خطای پایگاهدادهٔ وردپرس : [Table 'iranhrmi_behin.wp_yektanet_products_views' doesn't exist]DELETE FROM wp_yektanet_products_views WHERE last_updated_time < 1706584128
خطای پایگاهدادهٔ وردپرس : [Table 'iranhrmi_behin.wp_yektanet_products_views' doesn't exist]DELETE FROM wp_yektanet_products_views WHERE last_updated_time < 1706584128
The post شفافیت در فرآیند تصمیمگیری، لازمهی برگزاری موثر جلسه appeared first on بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت.
]]>یکی از معضلات مدیران و رهبران بسیاری از شرکتهای بزرگ و بنگاههای اقتصادی، جمعبندی و تصمیمگیری پیرامون چالشها یا موضوعات مطرح شده در جلسه سازمانی است. برای حل این معضل، “باب فریش” و “کری گرین”، دو تن از نویسندگان نشریهی معتبر
“Harvard Business Review”
معتقدند پیش از اندیشیدن به اینکه چه تصمیمی در جلسه گرفته خواهد شد، لازم است چگونگی مدیریت و راهبری مباحث افراد و مکانیزم جمعبندی موثر گفتوگوها در صورت عدم توافق حاضران در جلسه، مورد تامل قرار گیرد.
البته معمولا حضور فردی با مهارت تسهیلگری حرفهای و قابلیت یکپارچهسازی دیدگاهها در جایگاه مدیر جلسه، بخش بزرگی از مشکلات احتمالی قابل پیشبینی در این حوزه را برطرف خواهد کرد؛ چرا که در صورت عدم دستیابی به توافق، در نهایت تصمیمگیری به عهدهی شخص مدیر خواهد کرد. اما در سازمانهای بزرگ (با ساختار ماتریسی)، در صورت نرسیدن به یک توافق روشن، تصمیمگیری میتواند تبدیل به چالشی بزرگ شود. از آنجا که اعضای تیمهای گوناگون کاری در آن ساختار، دارای دیدگاهها و حتی منافع مختلفی هستند، عدم بهرهگیری از مکانیزم روشمند در تصمیمگیری میتواند منجر به اتخاذ تصمیماتی شود که در آن، تنها منافع چند تیم یا بخشهای خاصی از سازمان در نظر شده و در نهایت مجموعهی شرکت یا بنگاه در نتیجهی آن تصمیمات، متضرر شوند.
نباید فراموش کرد که به تعویق انداختن تصمیمگیری یا بلاتکلیف نگهداشتن اعضای حاضر در جلسه، آفت پیشرفت و حرکت رو به جلو در یک سازمان است. برای پرهیز از این مسئله باید یکایک حاضران در جلسه را (حتی در صورت عدم دستیابی به توافق)، در رابطه با تصمیم گرفته شده به خوبی توجیه کرد. برای این کار لازم است، پیش از آغاز رسمی جلسات تصمیمسازی، حاضران به صورت شفاف، روال و فرآیند طرح مباحث و اظهارنظر در خصوص موارد مندرج در دستور جلسه را بدانند.
به عنوان نمونه، به اعضا اعلام شود که طول مدت جلسه حداکثر ۹۰ دقیقه خواهد بود و اگر در این بازهی زمانی، توافقی حاصل نشد، رایگیری به عمل خواهد آمد. از سوی دیگر، پیش از جلسه باید به این موضوع فکر شود که شیوهی رایگیری و شمارش آرا چگونه باشد تا منافع کلی سازمان را تامین کند. آیا ملاک اکثریت نسبی است یا مثلا رای دو سوم اعضا؟ آیا لازم است برخی اعضا از حق وتو برخوردار باشند؟ و…
به عبارت دیگر، ضروری است “شیوهنامهی ادارهی جلسات”، با هدف دریافت نقطهنظرات و پیشنهادهای ذینفعان اصلی، پیش از برگزاری نشست در اختیار آنها قرار گیرد. پس از جمعبندی دیدگاهها، در روز گردهمایی و در همان آغاز، حاضران باید نسبت به شیوهی ادارهی جلسه توجیه شوند تا بر آن مبنا، در مراحل اجرای مصوبات نیز با تصمیم اتخاذ شده، همراهی کنند؛ حتی اگر این مصوبات (تصمیم نهایی گروه) بر خلاف نظر آنها باشد.
The post شفافیت در فرآیند تصمیمگیری، لازمهی برگزاری موثر جلسه appeared first on بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت.
]]>The post تحقیق و توسعه(R & D) به چه معنا می باشد ؟ appeared first on بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت.
]]>تحقیق و توسعه(Research and Development) که آن را با عبارت اختصاری «R&D» میشناسند، مفهومی است که از سدهی بیستم به طور جدی مورد توجه و بحث قرار گرفت و تعاریف متعددی برای آن ارائه شده است. در یک تعریف، تحقیق و توسعه(R & D) عبارت از شناسایی نیاز یا استعداد، پیدایش اندیشهها، آفرینش، طراحی، تولید، معرفی و انتشار یک محصول و فرآیند یا نظام فناورانهی تازه» میباشد. در تعریف سازمان همکاری اقتصادی و توسعه(OECD) نیز، فعالیت تحقیق و توسعه(R & D) عبارت است از «کار خلاقانهای که بهطور سیستماتیک انجام میشود تا به دانش موجود بیفزاید و این دانش را برای ابداع کاربردهای تازه بهکار ببرد.»
