارزیابی چیه و چه کاربرد مهمی برای صاحبین کسب و کار، کارجو و حتی مدیر منابع انسانی داره.به زبان ساده؛ کانون ارزیابی یک ابزار معتبر است که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا توانایی‌ها و شایستگی‌های کارکنان را ارزیابی کنند. این کانون‌ها می‌توانند به تصمیم‌گیرندگان (صاحبین کسب و کار) در سازمان‌ها کمک کنند تا اطمینان حاصل کنند که افراد مناسب برای مشاغل مختلف انتخاب و، جذب و استخدام می‌شوند.
- [خودارزیابی و ارتباط آن با پیشرفت شغلی + [نحوه آزمون خودارزیابی]](https://behincg.com/%d8%ae%d9%88%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88-%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a8%d8%a7%d8%b7-%d8%a2%d9%86-%d8%a8%d8%a7-%d9%be%db%8c%d8%b4%d8%b1%d9%81%d8%aa-%d8%b4%d8%ba%d9%84%db%8c/): خودارزیابی یکی از ابزارهای قدرتمند در مسیر رشد فردی و حرفه‌ای است که تأثیر عمیقی بر پیشرفت شغلی دارد. در دنیای کاری، که رقابت و تغییرات سریع در آن امری طبیعی است، خودارزیابی به‌عنوان یک فرآیند منظم و هدفمند به فرد کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و در نتیجه، به بهبود عملکرد خود بپردازد. در این مقاله، به بررسی ارتباط خودارزیابی با پیشرفت شغلی پرداخته‌ایم و توضیح می‌دهیم که چگونه می‌تواند به فرد در رسیدن به اهداف حرفه‌ای و شغلی کمک کند.
- [تفکر سیستمی؛ رویکردی برای پایداری](https://behincg.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d8%b3%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%85%db%8c%d8%9b-%d8%b1%d9%88%db%8c%da%a9%d8%b1%d8%af%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d9%be%d8%a7%db%8c%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c/): یکی از مراحل مهم در بررسی سطح بلوغ سازمان‌ها، در نظر گرفتن نوع نگرش آن‌ها به تفکر سیستمی است.
- [رویکرد مدیران به آینده](https://behincg.com/%d8%b1%d9%88%db%8c%da%a9%d8%b1%d8%af-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d9%87-%d8%a2%db%8c%d9%86%d8%af%d9%87/): یکی از عوامل تاثیرگذار در موفقیت سازمان، نوع رویکرد یا نگرش مدیران عامل نسبت به آینده جهت تعیین استراتژی‌ها و فرآیندهاست.
- [بنچمارک ابزارها؛ بدون ظرفیت سنجی](https://behincg.com/%d8%a8%d9%86%da%86%d9%85%d8%a7%d8%b1%da%a9-%d8%a7%d8%a8%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%d8%9b-%d8%a8%d8%af%d9%88%d9%86-%d8%b8%d8%b1%d9%81%db%8c%d8%aa-%d8%b3%d9%86%d8%ac%db%8c/): این ویدیو در پاسخ به یکی از سوالاتی که معمولا برای مدیران منابع انسانی مطرح می‌شود، بیان شده؛ بدین صورت که آیا می‌توانیم به جای انجام مراحل 3گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟
- [شروع کار مدیر منابع انسانی – قسمت 1](https://behincg.com/%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%82%d8%b3%d9%85%d8%aa-1/): هنگامی که یک مدیر وارد واحد منابع انسانی می‌شود لازم است که قبل از انجام هرکاری هویت آن سازمان را با یک ظرفیت سنجی درست شناسایی کند تا بتواند در تصمیم‌گیری‌هایش ویژگی‌های هویتی آن سازمان را در نظر بگیرد.
- [تاثیر محیط استراتژیک بر طراحی نظام حقوق و دستمزد](https://behincg.com/%d9%85%d8%ad%db%8c%d8%b7-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c%da%a9-%d8%af%d8%b1-%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%ad%d9%82%d9%88%d9%82-%d9%88-%d8%af%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b2%d8%af/): یکی از عوامل تاثیرگذار جهت جاری سازی سیستم حقوق دستمزد، بررسی محیط استراتژیک سازمان توسط مدیران منابع انسانی است.
- [جاری‌ سازی نظام حقوق دستمزد در گرو  قیمت تمام شده](https://behincg.com/%d8%ac%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%ad%d9%82%d9%88%d9%82-%d8%af%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b2%d8%af/): هنگامی که یک مدیر منابع انسانی قصد دارد نظام حقوق دستمزد یا به عبارتی جبران خدمت خود را در سازمانی به سمت بهینه‌سازی هدایت کند، یکی از عوامل مهمی که باید به آن آگاه باشد مدیریت فرآیندهای حسابداری است.
- [نظام جبران خدمت مخفی !](https://behincg.com/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%ac%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%ae%d8%af%d9%85%d8%aa-%d9%85%d8%ae%d9%81%db%8c/): یکی از موارد بسیار مهم در آگاه‌سازی مدیران منابع انسانی بحث شفافیت در سیستم حقوق و دستمزد یا به عبارتی نظام جبران خدمت مخفی است که به دلیل اجتناب مدیران از حواشی سازمان،نادیده گرفته می‌شود.
- [رابطه‌ بهره وری با نظام جبران خدمت](https://behincg.com/%d8%b1%d8%a7%d8%a8%d8%b7%d9%87-%d8%a8%d9%87%d8%b1%d9%87-%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a8%d8%a7-%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%ac%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%ae%d8%af%d9%85%d8%aa/): رابطه‌ بهره وری با نظام جبران خدمت؛ هنگام بررسی عوامل تاثیرگذار بر بهره‌ وری سازمان گاهی مدیران منابع انسانی و حتی مدیران عامل دچار این سوءبرداشت می‌شوند که تنها با ایجاد تغییرات مثبت در سیستم جبران خدمت می‌توان راندمان و بهره‌وری سازمان را به طرز چشمگیری افزایش داد.
- [نقش مدیر منابع انسانی در بودجه بندی سازمان](https://behincg.com/%d9%86%d9%82%d8%b4-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%a8%d9%88%d8%af%d8%ac%d9%87-%d8%a8%d9%86%d8%af%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2/): یکی از موضوعات مهمی که مدیران منابع انسانی باید نسبت به آن آگاه باشند پاسخ به این سوال است که چرا فرآیندهای مالی به عنوان یکی از فرآیندهای پشتیبان در نظر گرفته می‌شوند؟
- [مهم ترین ابزار ارتقا شغلی کارکنان](https://behincg.com/%d9%85%d9%87%d9%85-%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%a7%d8%a8%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%82%d8%a7-%d8%b4%d8%ba%d9%84%db%8c-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%a9%d9%86%d8%a7%d9%86/): امروزه یکی از مهم‌ترین هزینه‌هایی که سازمان‌ها در مقوله حفظ و نگهداشت کارکنان پرداخت می‌کنند، بحث ناامیدی کارکنان به روند ارتقاء شغلی سیستماتیک است.
- [8 ویژگی نرم افزار منابع انسانی موفق که مدیران منابع انسانی باید بدانند!](https://behincg.com/%d9%88%db%8c%da%98%da%af%db%8c-%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): از آن جا که 40 درصد از بهره وری کل ابزارهای منابع انسانی به فرآیند جذب و استخدام مربوط می شود، مکانیزه شدن این ماژول بیش از گذشته اهمیت یافته است. به بیان دیگر سیستم جذب و استخدام اصولی و درست به نوعی زیر بنای واحد منابع انسانی در سازمان‌هاست.
- [مدیریت داده محور سازمان  پیش نیاز مدیریت عملکرد کارکنان](https://behincg.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d8%af%d9%87-%d9%85%d8%ad%d9%88%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%be%db%8c%d8%b4-%d9%86%db%8c%d8%a7%d8%b2-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c/): اساسا تا زمانی که سازمان‌ها قادر به پایش استراتژی‌ها، اهداف و برنامه‌های خود نیستند، مدیریت عملکرد کارکنان شدنی نیست.
- [مچ‌گیری یا توسعه؟ ارزیابی عملکرد/ مدیریت عملکرد](https://behincg.com/%d9%85%da%86%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c-%db%8c%d8%a7-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87%d8%9f-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af-%d9%85%d8%af%db%8c/): مدیران منابع انسانی هنگام استفاده از ابزارها باید هدف و چرایی استفاده از آن ابزار را بدانند. به طور مثال هنگامی که بلوغ سازمان به آن میزان رسیده است که عملکرد پرسنل را مورد سنجش قرار دهند، اگر این سنجش به منظور توسعه کارکنان باشد به جای ارزیابی عملکرد، از مدیریت عملکرد استفاده می‌شود.
