تعریف پارادایم پارادایم (Paradigm) به مجموعه‌ای از باورها، مفاهیم، ارزش‌ها و روش‌هایی گفته می‌شود که در یک حوزه خاص به عنوان چارچوب فکری یا الگو برای درک، تحلیل و حل مسائل پذیرفته شده‌اند. این مفهوم در زمینه‌های مختلف مانند علوم، فلسفه، جامعه‌شناسی و مدیریت کاربرد دارد و نشان‌دهنده یک رویکرد یا دیدگاه غالب در یک […]
شکست پروژه‌های مدیریت استعداد و جانشین‌پروری در شرکتهای خانوادگی دلایل متعددی دارد که می‌توان آن‌ها را در سه دسته‌ی فرهنگی، ساختاری، و عملیاتی طبقه‌بندی کرد. دلایل فرهنگی غلبه احساسات بر تصمیم‌گیری‌ها: در شرکتهای خانوادگی، روابط عاطفی و خانوادگی می‌تواند بر منطق و شایسته‌سالاری غلبه کند و مانع از انتخاب بهترین فرد برای نقش‌های کلیدی شود. […]
کار راهه شغلی چیست؟ کار راهه شغلی (Career Path) به مجموعه‌ای از مراحل، تجربیات و پیشرفت‌هایی اطلاق می‌شود که فرد در طول زندگی حرفه‌ای خود طی می‌کند. این مسیری است که فرد از ابتدای ورود به بازار کار شروع کرده و در آن تجربه‌های مختلف کسب می‌کند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرد و به سمت موقعیت‌های […]
در مقدمه به این مهم می‌پردازیم که کانون ارزیابی چیه و چه کاربرد مهمی برای صاحبین کسب و کار، کارجو و حتی مدیر منابع انسانی داره.به زبان ساده؛ کانون ارزیابی یک ابزار معتبر است که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا توانایی‌ها و شایستگی‌های کارکنان را ارزیابی کنند. این کانون‌ها می‌توانند به تصمیم‌گیرندگان (صاحبین کسب و […]
![خودارزیابی و ارتباط آن با پیشرفت شغلی + [نحوه آزمون خودارزیابی]](https://behincg.com/wp-content/uploads/2024/11/خودارزیابی-و-ارتباط-آن-با-پیشرفت-شغلی-نحوه-آزمون-خودارزیابی.jpg)
مقدمه خودارزیابی یکی از ابزارهای قدرتمند در مسیر رشد فردی و حرفه‌ای است که تأثیر عمیقی بر پیشرفت شغلی دارد. در دنیای کاری، که رقابت و تغییرات سریع در آن امری طبیعی است، خودارزیابی به‌عنوان یک فرآیند منظم و هدفمند به فرد کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و در […]
یکی از مراحل مهم در بررسی سطح بلوغ سازمان‌ها، در نظر گرفتن نوع نگرش آن‌ها به تفکر سیستمی است. به بیان دیگر سازمانی می‌تواند ادعا کند که به بهره‌وری حاصل از استراتژی‌های خود دست یافته که اتفاقات خوب آن تابع یک مدل تکرارپذیر باشد، مدلی که تضمین کند با تغییر افراد و شرایط کنونی همچنان […]
یکی از عوامل تاثیرگذار در موفقیت سازمان، نوع رویکرد یا نگرش مدیران عامل نسبت به آینده جهت تعیین استراتژی‌ها و فرآیندهاست. هنگامی که برای تعیین سطح بلوغ سازمان، ابزارها را در یک خط کش نظام‌مند و در قالب یک مدل بررسی می‌کنیم، خیلی مهم است که الگوی نگرشی سازمان را در نوع واکنش نشان دادن […]
آیا می‌توان به جای انجام مراحل ۳ گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟ این ویدیو در پاسخ به یکی از سوالاتی که معمولا برای مدیران منابع انسانی مطرح می‌شود، بیان شده؛ بدین صورت که آیا می‌توانیم به جای انجام مراحل ۳گانه ظرفیت‌سنجی، از بنچمارک ابزارها استفاده کنیم؟ به عبارتی این تصور رایج برای بسیاری […]
هنگامی که یک مدیر وارد واحد منابع انسانی می‌شود لازم است که قبل از انجام هرکاری هویت آن سازمان را با یک ظرفیت سنجی درست شناسایی کند تا بتواند در تصمیم‌گیری‌هایش ویژگی‌های هویتی آن سازمان را در نظر بگیرد. حیطه های ظرفیت سنجی در واحد منابع انسانی: این ظرفیت سنجی در سه حیطه کلی انجام می‌شود:در […]
شاخص های موفقیت در سازمان ها قرار گرفتن در راس صنعت به عنوان رهبر بازار، لزوما به معنای موفقیت یک سازمان نیست. بلکه سازمانی را موفق می‌نامیم که بتواند حداقل ۳ سال متوالی در متوسط صنعت خود باقی بماند و رشد کند و پایداری داشته باشد. حال این سوال پیش می‌آید که چنین سازمانی، که […]
گروه بهین مشاوران، ارائه دهنده خدمات مشاوره مدیریت، در کنار شما خواهد بود تا بتوانید مسیری برای پایداری سازمان خود خلق کنید.
۰۹۲۰۲۰۲۳۰۳۵
۰۲۱-۴۶۱۳۴۴۳۲
Info[@]behincg.com
تمامی حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به
شرکت بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت می باشد.