اهمیت تحقیق و توسعه(R & D)
یکی از عوامل مهمی که منجر به ایجاد شکاف رقابتی بین سازمانها شده، تفاوت در توانمندی آنها در انجام نوآوریهای مستمر در سازمان میباشد. بسیاری از سازمانها به علت ناتوانی در پیشبینی و انطباق با پویایی محیط، با چالش و بعضاً افول مواجه شدهاند. یکی از راه های مقابله با این چالش، افزایش توان سازمان در نوآوری میباشد که فعالیتهای تحقیق و توسعه میتواند یاریبخش سازمان در این زمینه باشد.
نوآوری عبارت از به کارگیری ایدههای جدید است. توانِ خلق ایدههای جدید که آن را خلاقیت مینامیم، به طور بالقوه در همهی انسانها با شدّت و ضعفِ متفاوت، نهاده شده و به فعلیت درآوردن این توانایی یا همان نوآوری، نیازمند زمینهی مناسب، محرّکها و عوامل خاص است که در این صورت میتوان گفت: نوآوری امری خودبهخود و اتفاقی نیست، بلکه فرآیندی است پیچیده که نیازمند الزامات گوناگون است.
تحقیق و توسعه(R & D) در دنیای امروز، به علّت کارکرد نوآورانهای که دارد، هستهی مرکزی کسب و کارهای نوین تلقی میشود. یعنی تصمیمات اصلی در شرکتها و سازمانها، بر پایهی تحقیق و توسعه(R & D) گرفته میشوند؛ چراکه تاثیر مهم و مستقیمی بر نوآوری، بهرهوری، کیفیت، سطح استاندارد زندگی، سهم بازار و نیز دیگر عواملی که در افزایش توان رقابتی سازمانها موثر هستند، دارد.
هر سازمان و شرکتی که خواهان رشد و گسترش یا حتی بقا و ماندگاری است طبعاً به فعالیتهای تحقیقاتی و بنیادی در خصوص بررسی روند پیشروی مجموعه تاکنون و نگاه به مسیرهای محتمل پیشِ رو در آینده، نیاز دارد. بنابراین ، این فرآیند برای اغلب بیزنسها و کسبوکارهای بزرگ و کوچک، و نیز طیف گستردهای از بخشها و صنایع، مورد استفاده قرار میگیرد.
مراحل تحقیق و توسعه(R & D)
همهی مراحل تحقیق و توسعه(R & D) با ایدهپردازی و طرح فرضیه شروع میشوند. اندیشهها و فرضیات مطرحشده میتواند مرتبط با شناسایی یک مسئله یا بحران، با رویکرد رفعِ آن یا کشف فرصتهای جدید فرارو و راههای بهرهبرداری از آنها باشد.
پس از مشخص شدن هدفی که کسبوکار به دنبال آن است، فرآیند تحقیق و توسعه(R & D) در فاز بعدی خود بر شناسایی و یافتن راههایی متمرکز میشود که میتواند آن مجموعه را به اهداف مطلوب و تعیینشده برساند. واحد تحقیق و توسعه(R & D) در این مرحله سعی دارد به این اطمینان برسد که آیا این مقاصد از لحاظ فناوری و امکانات موجود و متناسب با حوزهی هر کسبوکار، قابلانجام است یا خیر؛ اگر انجامپذیر بود، R & D در مرحلهی بعد، ارزیابی میکند که تا چه میزان امکانات موجود میتواند آن مجموعه و سازمان را به ایدهآل خود نزدیک کند. در پایان نیز پس از نیل به اهداف، واحد R & D بررسی میکند که مجموعه، این مزیت را در بین رقبا تا چه مدت زمانی حفظ خواهد کرد. لازم به ذکر است آنچه که در ارتباط با تحقیق و توسعه(R & D) مهم است اولویتها و روشهای تحقیقاتی مبتنی بر نیاز آن شرکت یا کسبوکار خاص میباشد
شاخصهای تحقیق و توسعه(R & D)
شاخصهایی هستند که با استفاده از آنها میتوان وضعیت تحقیق و توسعه را در سازمانهای مختلف مورد ارزیابی و مقایسه قرار داد. به طور کلی شاخصهایی نظیر تعداد محققان، میزان هزینههای تحقیق و توسعه، تعداد آثار علمی منتشر شده، تعداد متفکران و متخصصان، و همچنین شاخصهای مربوط به سمینارها و کنفرانسهای علمی و شرکت در این گونه مجامع وجود دارند که در مجموع با ارزیابی آنها نسبت به شاخصهای بالقوه و بالفعل سازمان، میتوان به سطح فعالیتهای تحقیق و توسعه در هر سازمان دست یافت.
The post تحقیق و توسعه(R & D) به چه معنا می باشد ؟ appeared first on بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت.
]]>