- [چارت در سازمان‌های پروژه‌محور؛ از برنامه‌ریزی تا اجرا](https://behincg.com/%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%da%86%d8%a7%d8%b1%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d9%85%d8%ad%d9%88%d8%b1/): یکی از نکات قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، توجه به نوع فعالیت سازمان در طراحی چارت سازمانی است. این امر می‌تواند در چالش‌های طراحی چارت تاثیر بسزایی داشته باشد.
- [چارت سازمانی تئوری تا عمل](https://behincg.com/%da%86%d8%a7%d8%b1%d8%aa-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%aa%d8%a6%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%aa%d8%a7-%d8%b9%d9%85%d9%84/): یکی از کلیدی ترین نقش‌های  مدیران منابع انسانی، طراحی درست چارت عملیاتی است. در عین حال در بسیاری از موارد آن‌چه در قالب چارت سازمان معرفی می‌شود، چیزی بیش از یک طراحی ساده نیست. چراکه هنر یک مدیر منابع انسانی خبره در قدم اول رعایت اصول طراحی چارت و در قدم بعدی تبدیل این طراحی به یک نقشه عملیاتی و کاربردی است. به بیان دیگر تنها زمانی می توان ابزارهای مرسوم در منابع انسانی را به ابزارهایی قابل استفاده تبدیل کرد که بدانیم افراد و مشاغل در جای درستی قرار گرفته اند یا خیر؟ یکی از نکات قابل توجه برای مدیران  منابع انسانی این است که حضور خبرگان در طراحی چارت  الزاما به عملیاتی شدن منجر نمی‌شود.
- [چالش انعطاف پذیری و Unlearning افراد جدید باسابقه](https://behincg.com/%da%86%d8%a7%d9%84%d8%b4-%d8%a7%d9%86%d8%b9%d8%b7%d8%a7%d9%81-%d9%be%d8%b0%db%8c%d8%b1%db%8c-%d9%88-unlearning-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af-%d8%ac%d8%af%db%8c%d8%af-%d8%a8%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d8%a8/): از آن‌جا هر سازمانی با توجه به اهداف و استراتژی‌های مختص به خودش، نگاه متفاوتی به مفهوم توسعه دارد، یکی از مسائل قابل توجه برای مدیران منابع انسانی، مفهوم unlearning است. اهمیت توجه به این مسئله تا ‌جایی است که گاهی دلیل خروج فرد از سازمان قبلی، نداشتن گوش شنوا در برابر آن‌چیزی است که مدیر بلافصلش از او انتظار دارد. سامانه بهینو با اندازه گیری شاخص انعطاف پذیری، به مدیران منابع انسانی کمک می‌کند که در صورت نامطلوب شدن این شاخص، مقاومت یا پذیرش فرد را در دوره آزمایشی زیر نظر داشته باشته و نسبت به ادامه همکاری تصمیم‌گیری کنند.
- [انسان شایسته از نگاه مدیریت منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86-%d8%b4%d8%a7%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%87-%d8%a7%d8%b2-%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7-2/): از آنجا که یکی از دغدغه های مدیران منابع انسانی شکار استعدادهاست، در طول زمان و بر اساس تجربه چند شاخص مهم برای استخدام انسان شایسته مطرح شد. این شاخص ها در پاسخ به این سوال به وجود آمد که آیا استخدام فردی که در دانشگاه دانش مورد نیاز آن شغل را به دست آورده، می‌تواند تضمین‌کننده موفقیت شغلی باشد یا خیر؟
- [به چه سازمانی موفق می‌گوییم؟](https://behincg.com/%d8%a8%d9%87-%da%86%d9%87-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82-%d9%85%db%8c%da%af%d9%88%db%8c%db%8c%d9%85%d8%9f/): قرار گرفتن در راس صنعت به عنوان رهبر بازار، لزوما به معنای موفقیت یک سازمان نیست. بلکه سازمانی را موفق می‌نامیم که بتواند حداقل 3 سال متوالی در متوسط صنعت خود باقی بماند و رشد کند و پایداری داشته باشد. حال این سوال پیش می‌آید که چنین سازمانی، که توانسته است در بسیاری از شاخص‌های عملکردی و نتایج خود، حداقلی از رشد را داشته باشد چگونه به این مرحله رسیده است؟
- [حفظ داشته های منابع انسانی سازمان](https://behincg.com/%d8%ad%d9%81%d8%b8-%d8%af%d8%a7%d8%b4%d8%aa%d9%87-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/): هنگام بررسی و آسیب شناسی ماژول‌های مختلف منابع انسانی، هنر یک مدیر آگاه در این است که بداند چه مواردی را نباید تغییر دهد که به آن هنر حفظ داشته های منابع انسانی سازمان می‌گویند. به عبارتی طراحی و اجرای سیاست های اثربخش در حیطه منابع انسانی به معنی حذف تمامی‌ ابزارهای قدیمی و خلق دوباره‌ی آن ها نیست، بلکه به این معناست که در کنار تغییر ابزارهای اشتباه، اجازه دهیم آن چه در سازمان کارکرد دارد باقی بماند. متاسفانه یکی از اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی حذف همه جانبه ابزارها، صرف نظر از ارزیابی آن‌ها از منظر کارکردشان است که این خطا معمولا به منظور ایجاد یک امضای شخصی رخ می‌دهد. حال آن که مدیران باید به این نکته توجه داشته باشند که هزینه‌ی ایجاد این برند شخصی و از اول طراحی کردن همه‌ی ابزارها برای سازمان چیست؟
- [اسکن جمعیت شناختی؛ حداقل اطلاعات مدیریت منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%a7%d8%b3%da%a9%d9%86-%d8%ac%d9%85%d8%b9%db%8c%d8%aa-%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%ae%d8%aa%db%8c%d8%9b-%d8%ad%d8%af%d8%a7%d9%82%d9%84-%d8%a7%d8%b7%d9%84%d8%a7%d8%b9%d8%a7%d8%aa-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1/): یکی از مواردی که مدیران منابع انسانی در هر سازمانی باید از آن آگاهی داشته باشند اطلاعات جمعیت شناختی کارکنان است. اطلاعات جمعیت شناختی در واقع یک اسکن جامع از وضعیت پرسنل سازمان در ابعاد مختلف است. مدیران منابع انسانی نمی‌توانند کاری برای پرسنل سازمان انجام دهند مگر اینکه به یکسری اطلاعات پایه دسترسی داشته باشند که از جمله‌ی آن‌ها می‌توان به سن، وضعیت تاهل، تحصیلات و اشاره کرد. مدیران منابع انسانی برای بررسی اصولی این اطلاعات، نیاز دارند تا افراد سازمان را به سطح سرمایه انسانی، منابع انسانی و نیروی انسانی تقسیم کنند و برای هرکدام نمودارهای جداگانه‌ای را نظر بگیرند. این سطح بندی به هیچ عنوان، درجه بندی افراد از نظر ارزش‌های انسانی نیست بلکه صرفا طبقه بندی خواست ها و نیاز کارکنان است چراکه ابزارهای منابع انسانی برای رفع این نیازها متفاوت است.
- [طراحی درست، شرط لازم اما ناکافی](https://behincg.com/%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%af%d8%b1%d8%b3%d8%aa%d8%8c-%d8%b4%d8%b1%d8%b7-%d9%84%d8%a7%d8%b2%d9%85-%d8%a7%d9%85%d8%a7-%d9%86%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%81%db%8c/): سؤال بسیاری از مدیران منابع انسانی:
- [استراتژی به زبان ساده](https://behincg.com/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d8%a7%d8%af%d9%87/): استراتژی به بیانی ساده نوعی خود آگاهی و تشخیص نسبت به مراحل زیر است:
- [شروع کار مدیر منابع انسانی از کجاست؟](https://behincg.com/%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): 3 حیطه که در شروع کار مدیر منابع انسانی مهم است و بلافاصله بعد از ورود به سازمان و قبل از ارائه برنامه اش به مدیرعامل، باید بررسی کند:
- [کپی کاری ابزارهای مدیریت‌ منابع انسانی hrm](https://behincg.com/%da%a9%d9%be%db%8c-%da%a9%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d8%a8%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86/): متاسفانه یکی از دلایل همیشگی عدم اثربخشی ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrm در ایران کپی کاری بوده و بزرگترین دلیل آن هم این است که در سایر گرایش‌های مدیریتی سازمانها همچون تولید، بازرگانی، مالی و ... این قانون جواب داده است و مدیران فکر می‌کنند که در حوزه منابع انسانی هم میتوان این کار را کرد. اساسا باید بپذیریم که ما با انسان سازمانی طرف هستیم و هیچ دلیلی وجود نداردکه اگر فلان کار برای کارکنان سازمانی در خارج از ایران یا حتی سازمان مشابه داخل جواب داده، برای ما هم جواب دهد. مثلا اگر نظام حقوق و دستمزد یا انگیزش یک سازمان کارکنان آن را راضی کرده در سازمان ما هم منجر به رضایت پرسنل شود. باید بپذیریم که در مقوله مدیریت‌ منابع انسانی، هر سازمان نسخه واحد خود را دارد که الزاما باید با نوع کار، فرهنگ، ماموریت و ارزش های پرسنل و سازمان همسو باشد.
