گاهی مشکل از هییت‌مدیره است!
اکثر سازمان‌ها ادبیات حاکمیت شرکتی بلد نیستند
قبل از بحران، باید روی مدل‌های حاکمیت شرکتی کار کرده باشید
برای توانمندسازی اعضای هیئت مدیره وقت گذاشته باشید
وقتی استراتژی نداریم و در هدف اصلی باهم کالیبره نیستیم و هم‌سویی نداریم، چالش خواهیم داشت
باید موضوعات را یکی‌یکی جلو ببرید و توافق کنید
مدیر بحران، باید در نقش مدیر پروژه، از هییت مدیره اختیار عمل بگیرد
و با حد و مرزهای اختیارش، شروع کند
قرار نیست همه از ما راضی باشند و در همه چیز به تفاهم برسیم
قرار نیست بر اساس یک تفاهم جمعی در بحران کار کنیم
باید با استفاده حداکثری از منابع، یکی یکی، موضاعات را به نتیجه رساند
یک هدف را دنبال کنید
سپس به سراغ موضوع بعدی بروید
نهمین راهکار پیشنهادی ما برای مدیریت بحران کسب و کار را در فیلم ذیل ببینید.
.
.
.
🔹 instagram : https://www.instagram.com/iran.hrm/
🔹 website : behincg.com
