یکی از چالش‌های اساسی سازمان‌ها طراحی ساختاری مبتنی بر ارکان جهت ساز سازمان در استراتژهای کلان و سپس برنامه‌های عملیاتی واحدها و فرآیندهای پیش‌بینی شده برای تحقق آن برنامه‌ها است به نحوی که ساختار بتواند صحه گذار واحدهای اصلی، پشتیبان و مدیریتی سازمان باشد. اگر این روند به درستی پیش برود می‌توان چارت عملیاتی سازمان را طراحی کرد و چارت‌‌های در سایه را حذف کرد و این بار ریز مشاغل سازمان  در هر واحد را صحه گذاری کرد.