- [عدم ظرفیت سنجی و تعیین سطح بلوغ سازمان](https://behincg.com/%d8%b9%d8%af%d9%85-%d8%b8%d8%b1%d9%81%db%8c%d8%aa-%d8%b3%d9%86%d8%ac%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d8%b9%db%8c%db%8c%d9%86-%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a8%d9%84%d9%88%d8%ba-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/): یکی از خطاهای فاحش در طراحی ابزارها و تصمیم های حوزه منابع انسانی عدم توجه به این مهم است که ما با کی و کجا و چگونه سرکار داریم، نسخه نویسی برای سازمان بدون توجه به ظرفیت هایی پرسنل آن در تطابق شغل و شاغل، رضایت، تعهد، فرسودگی های شغل و اطلاعات جمعیت شناختی، مطالعه اهداف و استراتژی های آن، کارکرد و اثربخشی فرایندهای مدیریت‌منابع انسانی موجود سازمان در جذب، مدیریت عملکرد، جبران خدمت، آموزش، انگیزش، روابط و کارکنان و.....، محیط و شرایط کار پرسنل ( HSE ) و در نهایت استخراج سطح بلوغ سازمان در مقوله مدیریت منابع انسانی و هدف گذاری صرفا برای یک سطح بالاتر و نه بیشتر بسیار در اثربخشی اقدامات تاثیر دارد. اگر برای سازمانی در سطح بلوغ 1 نسخه ای در سطح بلوغ 3 تجویز کنید، چنان سیستم از طرف پرسنل و مدیران پس زده می‌شود که شاید تا سال ها نتوان امیدی به تغییر در آنها ایجاد کرد. مثلا سازمانی که در آن از حداقل های نظام جبران خدمتی عادلانه و بهینه خبری نیست، برویم برایش شروع به طراحی سیستم مدیریت استعداد و جانشین پروری و سرمایه گذاری های آموزشی حرفه‌ای بکنیم و کارکنانی را که حقوق به موقع نمیگیرند را قانع کنیم که وارد فرایند توانمندسازی شوید چون ما سرمایه‌گذاری کرده‌ایم.
- [عدم توجه به رویکرد استراتژیک نسبت به ابزارهای مدیریت منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%b9%d8%af%d9%85-%d8%aa%d9%88%d8%ac%d9%87-%d8%a8%d9%87-%d8%b1%d9%88%db%8c%da%a9%d8%b1%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c%da%a9-%d8%a7%d8%a8%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c/): عدم توجه به رویکرد استراتژیک نسبت به ابزارهای مدیریت منابع انسانی hrmدلیل دوم از ۱۵ دلیل اصلی شکست ابزارهای مدیریت منابع انسانی از نگاه ما در گروه بهین مشاوران را ببینید.
- [ضرورت حمایت رهبری در مدیریت منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%ad%d9%85%d8%a7%db%8c%d8%aa-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): یکی از ۱۵ دلیل شکست مدیران منابع انسانی در بکارگیری ابزارها و سیستم های مدیریت منابع انسانی HRM در سازمان های ایرانی؛ عدم حمایت رهبری در مدیریت منابع انسانی است.
- [راهنمای جامع رزومه نویسی برای کارجویان + دانلود نمونه رزومه](https://behincg.com/%d9%86%d9%88%d8%b4%d8%aa%d9%86-%d8%b1%d8%b2%d9%88%d9%85%d9%87-%da%a9%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82/): پیشنهاد می‌شود خودتان را جای فرد مصاحبه ‌کننده قرار دهید و به جای او فکر کنید.  انگار که شما باید برای چند سال آینده با این فرد کار کنید. حالا باید تصمیم بگیرید چه اطلاعاتی از خودتان را در رزومه کاری ذکر کنید تا این فرد بتواند شما را به بهترین شکل در خانواده کاری خودش معرفی کند.
- [تست‌ های شغلی قبل از استخدام](https://behincg.com/%d8%aa%d8%b3%d8%aa-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b4%d8%ba%d9%84%db%8c-%d9%82%d8%a8%d9%84-%d8%a7%d8%b2-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ae%d8%af%d8%a7%d9%85/): کارجویان پس از ارسال رزومه برای شرکت ها با این موضوع برخورد کرده اند که باید تست هایی رو قبل از اینکه به مراحل بعدی مصاحبه دعوت شوند و تصمیم نهایی برای استخدامشون گرفته بشه باید انجام بدن.
- [چرا ابزارها و سیستم‌های مدیریتی در سازمان جاری نمی‌شود؟](https://behincg.com/%d8%a7%d8%a8%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d9%88-%d8%b3%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%85-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/): مدرس: ایثار خدادادی
- [ساختار سازمانی هلدینگ](https://behincg.com/%d8%b3%d8%a7%d8%ae%d8%aa%d8%a7%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%87%d9%84%d8%af%db%8c%d9%86%da%af/): در طراحی ساختار سازمانی هلدینگ، اول باید استراتژی داشته باشید، بدین صورت که استراتژی تبدیل به برنامه ، برنامه‌ها تبدیل به فرایند ، در نتیجه فرایند، ساختار سازمانی می‌دهد یعنی دپارتمان‌‌ ها را به ما معرفی میکند و دپارتمان‌ها به ما چارت میدهد.
- [شاخص‌های مرگ سازمان!](https://behincg.com/%d8%b4%d8%a7%d8%ae%d8%b5%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b1%da%af-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/): شاخص‌های مهم مرگ سازمان! تماس با ما : 02146134432 وب سایت : https://behincg.com
- [آکادمی اشتغال](https://behincg.com/%d8%a2%da%a9%d8%a7%d8%af%d9%85%db%8c-%d8%a7%d8%b4%d8%aa%d8%ba%d8%a7%d9%84/): نحوه ایجاد آکادمی اشتغال در سازمان ها
- [روز ملی منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%b1%d9%88%d8%b2-%d9%85%d9%84%db%8c-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): ...
- [نیرویابی در فضای کسب و کار فعلی کشور](https://behincg.com/%d9%86%db%8c%d8%b1%d9%88%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d9%81%d8%b6%d8%a7%db%8c-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%81%d8%b9%d9%84%db%8c-%da%a9%d8%b4%d9%88%d8%b1/): نیرویابی در فضای کسب و کار
.....
- آشنایی با فرآیند نیرویابی بهین مشاوران
- [بزرگ‌ترین عامل فروپاشی شرکت‌ها](https://behincg.com/%d8%a8%d8%b2%d8%b1%da%af%e2%80%8c%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%b9%d8%a7%d9%85%d9%84-%d9%81%d8%b1%d9%88%d9%be%d8%a7%d8%b4%db%8c-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%e2%80%8c%d9%87%d8%a7/): ...
- [برنامه‌ریزی نیروی انسانی؛ چالش سال جدید!](https://behincg.com/%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87%e2%80%8c%d8%b1%db%8c%d8%b2%db%8c-%d9%86%db%8c%d8%b1%d9%88%db%8c-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c%d8%9b-%da%86%d8%a7%d9%84%d8%b4-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d8%ac%d8%af/): برنامه‌ریزی نیروی انسانی؛ چالش سال جدید
- [مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 10](https://behincg.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-10/): نکته : اگر نتوانیم نیروی خودمان را حفظ کنیم، رقیب آن را جذب میکند و ما در حقیقت دانشگاه رقبای خودمان می‌شویم ،پس از تکنیک‌های جلب و جذب استفاده کنیم.
- [مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 9](https://behincg.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-9/): اکثر سازمان‌ها ادبیات حاکمیت شرکتی بلد نیستند قبل از بحران، باید روی مدل‌های حاکمیت شرکتی کار کرده باشید برای توانمندسازی اعضای هیئت مدیره وقت گذاشته باشید وقتی استراتژی نداریم و در هدف اصلی باهم کالیبره نیستیم و هم‌سویی نداریم، چالش خواهیم داشت باید موضوعات را یکی‌یکی جلو ببرید و توافق کنید مدیر بحران، باید در نقش مدیر پروژه، از هییت مدیره اختیار عمل بگیرد  و با حد و مرزهای اختیارش، شروع کند قرار نیست همه از ما راضی باشند و در همه چیز به تفاهم برسیم قرار نیست بر اساس یک تفاهم جمعی در بحران کار کنیم  باید با استفاده حداکثری از منابع، یکی یکی، موضاعات را به نتیجه رساند یک هدف را دنبال کنید سپس به سراغ موضوع بعدی بروید
- [راهکار مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 8](https://behincg.com/%d8%b1%d8%a7%d9%87-%d8%ad%d9%84-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%ad%d9%82%d9%88%d9%82-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%a9%d9%86%d8%a7%d9%86/): مراقب کوچک شدن سفره کارکنان باشید!
- [راهکار مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 7](https://behincg.com/%d8%b1%d8%a7%d9%87%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-7/): در شرایط بحرانی، وظیفه شما حفظ شغل است نه شاغل !هفتمین راهکار پیشنهادی ما برای مدیریت بحران را در فیلم ببینید.
- [راهکار مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 6](https://behincg.com/%d8%b1%d8%a7%d9%87%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-6/): هر موضوع سخت را بدبختی حساب نکنید !
- [راهکار مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 5](https://behincg.com/%d8%b1%d8%a7%d9%87%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-5/): سبک رهبری‌ خود در سازمان را تعدیل کنید.
- [راهکار مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 4](https://behincg.com/%d8%b1%d8%a7%d9%87%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-4/): نکته 4 از راهکارهای مدیریت بحران در کسب و کارها : مراقب وحدت فرماندهی باشید. چهارمین راهکار پیشنهادی ما برای مدیریت بحران را در فیلم ببینید. . . . instagram : https://www.instagram.com/iran.hrm/ website : behincg.com
- [مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 3](https://behincg.com/%d9%85%d8%af%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-3/): راهکار مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 3 پس از تشکیل هسته مدیریت بحران، باید خودآگاهی سازمانی ایجاد کنیم
توضیحات سومین راهکار پیشنهادی ما برای مدیریت بحران را در فیلم ببینید.
- [مدریت بحران در کسب و کار | نکته 2](https://behincg.com/%d9%85%d8%af%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87-2/): مدیران قرار نیست مسائل سازمان را تک نفره و به تنهایی حل کنند.
- [مدیریت بحران در کسب و کار | نکته 1](https://behincg.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%a7%d9%88%d9%84%db%8c%d9%86-%d9%86%da%a9%d8%aa%d9%87/): هر چندسال یکبار دچار بحران‌های شدیدی در کسب‌وکار کشور هستیم و درحال‌حاضر هم شاید در اوج بحران‌های مدیران‌عامل و کارفرمایان عزیز برای انتخاب رویکردهای اثربخش برای پرسنل هستیم.
- [فرآیند مدیریت جلسات](https://behincg.com/%d9%81%d8%b1%d8%a2%db%8c%d9%86%d8%af-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%ac%d9%84%d8%b3%d8%a7%d8%aa/): بر اساس آمار تایید شده مدیران اداری بیش از 80 درصد و مدیران بخش خصوصی بیش از 50درصد از زمان مفید کاری خود را در جلسات سپری می کنند و همیشه و همواره بحث پیرامون اثربخشی و کارایی جلسات داغ بوده است!!!
- [درس آموخته ها و دانش سازمانی](https://behincg.com/%d8%af%d8%b1%d8%b3-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%ae%d8%aa%d9%87-%d9%87%d8%a7-%d9%88-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/): در تکمیل رویکرد تفکر مبتنی بر ریسک و یا همان تمبر، استاندارد ISO9001 ویرایش 2015 در بند ؟؟؟؟ به دانش سازمانی اشاره می نماید و به باور بنده این موضوع یکی از نقایص عمده سیستمهای مدیریت کیفیت در ویرایش های قبل بود.
- [شفافیت در فرآیند تصمیم‌گیری، لازمه‌ی برگزاری موثر جلسه](https://behincg.com/%d8%b4%d9%81%d8%a7%d9%81%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d9%81%d8%b1%d8%a2%db%8c%d9%86%d8%af-%d8%aa%d8%b5%d9%85%db%8c%d9%85%e2%80%8c%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%8c-%d9%84%d8%a7%d8%b2%d9%85%d9%87%e2%80%8c/): یکی از معضلات مدیران و رهبران بسیاری از شرکت‌های بزرگ و بنگاه‌های اقتصادی، جمع‌بندی و تصمیم‌گیری پیرامون چالش‌ها یا موضوعات مطرح شده در جلسه سازمانی است. برای حل این معضل، "باب فریش" و "کری گرین"، دو تن از نویسندگان نشریه‌ی معتبر
- [تفکر مبتنی بر ریسک](https://behincg.com/%d8%aa%d9%81%da%a9%d8%b1-%d9%85%d8%a8%d8%aa%d9%86%db%8c-%d8%a8%d8%b1-%d8%b1%db%8c%d8%b3%da%a9/): استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت از سال 2015 به بعد بر مبنای سه محور اساسی مورد بازنگری اساسی قرار گرفتند:
- [اصول آراستگی محیط کار](https://behincg.com/%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d8%a2%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%aa%da%af%db%8c-%d9%85%d8%ad%db%8c%d8%b7-%da%a9%d8%a7%d8%b1/): 5S
- [اجرای پروژه های تحول سازمانی](https://behincg.com/%d8%aa%d8%ad%d9%88%d9%84-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/): در پروژه های تحول سازمانی اتخاذ رویکرد سیستمی و پیاده سازی نظام مدیریت فرآیندی در سازمانهایی که به هر دلیلی با استفاده از رویکردهای سنتی (و غیر سیستمی) به موفقیت رسیده اند و به نوعی ایجاد تحول در این گونه سازمانها بسیار مشکل است.
- [مدیریت به چه معناست ؟](https://behincg.com/%d8%b9%d9%84%d9%85-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa-%d8%9f/): مدیریت به کارگیری علم و تخصص در هماهنگی و هدایت منابع مالی یا انسانی و یا هردو ، در رسیدن به هدف با بهترین بهره وری است .
- [تحقیق و توسعه(R & D) به چه معنا می باشد ؟](https://behincg.com/%d8%aa%d8%ad%d9%82%db%8c%d9%82-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87/): تحقیق و توسعه(Research and Development) که آن را با عبارت اختصاری «R&D» می‌شناسند، مفهومی است که از سده‌ی بيستم به طور جدی مورد توجه و بحث قرار گرفت و تعاریف متعددي براي آن ارائه شده است. در یک تعریف، تحقیق و توسعه(R & D) عبارت از شناسایی نیاز یا استعداد، پیدایش اندیشه‌ها، آفرینش، طراحی، تولید، معرفی و انتشار یک محصول و فرآیند یا نظام فناورانه‌ی تازه» می‌باشد. در تعریف سازمان همکاری اقتصادی و توسعه(OECD) نیز، فعالیت تحقیق و توسعه(R & D) عبارت است از «کار خلاقانه‌ای که به‌طور سیستماتیک انجام می‌شود تا به دانش موجود بیفزاید و این دانش را برای ابداع کاربردهای تازه به‌کار ببرد.»
- [مفهموم استراتژی به زبان ساده](https://behincg.com/%d9%85%d9%81%d9%87%d9%85%d9%88%d9%85-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d8%a7%d8%af%d9%87/): استراتژی به‌طور کلی به چگونگی دستیابی به موقعیت‌های مطلوب در آینده و حفظ و توسعه‌ی مزیت‌های رقابتی می‌پردازد. 
- [مشاوره](https://behincg.com/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87/): مشاوره، یک مصدر عربی است که در لغت، به معنای مشورت با دیگران می‌باشد. معادل انگلیسی آن، Consultation بوده و به کسی که به دیگران مشورت می‌بخشد، مشاور یا Consultant گفته می‌شود. استفاده‌ی رایج تعبیر مشاوره در میان مردم عادی، بیشتر مربوط به مشاوره‌های روان‌شناختی و روان‌درمانی بازمی‌گردد. اما مشاوره در اصطلاح، به معنای ارائه و دریافت مشورت و اطلاعات برای انجام بهتر یک کار، حل یک مشکل و یا رسیدن به هدفی خاص است.
- [طراحی سیستم هوشمند و رویکرد فرآیندی](https://behincg.com/%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%b3%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%85-%d9%87%d9%88%d8%b4%d9%85%d9%86%d8%af-%d9%88-%d8%b1%d9%88%db%8c%da%a9%d8%b1%d8%af-%d9%81%d8%b1%d8%a2%db%8c%d9%86%d8%af%db%8c/): همانطور که همه ما در مقاله ها و کنفرانس های مختلف و متعدد علمی و مدیریتی خوانده ایم و شنیده ایم، متاسفانه در شرایطی هستیم که سازمان های خصوصی و دولتی کشورمان بشدت درگیر انواع مختلفی از عارضه های درون  و بیرون سازمانی می باشند که در این میان فقدان بهره وری و اتلاف منابع بیش از هر مسئله دیگری، سازمان و ذینفعان کلیدی آن را متاثر خود ساخته است.
- [چرا کارآفرینان اجتماعی چالش کمتری برای جذب و استخدام خواهند داشت؟](https://behincg.com/%da%86%d8%b1%d8%a7-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%a2%d9%81%d8%b1%db%8c%d9%86%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%ac%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b9%db%8c-%da%86%d8%a7%d9%84%d8%b4-%da%a9%d9%85%d8%aa%d8%b1%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7/): در حال حاضر مدیران منابع انسانی در شرکت های ایرانی به دلایل مختلف با چالش‌های جذب و استخدام و درادامه آن نگهداشت پرسنل خود روبرو هستند. مسائل درون سازمانی (مانند نبود فرایند اثربخش جذب و استخدام و ابزارهای آن، عدم آموزش مصاحبه گران، ضعف برند منابع انسانی و …) و مسائل برون سازمانی (مهاجرت افراد توانمند، رشد علاقه به فریلنسری و …) از عواملی هستند که سازمان‌ها با آن روبرو هستند. در این میان اما کارآفرینان اجتماعی یک مزیت اساسی دارند. حضور نسل دیجیتال یا همان نسل زد که به تازگی به دنیای کار وارد می‌شوند، داستان جدیدی را برای کارآفرینان اجتماعی رقم خواهد زد.
- [حاکمیت شرکتی در سازمانهای ایرانی](https://behincg.com/%d8%ad%d8%a7%da%a9%d9%85%db%8c%d8%aa-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86%db%8c/): حاکمیت شرکتی، مجموعه ای از فرآیندها و ساختارهایی می باشد که به منظور اطمینان از رعایت حقوق تمامی ذینفعان مختلف و نیز ارتقای پاسخگویی، شفافیت و عدالت در یک سازمان تدوین و به اجرا گذاشته می شود

## برگه‌ها 
- [خودارزیابی آغازین دوره بالندگی](https://behincg.com/ind-start/): صفحه اصلی
- [دعوتنامه ایونت دورهمی سازمان‌های استفاده کننده از سامانه بهینو با هدف کیفی سازی فرآیندهای جذب و ارتقاء](https://behincg.com/behino-vis/): صفحه اصلی
- [دوره تربیت منتور پروژه‌های بالندگی در زیست انسانی و زیست سازمانی](https://behincg.com/balandegi-course/): صفحه اصلی
- [روانشناسی صنعتی سازمانی](https://behincg.com/%d8%b1%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-%d8%b5%d9%86%d8%b9%d8%aa%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/): روانشناسی صنعتی سازمانی  (Industrial-Organizational Psychology) شاخه‌ای تخصصی از روانشناسی است که به بررسی و تحلیل رفتار افراد در محل کار، تعاملات سازمانی، فرآیندهای منابع انسانی، و بهینه‌سازی عملکرد سازمانی می‌پردازد. این علم به کارفرمایان کمک می‌کند تا تصمیمات مدیریتی بهتری بگیرند و محیط کاری سالم‌تری ایجاد کنند.
- [بالندگی در زیست انسانی و سازمانی](https://behincg.com/%d8%a8%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%af%da%af%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%b2%db%8c%d8%b3%d8%aa-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/): صفحه اصلی
- [آموزش نرم افزار بهینو](https://behincg.com/amozesh-behino/): نسل سوم نرم افزار منابع انسانی
- [ورود و ثبت نام](https://behincg.com/%d9%88%d8%b1%d9%88%d8%af-%d9%88-%d8%ab%d8%a8%d8%aa-%d9%86%d8%a7%d9%85/): نام کاربری شما* شماره همراه* رمز عبور* ثبت نام
- [Account](https://behincg.com/account-2/): داشبوردافزودن نوشته جدیدتنظیمات کاربر
- [حساب کاربری](https://behincg.com/account/): داشبوردافزودن مقالهتنظیمات کاربر
- [حساب کاربری من](https://behincg.com/my-account/)
- [پرداخت](https://behincg.com/checkout/)
- [سبد خرید](https://behincg.com/cart/): ممکن است علاقه‌مند باشید به … سبد خریدتان در حال حاضر خالی است! تازه در فروشگاه
- [فروشگاه](https://behincg.com/shop/)
- [اشتغال و بانک استعدادها](https://behincg.com/%d9%85%d8%aa%d9%82%d8%a7%d8%b6%db%8c%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b4%d8%aa%d8%ba%d8%a7%d9%84-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d9%81%d8%b1%d8%af%db%8c/%d8%a7%d8%b4%d8%aa%d8%ba%d8%a7%d9%84-%d9%88-%d8%a8%d8%a7%d9%86%da%a9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af%d9%87%d8%a7/): صفحه اصلی
- [مشاوره پایداری و جانشین پروری در شرکت های خانوادگی](https://behincg.com/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%be%d8%a7%db%8c%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d9%88-%d8%ac%d8%a7%d9%86%d8%b4%db%8c%d9%86-%d9%be%d8%b1%d9%88%d8%b1%db%8c/): پس از پارادایم‌های مدل‌های مدیریتی در خصوص بقاء، رشد و تعالی به پارادایم جدید پایداری سازمانی رسیده ایم. به عبارتی امروزه حفظ و تکرارپذیر بودن رفتارها و دستاوردهای سازمان ها در آینده مهم‌ترین دغدغه ی صاحبان کسب و کار است. از طرفی امروزه یکی از مفاهیم پذیرفته شده در علوم مدیریت این است که کسب و کارهای خانوادگی و هلدینگ ها گرایشی جدید از علم مدیریت می باشند و مراکز علمی، مشاورین، متخصصان علوم مدیریت متدولوژی های خاصی را در هر حیطه سازمان برای آن‌ها در نظر می گیرند که حوزه مدیریت منابع انسانی نیز از این امر مستثنی نیست. به عبارتی نمی توان با تکنیک‌های مدیریت منابع انسانی در سایر شرکت‌ها به دستاوردهای خاصی در کسب و کارهای خانوادگی و هلدینگ ها رسید. مهم ترین دغدغه خاص واحد منابع انسانی در شرکت های خانوادگی و هلدینگ ها که در سایر سازمان ها گاها به آن کمتر می‌پردازند ولی برای این سازمان ها قابل اغماض نمی باشد بحث مدیریت استعدادها، جانشین پروری و پایدارسازی سرمایه‌های انسانی‌هیئت مدیره، مدیر عامل و مدیران ارشد در چهارچوب‌های خاص حاکمیت شرکتی این مدل از سازمان‌ها می باشد.
- [مشاوره منابع انسانی در کسب و کارهای نوپا و استارتاپ‌ها](https://behincg.com/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%86%d9%88%d9%be/): صفحه اصلی
- [روابط کار و کارکنان](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%b1%d9%88%d8%a7%d8%a8%d8%b7-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%a9%d9%86%d8%a7%d9%86/): روابط کار و کارکنان صفحه اصلی هدف اصلی در این سیستم، طراحی و تدوین آئین نامه‌هایی که در حوزه اداری، کارگزینی، ایمنی، بهداشت و محیط زیست منجر به ایجاد فضایی برد – برد میان کارفرما و کارپذیر(منابع انسانی) باشد و تمامی چالش‌های حقوقی در این حیطه را به بهترین نحو با رویکرد پیشگیرانه مدیریت کند.https://behincg.com/wp-content/uploads/2020/08/روابط-کار-و-کارکنان.mp4 فرم درخواست مشاوره را پر کنید،‌ مشاوران بهین در کوتاه‌ترین زمان ممکن با شما تماس می‌گیرند فرم درخواست مشاوره
- [انگیزش و نگهداشت کارکنان](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d9%86%da%af%db%8c%d8%b2%d8%b4-%d9%88-%d9%86%da%af%d9%87%d8%af%d8%a7%d8%b4%d8%aa/): صفحه اصلی
- [آموزش](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4/): منظور از آموزش در این مرحله توانمندسازی منابع انسانی در حوزه‌های مهارت‌های توسعه فردی، رفتار سازمانی، فنی و حرفه ای با رویکردهای تلفیقی کوچینگ، منتورینگ و یادگیری فردی است.
- [جبران خدمت](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%ac%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%ae%d8%af%d9%85%d8%aa/): در سیستم جبران خدمت، مهم‌ترین نارضایتی کارکنان در بحث عدالت درون سازمانی به وسیله محاسبه کمی نرخ پایه حقوق بر اساس اطلاعات حاصل از تجریه و تحلیل شغل به تفکیک مشاغل حاصل می‌شود. عدالت برون‌سازمانی که از داشتن بنچمارک‌های (الگوبرداری) صنایع مشابه و در نظر گرفتن آن در زمان طراحی حاصل می‌شود نیز بعد از اجرای این سیستم محقق می‌گردد. همچنین با ارتباط دوسویه این ابزار با سیستم مدیریت عملکرد نظام پرداخت مبتنی بر عملکرد کاملا محقق می‌گردد.
- [مدیریت عملکرد](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af/): https://behincg.com/wp-content/uploads/2020/07/مدیریت-عملکرد.mp4
- [جذب و استخدام](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%88-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ae%d8%af%d8%a7%d9%85/): هدف از ظرفیت سنجی ایجاد خودآگاهی از وضع موجود پیش از هر تصمیمی برای تغییر یا تحول در حوزه کارکنان، فرایندهای منابع انسانی و استراتژی‌های منابع انسانی است به عبارتی بیان مستدل نقاط قوت، قابل بهبود، فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان در بعد فردی، واحدی، تیمی و سازمانی می‌باشد
- [سیستم جذب و استخدام](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d8%b3%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%85-%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%88-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ae%d8%af%d8%a7%d9%85/): امروزه کلیدی‌ترین نقش واحد منابع انسانی در سازمان‌ها جذب و استخدام است به نحوی که ۴۰ درصد بهره‌وری کل فرایندهای منابع انسانی را صرفاً فرایند جذب به خود اختصاص می‌دهد از طرفی گذار سازمان‌ها از رویکردهای سنتی مصاحبه محور به بررسی و تحلیل ویژگی‌های شخصیتی و استعدادهای بالقوه و بالفعل افراد، سازمان‌ها را به استفاده از تکنیک‌هایی همچون کانون ارزیابی (Assessment, Development Center) به عنوان معتبرترین روش جذب و استخدام در دنیا سوق داده است.
- [ظرفیت سنجی منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%b8%d8%b1%d9%81%db%8c%d8%aa-%d8%b3%d9%86%d8%ac%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): هدف از ظرفیت سنجی ایجاد خودآگاهی از وضع موجود پیش از هر تصمیمی برای تغییر یا تحول در حوزه کارکنان، فرایندهای منابع انسانی و استراتژی‌های منابع انسانی است به عبارتی بیان مستدل نقاط قوت، قابل بهبود، فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان در بعد فردی، واحدی، تیمی و سازمانی می‌باشد
- [تجزیه و تحلیل شغل (ارزیابی مشاغل)](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%aa%d8%ac%d8%b2%db%8c%d9%87-%d9%88-%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%b4%d8%ba%d9%84-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%b4%d8%a7%d8%ba%d9%84/): چنانچه سازمان زیرساخت‌های اساسی طراحی سازمان در استراتژی، برنامه، فرایندها و ساختار را داشته باشد، به وسیله تجزیه و تحلیل شغل می‌تواند ساختار سازمان خود را به یک چارت عملیاتی تبدیل کند.
- [طراحی ساختار](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%ae%d8%aa%d8%a7%d8%b1/): یکی از چالش‌های اساسی سازمان‌ها طراحی ساختاری مبتنی بر ارکان جهت ساز سازمان در استراتژهای کلان و سپس برنامه‌های عملیاتی واحدها و فرآیندهای پیش‌بینی شده برای تحقق آن برنامه‌ها است به نحوی که ساختار بتواند صحه گذار واحدهای اصلی، پشتیبان و مدیریتی سازمان باشد. اگر این روند به درستی پیش برود می‌توان چارت عملیاتی سازمان را طراحی کرد و چارت‌‌های در سایه را حذف کرد و این بار ریز مشاغل سازمان  در هر واحد را صحه گذاری کرد.
- [ابعاد داینامیک منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%af%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%a7%d9%85%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): بعد از اطمینان از جاری‌سازی رویکرد یکپارچه و همسوی ابعاد استاتیک مدیریت منابع انسانی، سازمان می‌تواند وارد سطح بلوغ بالاتر در ابعاد دینامیک در موارد زیر شوند:
- [ابعاد استاتیک منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/%d8%a7%d8%a8%d8%b9%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): صفحه اصلی
- [کسب و کارهای خانوادگی و هلدینگ ها](https://behincg.com/%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%ae%d8%a7%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c-%d9%88-%d9%87%d9%84%d8%af%db%8c%d9%86%da%af-%d9%87%d8%a7/)
- [بانک استعدادها](https://behincg.com/%d8%a8%d8%a7%d9%86%da%a9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af%d9%87%d8%a7/)
- [مدیریت منابع انسانی در کسب و کارهای نوپا و استارتاپی](https://behincg.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%af%d8%b1-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%86%d9%88%d9%be/)
- [توسعه برند کارفرمایی](https://behincg.com/%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%af-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d9%81%d8%b1%d9%85%d8%a7%db%8c%db%8c/): صفحه اصلی
- [مدیریت منابع انسانی داده محور](https://behincg.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%af%d8%a7%d8%af%d9%87-%d9%85%d8%ad%d9%88%d8%b1/): در مدیریت منابع انسانی داده محور : طراحی ، استقرار و جاری سازی ابزارها و سامانه های مدیریتی  در حوزه منابع انسانی  به نحوی که پردازش اطلاعات توسط متولیان این ابزارها از تحلیل‌های کیفی و کلی به سمت تحلیل‌های کمی و تصمیم‌ساز ارتقاء پیدا کند.
- [متقاضیان اشتغال و توسعه فردی](https://behincg.com/%d9%85%d8%aa%d9%82%d8%a7%d8%b6%db%8c%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b4%d8%aa%d8%ba%d8%a7%d9%84-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d9%81%d8%b1%d8%af%db%8c/)
- [صاحبان کسب و کار](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/)
- [تحلیل نیم رخ روانی](https://behincg.com/%d9%86%db%8c%d9%85-%d8%b1%d8%ae-%d8%b1%d9%88%d8%a7%d9%86%db%8c/): https://behincg.com/behin/v1-nimrokh
- [فرم درخواست مشاوره](https://behincg.com/%d9%81%d8%b1%d9%85-%d8%af%d8%b1%d8%ae%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%aa-%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87/): لطفا اطلاعات زیر را تکمیل نمایید. همکاران ما در اسرع وقت با شما تماس گرفته و مراحل بعدی کار را با شما هماهنگ خواهند کرد. 
- [نیرویابی](https://behincg.com/%d9%86%db%8c%d8%b1%d9%88%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c/): واحد نیرویابی بهین مشاوران با دارا بودن یک فرآیند جامع، ارتباط با صنایع و مشاغل مختلف و همچنین بهره‌گیری از دانش مشاوره و ابزارهای تخصصی کانون ارزیابی توانسته موقعیت‌های مناسب شغلی را باتوجه به نیاز روز بازار و صنایع شناسایی و معرفی کند.
- [گالری](https://behincg.com/%da%af%d8%a7%d9%84%d8%b1%db%8c/): گالری ویدیوهای بهین
- [](https://behincg.com/%d8%af%d8%b1%d8%ae%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%aa-%d9%86%db%8c%d8%b1%d9%88%db%8c-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87%e2%80%8c%d8%a7%db%8c-%d9%86%db%8c%d8%b1%d9%88%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c/): در شرایط فعلی بزرگ‌ترین چالش کسب‌وکارها جذب و استخدام نیروی متخصص و کارآمد در عنوان‌های شغلی مختلف می‌باشد که با توجه به افزایش مهاجرت متخصصان در سال گذشته این موضوع بیشتر از پیش در فعالیت‌ کسب‌وکارها مشکل ایجاد کرده است.
- [وبلاگ](https://behincg.com/blog/): صفحه اصلی
- [فرم درخواست مشاوره فردی و شغلی](https://behincg.com/%d9%81%d8%b1%d9%85-%d8%af%d8%b1%d8%ae%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%aa-%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%81%d8%b1%d8%af%db%8c-%d9%88-%d8%b4%d8%ba%d9%84%db%8c/): لطفا اطلاعات زیر را تکمیل نمایید. همکاران ما در اسرع وقت با شما تماس گرفته و مراحل بعدی کار را با شما هماهنگ خواهند کرد. 
- [مشتریان](https://behincg.com/%d9%85%d8%b4%d8%aa%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%86/): از سال 1382 افتخار خدمت رسانی به مشتریان زیادی را در حوزه‌های مختلف و در صنایع مختلف داشته ایم.
- [خود ارزیابی شغلی، کوچینگ، منتورینگ و مشاوره توسعه فردی](https://behincg.com/%d9%85%d8%aa%d9%82%d8%a7%d8%b6%db%8c%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b4%d8%aa%d8%ba%d8%a7%d9%84-%d9%88-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d9%81%d8%b1%d8%af%db%8c/%d8%ae%d9%88%d8%af-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d9%81%d8%b1%d8%af%db%8c-%d9%88-%d8%b4%d8%ba%d9%84%db%8c/): صفحه اصلی
- [فرم درخواست نیروی حرفه ای](https://behincg.com/%d9%81%d8%b1%d9%85-%d8%af%d8%b1%d8%ae%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%aa-%d9%86%db%8c%d8%b1%d9%88%db%8c-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87-%d8%a7%db%8c/): لطفا اطلاعات زیر را تکمیل نمایید. همکاران ما در اسرع وقت با شما تماس گرفته و مراحل بعدی کار را با شما هماهنگ خواهند کرد.
- [فرم درخواست کار](https://behincg.com/%d9%81%d8%b1%d9%85-%d8%af%d8%b1%d8%ae%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%aa-%da%a9%d8%a7%d8%b1/): لطفا اطلاعات زیر را تکمیل نمایید. همکاران ما در اسرع وقت با شما تماس گرفته و مراحل بعدی کار که شامل برگزاری مصاحبه آنلاین و  اجرای تست های روانشناختی خواهد بود را با شما هماهنگ خواهند کرد.
- [جذب و تامین نیروی کار حرفه ای](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%88-%d8%aa%d8%a7%d9%85%db%8c%d9%86-%d9%86%db%8c%d8%b1%d9%88%db%8c-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%ad%d8%b1%d9%81%d9%87-%d8%a7%db%8c/): صفحه اصلی
- [تاریخچه بهین](https://behincg.com/%d8%aa%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%ae%da%86%d9%87-%d8%a8%d9%87%db%8c%d9%86/): فروردین 1380
- [کانون ارزیابی جذب و استخدام بهینو](https://behincg.com/%d8%b3%d8%a7%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87-%da%a9%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d8%a8%d9%87%db%8c%d9%86%d9%88/): برای ورود به کانون ارزیابی گروه بهین مشاوران؛ و شروع سنجش ویژگی‌ها و شایستگی‌های شخصیتی، رفتاری و تطابق شغلی خود، الان اقدام کنید.
- [سیستم جامع HRM](https://behincg.com/%d8%b3%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%85-%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-hrm/): سامانه سیستم جامع HR، با همکاری تیم توسعه نرم افزار در حال آماده سازی می‌باشد. 0% درصد پیشرفت توسعه سیستم جامع HR​ سامانه تحلیل شغل 0% سامانه فرایند یکپارچه جذب 0% سامانه کانون ارزیابی جذب و توسعه 0% سامانه مدیریت عملکرد 0% سامانه حقوق و دستمزد 0% سامانه آموزش 0% سامانه انگیزش 0% سامانه روابط کار و کارکنان 0%
- [مشاوره منابع انسانی](https://behincg.com/%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d8%a7%d9%86-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c/): مشاوره منابع انسانی، ظرفیت سنجی، مشاوره مدیریت سازمان‌ها، هلدینگ‌ها و شرکت‌های خانوادگی ایرانی
- [مشاوره سیستم جامع پایداری](https://behincg.com/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d8%b3%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%85-%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%d9%be%d8%a7%db%8c%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c/): در اولین مرحله از خدمات سیستم جامع پایداری خدمات زیر ارائه می‌گردد:
- [مشاوره مدیریت سازمان‌های مردم‌نهاد](https://behincg.com/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b1%d8%af%d9%85-%d9%86%d9%87%d8%a7%d8%af/): اولین اصل در شروع مسیر تغییر و تحول شناخت صحیح از چالش‌ها، محدودیت‌ها و سطح بلوغ است که بتوان نقشه راه را با لحاظ اولیت های سازمان مشخص کرد. از این رو واحد تحقیق و توسعه گروه مشاوران بهین، در راستای مسئولیت اجتماعی شرکتی خود مدل ثمین (Sustainability And Maturity in NGOs) را طراحی نمود. 
- [مشاوره مدیریت کسب و کارهای نوپا](https://behincg.com/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%86%d9%88%d9%be%d8%a7/): گروه بهین مشاوران در کنار کسب و ‌کارهای نوپا خواهد بود و آن‌ها را در کلیه مراحل از طراحی بوم کسب و کار تا راه اندازی، ساختاردهی، توسعه کسب و کار و پایداری آن از طریق مشاوره مدیریت، کوچینگ و منتورینگ صاحبان کسب و کار و نیروی انسانی همراهی خواهد کرد.‌
- [تماس با ما](https://behincg.com/%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b3-%d8%a8%d8%a7-%d9%85%d8%a7/): شما می‌توانید جهت ارتباط، دریافت مشاوره و قرار جلسه از روش های زیر با ما در ارتباط باشید.
- [درباره ما](https://behincg.com/%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87-%d9%85%d8%a7/): گروه بهین مشاوران با بیش از 20 سال تجربه در صنایع مختلف و همچنین در کنار NGO‌ها در جهت ظرفیت سازی و توانمندسازی آن‌ها و کارکنان قدم برداشته است.
- [گروه بهین مشاوران | خدمات مشاوره مدیریت تخصصی](https://behincg.com/): مدیرعامل گروه بهین مشاوران

## آیتم های مگامنو
- [elementor-mega-item-1482](https://behincg.com/jet-menu/elementor-mega-item-1482/)
- [mega-item-434](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-434/)
- [mega-item-419](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-419/)
- [mega-item-1467](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-1467/): مشاوره مدیریت منابع انسانی نرم افزار سیستم جذب و استخدام خود ارزیابی و مشاوره توسعه فردی و شغلی جذب و تأمین نیروی کار حرفه ای مشاوره کسب و کارهای نوپا و استارتاپ ها واحد کاریابی
- [mega-item-1466](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-1466/): سامانه کانون ارزیابی و توسعه بهینو سیستم جامع منابع انسانی (IRAN HRM)
- [mega-item-1214](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-1214/): مشاوره برند توسعه کارفرمایی مشاوره جذب سیستم جذب و استخدام مشاوره مدیریت منابع انسانی خودارزیابی فردی و شغلی واحد کاریابی و نیرویابی پایداری و جانشین پروری در شرکت های خانوادگی جذب و تأمین نیروی کار حرفه ای مشاوره مدیریت منابع انسانی در کسب و کارهای نوپا و استارتاپ ها
- [mega-item-1213](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-1213/): نرم افزار ظرفیت سنجی کانون ارزیابی جذب و توسعه بهینو نرم افزار خودارزیابی (شغلی و فردی) بانک رزومه
- [mega-item-1078](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-1078/): انرژی و زیرساخت مصالح ساختمانی فن آوری خرده فروشی ارتباطات حمل و نقل و گردشگری دارویی محصولات مصرفی صنایع خودرویی صنایع مهندسی و زیرساخت موسسات مالی ارائه دهندگان خدمات بهداشتی و درمانی تجهیزات پزشکی و فناوری شرکت های سرمایه گذاری بیمه رسانه و سرگرمی فلزات و معادن
- [mega-item-958](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-958/): مشاوره مدیریت منابع انسانی مشاوره مدیریت کسب و کارهای نوپا مشاوره مدیریت سازمان‌های مردم نهاد مشاوره سیستم جامع پایداری جذب و تأمین نیروی کار حرفه ای خودارزیابی و مشاوره توسعه فردی و شغلی
- [mega-item-957](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-957/): سامانه کانون ارزیابی بهینو سیستم جامع HR
- [mega-item-952](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-952/): انرژی و زیرساخت مصالح ساختمانی فن آوری خرده فروشی ارتباطات حمل و نقل و گردشگری دارویی محصولات مصرفی صنایع خودرویی صنایع مهندسی و زیرساخت موسسات مالی ارائه دهندگان خدمات بهداشتی و درمانی تجهیزات پزشکی و فناوری شرکت های سرمایه گذاری رسانه و سرگرمی بیمه فلزات و معادن
- [mega-item-948](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-948/): مشاوره مدیریت منابع انسانی مشاوره مدیریت کسب و کار های نوپا مشاوره مدیریت سازمان‌های مردم نهاد مشاوره سیستم جامع پایداری جذب و تأمین نیروی کار حرفه ای خودارزیابی و مشاوره توسعه فردی و شغلی
- [mega-item-944](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-944/): سامانه کانون ارزیابی قبیله سیستم جامع HR
- [mega-item-423](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-423/)
- [mega-item-291](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-291/): انرژی و زیرساخت مصالح ساختمانی فن آوری خرده فروشی ارتباطات حمل و نقل و گردشگری دارویی محصولات مصرفی صنایع خودرویی صنایع مهندسی و زیرساخت موسسات مالی ارائه دهندگان خدمات بهداشتی و درمانی تجهیزات پزشکی و فناوری شرکت های سرمایه گذاری بیمه رسانه و سرگرمی فلزات و معادن
- [mega-item-292](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-292/): مشاوره مدیریت منابع انسانی مشاوره مدیریت کسب و کار های نوپا مشاوره مدیریت سازمان‌های مردم نهاد مشاوره سیستم جامع پایداری کاریابی و معرفی نیروی حرفه ای خودارزیابی و مشاوره توسعه فردی
- [mega-item-293](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-293/): سامانه کانون ارزیابی سیستم جامع HR
- [mega-item-39](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-39/): شرکت های سرمایه گذاری مصالح ساختمانی فن آوری خرده فروشی ارتباطات حمل و نقل و گردشگری دارویی محصولات مصرفی صنایع خودرویی صنایع مهندسی و زیرساخت موسسات مالی ارائه دهندگان خدمات بهداشتی و درمانی تجهیزات پزشکی و فناوری بیمه رسانه و سرگرمی فلزات و معادن
- [mega-item-40](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-40/): مشاوره مدیریت منابع انسانی مشاوره مدیریت کسب و کار های نوپا مشاوره مدیریت سازمان‌های مردم نهاد مشاوره سیستم جامع پایداری کاریابی و معرفی نیروی حرفه ای خودارزیابی و مشاوره توسعه فردی
- [mega-item-41](https://behincg.com/jet-menu/mega-item-41/): سامانه کانون ارزیابی سیستم جامع HR

## محصولات
- [سطح الف مدیران ارشد و میانی سازمان ها – 10 عددی](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a7%d9%84%d9%81-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d8%af-%d9%88-%d9%85%db%8c%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-10-%d8%b9/): سطح الف مدیران ارشد و میانی سازمان ها
- [سطح الف مدیران ارشد و میانی سازمان ها – 7 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a7%d9%84%d9%81-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d8%af-%d9%88-%d9%85%db%8c%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-7-%d8%b9/): سطح الف مدیران ارشد و میانی سازمان ها - 7 عدد اکانت
- [سطح الف مدیران ارشد و میانی سازمان ها – 5 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a7%d9%84%d9%81-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d8%af-%d9%88-%d9%85%db%8c%d8%a7%d9%86%db%8c-5-%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%86%d8%aa/): سطح الف مدیران ارشد و میانی سازمان ها - 5 عدد اکانت
- [سطح الف مدیران ارشد و میانی سازمان ها – 3 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a7%d9%84%d9%81-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d8%af-%d9%88-%d9%85%db%8c%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-3-%d8%b9/)
- [سطح ب روسا و کارشناسان ارشد – 10 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a8-%d8%b1%d9%88%d8%b3%d8%a7-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d8%af-10-%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%86%d8%aa/): سطح ب روسا و کارشناسان ارشد - 10 عدد اکانت
- [سطح ب روسا و کارشناسان ارشد – 7 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a8-%d8%b1%d9%88%d8%b3%d8%a7-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d8%af-7-%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%86%d8%aa/): سطح ب روسا و کارشناسان ارشد - 7 عددی
- [سطح ب روسا و کارشناسان ارشد – 5 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a8-%d8%b1%d9%88%d8%b3%d8%a7-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d8%af-5-%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%86%d8%aa/): سطح ب روسا و کارشناسان ارشد - 5 عددی
- [سطح ب روسا و کارشناسان ارشد – 3 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%a8-%d8%b1%d9%88%d8%b3%d8%a7-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d8%af-3/): سطح ب روسا و کارشناسان ارشد - 3 عددی
- [سطح ج سرپرستان و کارشناسان – 10 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%ac-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d9%86-10-%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%86%d8%aa/): سطح ج سرپرستان و کارشناسان - 10 عدد اکانت
- [سطح ج سرپرستان و کارشناسان – 7 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%ac-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d9%86-7-%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%86%d8%aa/): سطح ج سرپرستان و کارشناسان - 7 عدد اکانت
- [سطح ج سرپرستان و کارشناسان – 5 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%ac-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d9%86-3-%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%86%d8%aa-2/): سطح ج سرپرستان و کارشناسان - 5 عدد اکانت
- [سطح ج سرپرستان و کارشناسان – 3 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%ac-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d9%86-3-%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%a7%da%a9%d8%a7%d9%86%d8%aa/): سطح ج سرپرستان و کارشناسان - 3 عدد اکانت
- [سطح د تکنسین ها، اپراتورها و کاردان ها – 10 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%af-%d8%aa%da%a9%d9%86%d8%b3%db%8c%d9%86-%d9%87%d8%a7%d8%8c-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%88%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-10/): سطح د تکنسین ها، اپراتورها و کاردان ها - 10 عدد اکانت
- [سطح د تکنسین ها، اپراتورها و کاردان ها – 7 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%af-%d8%aa%da%a9%d9%86%d8%b3%db%8c%d9%86-%d9%87%d8%a7%d8%8c-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%88%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-7/): سطح د تکنسین ها، اپراتورها و کاردان ها - 7 عدد اکانت
- [سطح د تکنسین ها، اپراتورها و کاردان ها – 5 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%af-%d8%aa%da%a9%d9%86%d8%b3%db%8c%d9%86-%d9%87%d8%a7%d8%8c-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%88%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-5/): سطح د تکنسین ها، اپراتورها و کاردان ها - 5 عدد اکانت
- [سطح د تکنسین ها، اپراتورها و کاردان ها – 3 عدد اکانت](https://behincg.com/product/%d8%b3%d8%b7%d8%ad-%d8%af-%d8%aa%da%a9%d9%86%d8%b3%db%8c%d9%86-%d9%87%d8%a7%d8%8c-%d8%a7%d9%be%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%88%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-3/): سطح د تکنسین ها، اپراتورها و کاردان ها - 3 عدد اکانت

## MailPoet Page
- [MailPoet Page](https://behincg.com/?mailpoet_page=captcha)
- [MailPoet Page](https://behincg.com/?mailpoet_page=subscriptions)

## Listing Items/Components
- [notif grid](https://behincg.com/?jet-engine=notif-grid)
- [User Posts Item](https://behincg.com/?jet-engine=user-posts)

## اطلاعیه ها
- [شروع کمپین “بنیان ماندگاری”](https://behincg.com/notif/%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%da%a9%d9%85%d9%be%db%8c%d9%86-%d8%a8%d9%86%db%8c%d8%a7%d9%86-%d9%85%d8%a7%d9%86%d8%af%da%af%d8%a7%d8%b1%db%8c/): اطلاعیه جدید از نحوه فروش و تخفیف اکانت ها در کمپین بنیان ماندگاری